别跟我说你懂办公室政治-第10部分

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禁言十：我们有必要做这个项目吗？

越俎代庖、散布消极言论是这句话之所以“傻”的原因。你想表达的是：这个项目投入太大产出太少，很不划算。你的本意是表明自己关心公司的发展。但是，老板的理解是：项目投资是战略发展上的大事，是公司高层的事情，不是你的事情；面对工作任务，你不是去想办法完成，而是散布消极、负面的言论，动摇军心。

面对这种情况，你应该说：“老板，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的？”一定要记住：永远不要替老板做判断，因为他跟你不在同一高度，他看的事情你看不到。作为下属，与老板保持一致是办公室的不贰法宝，也是必需的职业素质。

由此可见，在办公室上生死，就像武侠中形容的“江湖”一样，到处是明枪暗箭刀光剑影。即使平时相处非常融洽，但请你在聊天时管好自己的嘴巴，不然很容易“祸从口出”。说话不经大脑，是直率的表现，但在办公室，也是不成熟的表现。很多时候，你说的话，恰恰是老板、或同事，最不想听到的。老板或同事是工作伙伴，不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包容和体谅你。很多时候，你们之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。当然，你更应该知道，在办公室里有些话不该说，有些事情不该让别人知道……

结合上面十大禁言，我们还对所有的办公室人士有以下三点忠告：

首先，再有本事再有才华的人，若管不住那张爱发牢骚的嘴，也将满腹诗书向沟渠。因为，说者无意，听者有心，坏情绪就像细菌一样，会很快蔓延整个办公室，多影响士气啊！记住，永远不要发公司的牢骚，更不要发上司的牢骚。

其次，天下老板都是一样……只看重结果，不在乎过程。更没兴趣听你苍白无力的解释，而动不动就把责任往同事身上推，最后只会让自己沦为“寂寞花瓶”。做事要敢于担当，多从自身找原因。

最后，花无百日红，别老想着看别人笑话，风水轮流转，哪天你被人家戏说了，估计所有人都会异口同声“报应！”还有最重要的是：一定要尊重别人的隐私，特别是老板的隐私，记得时时与人为善。

Part　2　如何处理办公室同事、上级和下属的关系

引言

有些人对待工作兢兢业业，态度无可挑剔，是典型的吃苦耐劳的黄牛型员工，但他们踏入办公室奋斗多年，却发现自己平凡如初，前景暗淡；有些人能力平平，却在办公室上一帆风顺、步步高升。是什么左右了他们的成败？其根源就是前者只知道琢磨事，却不知道琢磨人情世故，说的更直白一点就是不知道如何处理办公室内的人际关系。

本篇正是针对这种现象，总结了苦干型员工与同事、老板、下属交往最常见的关系处理方法，同时，也总结了苦干型员工需要引起重视和转变观念的办公室处世哲学。这些办公室生存之道，通俗实用，学之践之，一定可以终结你怀才不遇的厄运。

Lesson　7　如何应对“阴面”上司

办公室智慧：身在办公室，接触的上司的性格可以说各有千秋。可是，一旦遇上了个性太强的上司就会让你不由得发出伴君如伴虎的感叹，工作起来不免会束手束脚，心理上产生一种从未有过的压抑感。如何与这类上司共事，相信你看完此篇文章后就会有所领悟。

作为下属，谁都希望有一个好上司，你有一个好上司，在某种程度上并不亚于找到一个好单位，或者找到一份好工作。好上司在人品上为人正直、善良、谦和、宽容，在工作上对你的指教毫无保留，有时候甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下，在生活上，他还是你可以信任的朋友。但上司毕竟也是人，是人就有人的弱点。如果你的上司是一个阴面人，那实在是你的不幸。真是这样一种状况，那你与之相处就得格外小心了。所谓阴面人，就是那种品性不端心理阴险两面三刀甚至卑鄙龌龊的人，但他就是运气好坐在那个自以为是的位置上，让你巴结他你会觉得恶心，让你疏远他你又会随时遭打击报复。所以，很多办公室中人对如何跟这样的“阴面”上司打交道深感困惑。

为了不和上司发生冲突，那么我们该如何应对各种不同类型的“阴面”上司呢？不妨先看看下面的一些案例，也许能让我们明白很多的道理。

案例一：遇到霸道专横的上司，你该怎么办？

林志华毕业于清华大学管理系，对企业管理颇有研究。其公司准备上一个新项目，安排他与他的部门上司共同论证。上司认为：项目带污染性质，应赶在中国刚加入世界贸易组织，各种管理还不太规范的空隙上马，这样新项目一定能适应“环境”。而林志华则认为：中国虽说刚加入世界贸易组织，但预示着企业行为规范会一步步走上正轨，再说这个新项目本身带有污染性质，一旦上马，说不准过不了多久就会停产，不要说赚钱了，赔钱还差不多。然而，在林志华还没有把自己的想法全部说完时，上司马上给了他一个不客气，“这简直是胡说八道，难道你比别人就聪明，按我说的做，错了由我负责”。之后，林志华再没对新项目的发展前景进行评价，而是忍耐住，按照上司的安排认真办理。不久，果真如林志华所料，新上项目被政府以污染环境查封，并对企业进行了罚款。从此，上司对他刮目相看，当林志华对某些新项目做出论证时，上司不再立刻进行否定，而是共同研究。

