公司不教,但你要懂的人事管理-第43部分
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员工补助金给付办法 范例一
1、为谋求员工生活安定，增进员工感情，唤起团结合作精神，特订定本办法。
2、本公司员工本人结婚或子女结婚；员工本人或其配偶生育；员工子女的教育；员工本人的父母、配偶、子女丧亡时得依本办法的规定申领补助金。
3、员工本人结婚，给付基本薪资一个月的补助金。并由公司致赠喜幛或拍发贺电致贺。但结婚当事人均在本公司服务时，由一方请领上项补助金，另一方只能请领1500元的补助金。
4、员工子女结婚，给付1500元的补助金。但结婚当事人在本公司服务时，只能由结婚当事人依前条的规定请领补助金。
5、员工本人或其配偶生育，一次给付1500元的补助金，并以2次为限。小产、流产、死产，概不给付补助金。
6、员工的子女（除任职本公司者外）就读经政府立案的各级正规学校，其学业成绩平均75分以上，操行成绩（德育）乙等（60分）以上者，得按下列标准申领补助金。但最多以3人为限。
1）专科以上学校（5年制专科4年级以上）每学期给付1500元。
2）高中（职）学校（五年制专科一、二、三年级）每学期给付500元。
3）初中（职）学校每学期给付300元。
7、员工的父母、配偶、子女丧亡时，除由本公司致送挽联、花圈、花篮或唁电致哀外，父母或配偶丧亡时给付一个月薪津的补助金；满二足岁以上子女丧亡时给付半个月薪津的补助金。
8、申请给付补助金应填具补助金给付申请书暨补助金额领取收据，并检附下列证件：
1）结婚补助金：户籍誊本。
2）生育补助金：出生证明及户籍誊本。
3）教育补助金：在学证明及成绩单。
发奖金起到什么作用？
奖金是根据按劳分配原则对员工工资的补充，是员工报酬收入的重要组成部分，主要有激励员工、提高效率、稳定人才三方面的作用。
奖金是对超额劳动所支付的报酬，是企业薪酬体系的重要组成部分。奖金是根据按劳分配原则对员工工资的补充，是员工报酬收入的重要组成部分。
1、奖金的作用。
一般来说，奖金可以起到三个方面的作用：
1）激励作用。奖金能增加员工收入，体现组织对员工工作结果的认可，因而对员工有激励作用，使员工能够更好地发挥积极性、主动性和创造性。
2）提高效率。由于奖金计划主要用来考查员工的工作结果及其对组织的贡献，因此，有效的奖励机制能促使员工提高工作效率，改善绩效水平。
3）稳定人才。合理的奖励机制有助于组织留住优秀人才。当员工的付出与其收入相一致时，员工就会有成就感，就会增加对组织的忠诚度。
2、奖金的表现形式。
对于不同类型的组织人员有不同的奖金激励方式，大致可以分为三种类型：
1）针对不同个人的奖励。个人奖励计划是用来奖励达到与工作相关的绩效标准的员工，常见的有计件制、管理激励计划、行为鼓励计划、推荐计划。针对不同类型的组织成员，这里重点阐述三种类型：
A、针对管理人员的激励计划，主要分为短期激励和长期激励两种。短期激励是对管理人员完成短期（通常是年度）目标的奖励。长期激励是奖励为组织长期绩效做出贡献的管理人员，长期激励计划可以弥补短期激励计划带来的短期利益行为，使管理工作人员更注重组织的长期发展。
B、针对销售人员实施的激励计划，常见的主要有佣金制、基本工资加佣金制、基本工资加奖金制、基本工资加津贴制、基本工资加红利制。
C、针对专业技术人员的激励计划，一般专业技术人员的报酬比较高，而且其成就需要较为强烈，因此，对专业技术人员除了用奖金支付、利润分享以及企业股票认购等计划进行激励外，还应该为其创造良好的工作条件和提供多种学习和培训机会。
2）针对集体的奖励。当组织中部分工作性质相互依赖，并且员工个人的贡献很难考核时，最适合使用针对集体的奖励计划，这种集体可以是项目组、生产班组、管理团队、部门等。在集体奖励计划中，组织在集体达成事先设定的绩效标准之后，才给集体内的每个员工发放奖金。集体内员工不再只是服从主管的命令，他们必须为实现集体的目标而制订计划。通常的分配方式有三种：
A、集体成员平均分配奖金；
B、根据个人绩效来分配奖金；
C、按薪酬比例区别奖励。
3）公司整体计划。全公司奖励计划是在公司超过最低绩效标准时，给员工发放奖金。在组织中，公司整体计划可以将组织的生产率、成本节约或利润率作为基础。公司的整体计划有多种形式，我们仅以分红制、员工股权计划和斯坎伦计划为例。
A、分红制。分红制是将公司利润按事先规定的百分比分配给员工的一种报酬计划。分红计划有多种衍生形式，当前计划、延期计划和联合计划是其三种基本形式：a、当前计划是利润一经确定即以现金或股票方式向员工支付。b、延期计划是将公司的待分配资金存入一家不可撤销的信托公司，记在员工个人账户上。c、联合计划是允许员工现期得到根据公司利润应得的一部分报酬，而另一部分报酬延期支付。
