大发明-第85部分
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尤其一些创新型、以人为本的管理，他也是仅仅知道皮毛，在梳理后，叶枫觉得这么大一个公司，必须推行标准化。
他打算首先对研究中心进行规范，这是他最熟悉的领域，也是公司最核心的部门，万一正在进行的研究被泄露出去，损失就大了。
研究中心有三个问题：研究、保密和运营。
现在的实验室都是临时成立的，基本上由叶枫牵头，下面一帮子人随便做。
相对于后世流行的松散结构，便于激发创意，叶枫决定实行相对严格的管理制度。
公司的研究中心和大学、科学院不同，是商业化的。
叶枫对那些基础理论没有兴趣，他要的是具有商业价值的产品的发明。
而在发明上，叶枫认为自己有能力统筹一切，引导研究方向，他需要的是一群严密的研究助手。他不需要创意，需要踏踏实实的试验和观测。
像制订军规一样，叶枫制订了冷酷的实验室条例，每个人只能在自己的岗位上，做自己的事情，每一个试验项目，都必须要报批，同意后方能进行。
这样做必然会降低研究中心的创新的活力，但叶枫不在乎，研究员即便有超出这个时代一百年的眼光，也还是比叶枫落后了半个世纪。
更何况这个制度也不是完全拒绝创新，而是细分责任，严格审查，研究员提出的项目是不是有前途，叶枫相信，自己的判断绝对正确。
在实验室条例的基础上，是更加严苛的保密条例，对所有的参研人员，实行合同制管理，出了问题，必须赔偿。
这个时代的法律，对企业主来说，相对有利，叶枫决定充分利用这个优势。
在此之上，还有一整套防止泄密的办法，比如项目的分解，实验室的细分等等，这些可以确保不出现大面积泄密的情况下，研究中心的关键技术不会外泄。
在严格管理和落实保密制度的同时，所有的研究人员将享受极其丰厚的薪酬，可以分享研究中心的红利。
研究中心通过专利授权的方式获取红利，并成立运营部，负责所有技术的授权和收费，由汉斯担任负责人。
叶枫对目前管理问题开出的药方，就是标准化，他吃尽了不规范的苦头，决定一切都要有标准。
从理论上来说，这是一套源自泰罗的科学管理理论，将其用在研究中心，是希望建立一支严丝合缝的试验、统计和设计的研究工人。
对诺贝尔旗下的所有公司也都一样，全部采用同样的管理结构和部门设置，并下达一系列标准的管理指标，用以评价每个公司的运营情况，有点类似连锁加盟的方式。
承担评价工作的，是汉斯从英国挖过来的专业会计师队伍，他们将成立诺贝尔集团的审计部，使用数字监督旗下各家公司。
从产权上来说，叶枫成立了一家东方投资公司，参股诺贝尔系各家公司。
施耐德电气的施耐德家族，标致车辆的标致家族，米其林橡胶的米其林家族，在公司中都拥有百分之四十左右的股份。
剩余部分，诺贝尔公司拥有百分之四十左右，东方投资则拥有剩余的百分之二十左右。
表面上看，法国的几大家族仍然是公司最大股东，但实际上，诺贝尔公司和东方投资是一体关系，拥有了绝对多数的股权，保证了控制权。
集团将这些公司放开，仍然交由那些大股东负责管理，作为名义上的大股东，他们有动力，更重要的是有审计部在后面盯着，也不怕他们耍花样。
叶枫相信，这套体系应该会发挥一定的作用，如果管理者失控，那么他不介意利用多数股权，进行干涉。
而对诺贝尔集团全资控股的公司，包括小蜜蜂缝机、迪斯尼娱乐、柯达影像，都将在瑞典建立总部，由总部和集团法国分部进行双重的领导，而在管理上，叶枫不得不推出了职业经理人制度。
“将整个公司交给外人，这不合适。”这样的问题，叶枫唯有和汉斯商量，而后者显然不认同他的做法。
第三集 巴黎扬名 125 重组和发展
你认为，我们现在应该怎么做呢？”叶枫摊开了双手太大，有一些他不愿意放手，要管理很不容易。
“我觉得有些厂子可以合在一起，进行统一管理，比如迪斯尼和柯达，小蜜蜂和梦特娇。”的路易。威登管理，同样不妥。