在这种上司手下干事，他需要的是你服从。对付这种上司，切记不能与他正面“交锋”，一旦“交锋”，你的建议不仅不会被采纳，而且以后也不会有好印象了。林志华的成功在于，即使自己受了气，也不正面反击，而是以自己的大度应对上司，毕竟什么事最终都会有一个结果，俗话说：“事实胜于雄辩。”这样做，不仅消除了你对上司“犯上”之嫌，同时表明了你自己的能力，最终会得到上司的认同。

案例二：如果遇到腐败的上司，你该怎么办？

我在政府部门上班，担任副职领导。因部门涉及经费多，每年专项经费一千多万，下属单位的装修费、硬件设施采购费两三百万。但一把手对资金使用从来是“一言堂”，包括装修经费的投放、办公用品采购、业务接待等，副职一律不得过问。一把手事事直接向底层的临时工布置工作，临时工也事事直接向一把手汇报工作。临时工还负责向一把手汇报副职的去向，就像一把手安插在部门的特务组织。但就是这样的一把手，年年还被政府评为优秀领导干部。我该怎么办？

如果你的上司违法，你只要有证据，就可以举报。后果是你们两个都倒霉，在我们这个社会，对举报者来说举报往往没有什么好的结果，就是因为人们说的官官相护，人们认为你是告密的，都防着你，对你今后的仕途有很大影响，不提拔你，别人还不愿意和你搭档。你如果认为他违法，可以采取不暴露自己的方式举报，或者走曲线，想办法把行贿的弄出来，由行贿的来牵扯到他。

实际上副职不好干，副职要学会“忍”，在单位没有制度要求你必须监督的情况下，要学会一张报纸一杯茶，稀里糊涂混一天，工资不少拿就可以，关键是你不要替他背黑锅，他做什么事你也不要替他签字。一把手负责的状况下，副职实际就是摆设，极端情况比如他出去半个月（旅游），说是你负责工作，也不要管，一切都等他回来做主，要学会省心省力，不负责任就行，有一个好的身体，这是当副职必须要知道的。千万不要有夺权的思想，上级领导是不会支持你的，而且会把所有的工作失误错误都归结到是因为你夺权造成的。

案例三：遇到眼高手低的上司，你该怎么办？

供职于大型企划公司的张成辉，尽管自己的学历比上司高，在处理大小问题上比上司果断，但上司却对他总是表现出不信任，遇事处处为难他，搞得他在同事们面前好没面子。

一次，张成辉受命为一家企业策划设计一场小型庆功文艺晚会，以前他也参加过几次大型文艺晚会的策划，对文艺晚会的策划设计也非常熟悉，但是根据以往经验必须请示上司，没想到上司马上毫不客气地责骂他：“你有那么高的学历，再说你以前也参加过几次晚会策划，怎么连这么点小事也处理不了，你是干什么吃的？”当时张成辉好想和上司吵一架，但他还是诚恳地说：“你是我的上司，我怎么能做主呢？我请示你后再策划也不迟嘛？”也许正是张成辉的“忠诚”感动了他的上司，上司以后再也没有为难过他，并且在多方面还给予了他不少的照顾。

遇见眼高手低的上司，在办公室打拼中是最常见的，就因你学历比他高，思维比他活，能力比他棒，给他造成了心理上的恐惧，深怕你会超过他，所以他先要给你来个下马威。如果你采取鄙视的态度，只会使自己以后“受苦”。而张成辉选择了受气也照样诚恳对待上司，以诚感动人。俗话说：“人心换人心，四两换半斤。”如果你对上司始终抱着诚恳态度，随着时间的流逝，你终究会取得上司的信任。

案例四：遇到爱抢功劳的上司，你该怎么办？

大学毕业后，陈东进入一家IT企业做系统研发，从初级技术人员做起。一段时间后，他认为自己还有能力进一步发展，于是就向主管提出了多个方案。不知什么缘故，陈东一直没接到反馈消息，他甚至怀疑主管根本没有看自己的方案。后来，陈东直接找到更高一级的领导说了他的想法，领导对他的方案很感兴趣，很快就同意了。当时陈东对“越级提供意见”有所顾忌，特意“留了一手”，他对领导说：“主管已经看过方案，感觉上还不错，考虑到由我自己陈述会比较好，所以直接让我来找领导。”这样，主管虽然不高兴，但在领导眼前总算还过得去，所以也没责怪陈东。

办公室中，有时候不仅只是一些提案、建议需要“越级汇报”，还有一些有才气的人因为被自己的顶头上司妒忌而遭埋没，为了自己的前途，也需要千方百计“越级体现”才行。不妨寻找个合适的机会，在较高等级领导眼前展现自己的才华，寻求较高等级领导的承认与支持。

案例五：遇到不信任的你的上司，你该怎么办？

老刘是一名资深软件专家，在本行业拥有数十年的工作经验。但老板不信任他，一直不让他参与公司的决策。老板曾经当过军官，所以，实际上，老板对老刘就像对他以前手下的士兵一样。

为了跟上技术发展的速度，老刘一直在不断提升自己的技能。而且，在专业领域，老刘的知识远比老板的丰富。但是，老板总是把他的“带宽”限制在自己能理解的范围内，这根本无法发挥他的潜力。老板总是忽略他的技术意见，团队为此已经付出过代价。现在，老刘就是希望老板能放宽要求，即使不能与他平起平坐，起码要把自己当做资深团队成员来看待。老刘该怎么做？

其实，老刘遇到的问题，应该包括两个相对独立的方面。首先是他老板采取的自上而下、指挥加控制型的管理模式。其次，老板的知识不如老刘的渊博。面对第一个问题，贡扎格·杜福尔认为，在面对