B、员工股权计划。员工股权计划是指公司给予员工购买股票的权利。公司股票代表公司的所有财产价值。公司股份是把股本划分为价值相等的等份。股权是员工购买公司股票的权利。员工只有在行使其股权之后才真正拥有股票。员工行使股权是在公司确定的一段时间期限之后，按指定价格购买股票。员工股权作为一种促进生产力的激励手段，是希望员工集体生产力的提高能最终增加公司股票的价值。
C、斯坎伦计划。斯坎伦计划是一种把员工和公司业绩紧密连在一起的利益分享计划。一般指许多或所有员工共同努力以达到公司生产率目标的奖励计划。它是一种成功的集体奖励方法，在小企业中尤为有效。员工因为他们所提建议节省了劳动成本而受到经济奖励。这种计划与其他利益分享计划的不同之处在于强调员工的权利。
怎样设计特别休假申请单？
要是遇到特殊的请假情况，可以通过递交请假单的形式向公司请假，一张好的请假单会让请假变得更规范、更方便。
员工休假有多种原因，例如：病假、事假、年假、婚嫁、丧家等带薪假等等，员工休假直接影响到当月工资，因此，在设计休假申请单时必须突出请假的起始日期和截止日期，同事还要在休假申请单中体现是带薪假还是非带薪假（也可以由人力资源部门进行说明）。
XX集团员工休假申请单
姓姓名 部部门 职职务 填写日期 200 年 月 日
休请假类别 □ 病假
请附病假条
□ 事假
请附相关证明
□ 调休
请附加班记录表
□ 其他假
请特别说明 说说明
期时限 从200 年 月 日
时至200 年 月 日
时
从200 年 月 日
时至200 年 月 日
时
共计： 、 天（小数点后保留两位）
审审批 部门审批
签字/日期： 人力资源部审批
签字/日期： 总经理审批
签字/日期：
休假申请单
请 假 人 填单日期 休假种类
请假事由 休假日期 （天/小时）
一级审批 二级审批
怎样设计员工保险月报表？
保险与员工的工作息息相关，好的、健全的保险可以让员工工作得更加安心，因此，月保险报表的统计将成为人事统计工作中不可缺少的一环。
保险是人事管理中必不可少的一个环节，尤其是目前《劳动合同法》的实施及相关保险政策的相继出台，社会保险成为法律强制的一项内容。因此，月保险报表的统计将成为人事统计工作中的重中之重。设计保险月报表时不仅要将医保和养老保险分别统计，还应当注意将个人和企业扣款分别统计。
怎样设计员工福利金申请表？
好的福利可以吸引优秀员工，提高员工的士气，降低员工辞职率，激励和凝聚员工，提高企业经济效益。员工也可以根据自己的表现向公司申请福利，这时候，一张福利金申请表就能派上用场了。
福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。在设计福利金申请表时，应结合企业的规定，应当将现相关福利金规定的额度及上线在申请表中备注。申请表具体应包括申请人姓名、部门、申请日期、申请項目、证明文件、申请金额等。
怎样设计员工活动补助申请表？
员工活动是公司文化的重要组成部分，好的员工活动可以有效地促进员工之间的交流，增进彼此的了解，从而提高凝聚力和工作效率。当然，组织活动肯定少不了花销，补助的申请也是不可缺少的一环。
组织员工活动是企业文化和团队建设、员工互动的重要内容，为使活动经费的合理报批、使用，控制成本，减少不必要的开支，应当编制员工活动经费补助申请表。员工活动经费补助申请表应重点体现活动的内容、组织者（活动负责人）、参加人员以及经费申报依据。
什么是绩效考核工作？
绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。
绩效是指员工或组织的工作成果，也可以称为业绩、成绩。人们在一定的环境下从事任何有目的的活动都会有结果，这种结果就是绩效。
绩效管理是指为了实现组织的发展目标，采用科学的方法对员工个人或团队的综合素质和工作业绩进行全面的衡量，分析存在的问题，提出解决方案，调动员工或团队的工作积极性，不断提升工作绩效的一系列管理活动。绩效管理是企业人力资源管理的首要目标，一切人力资源管理工作都是围绕提升员工的工作绩效而开展的，绩效管理的效果直接关系到企业的经营效益和企业的发展。
绩效考核通常也称为绩效考核或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。进行考核是进行管理的一个中心环节，员工绩效的评定结果是提升员工的绩效的主要依据，是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，同时也是对员工的反馈和激励。
绩效考核是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡�