“事实上，梦特娇的经营状况很不错，难道不是吗？”
“这是因为，我们提供了最佳的设计方案，并掌握了梦特娇的销售。”
叶枫笑着拍了拍脑袋，道：“说得好，其他公司也一样，我们可以组建一家销售公司，或者成立集团销售部，包揽各家公司的销售。”
叶枫说到这里，拍了拍脑袋，知道不妥，就好比施耐德电气，电气工程师本来就少，上哪里去找那些懂技术的销售人员？
旗下每个企业，产品的性质都不一样，销售的对象和方式也不一样，这个工作太复杂，至少短时间里，无法实现。
叶枫觉得有了严格的审计，职业经理人是可以尝试的，但是在汉斯的提醒下，这个时代有能力的人并不多，他们也不会愿意替人打工，或许会做上一段时间，最后还是会走掉的。
叶枫不得不放弃了这个计划，对全资公司进行重组，汉斯兼任小蜜蜂缝机的经理，迪斯尼娱乐和柯达影像名义上分立，路德维希作为集团副总，直接管理两家公司，由丹赛担任柯达影像总经理，路德维希兼任迪斯尼娱乐总经理。
叶枫本来想任命汉斯为集团在法国方面的负责人，但后者推辞了，他认为这个责任，应该交给路德维希。
汉斯再三推辞后，叶枫只好同意，同时让汉斯负责在法国的审计工作，至于审计部的总部，将设在瑞典。
除了这些工厂，公司在蒙田大道还有五家专卖店，叶枫想集中起来。
“是不是集中不重要吧？”汉斯脸上写满了疑问：“当初你说专卖店能树立品牌，这么多年运作下来，效果很不错。”
“我知道，专卖还是专卖，我不过是想将它们集中起来，”叶枫伸出手掌，握成拳头：“你知道，除了这五家，我们还有很多种产品，放在一起更能吸引人气。”
“集中？现在不是很集中吗？”
“我说的不是这个。”叶枫站起来，伸出手臂在身前划了个大圈：“将不同商品放在一座大楼里，从底层开始，一直到顶楼，人们想买的东西都能够买到，这就是……百货商店。”
“百货商店？”汉斯下意识地重复了一遍，他知道，叶枫又有新想法了，而他的新想法，每次都能带来巨大的影响和财富。
叶枫的想法是，一家商厦肯定要比七八家专营店的管理来得方便。
他接触到这个时代的商业，小型综合商铺和专营店很常见，但大型综合商铺是空白。
前者如杂货铺，街边随处可见。
而那些将专业和定制发展到极致，高雅昂贵的专业商店，巴黎街头也有不少，比如路易。威登箱包店。
叶枫记得左拉曾经说过，百货公司将奢侈品平民化，这不是他的目标，却是他的定位。
诺贝尔旗下各类产品，没有过于精致的设计和悠久的历史，在上流贵族们的眼里，好用是好用，档次未免不高。
但这些产品，无论是派克中高档自来水笔，还是阿迪达斯体育用品，或者是杜蕾丝情趣套，也不是普通人会买的，它们的客户群还是集中在中上层，商人，文人和小贵族。
这个特点，和百货商厦正好吻合，就以叶枫的感觉，太平洋百货这样的商厦，一般人去不起，有钱人不屑去。
而在巴黎，这个人群还是很庞大的，齐聚一起的商品和全新的商业模式，应该会再创一个辉煌，更重要的是，给管理带来方便。
叶枫原来的计划，是将杜蕾丝情趣生活馆所在的那幢五层高的大楼，全部买下来，然后进行改造。
但实地考察后，他发现这座旧式的大楼，并不适合办百货大楼，因为内部的空间不够宽阔，区隔太多。
整个巴黎最合适的地方，除了那些高大的宫殿和教堂，也就只有刚刚举办过世博会的工业宫，可惜只有一层。
虽然如此，但在巴黎标志性建筑，以及世博会场馆中办商店的想法，还是将叶枫深深吸引了，他决定约于勒。埃及尔出来见一下，看看世博会结束以后，工业宫准备如何处理，如果方便的话，他还想看一看工业宫的平面图。
管理上的变革和百货公司的计划，是一个长期持续的过程，实际上，圣诞节出尽风头的诺贝尔旗下公司，又迎来了一次迅速发展的机会。
标致自行车和施耐德电烛首次亮相，就引起了轰动，尤其是标致自行车，机械结构近乎完美，实用性更是将原有产品抛开一大截。
为单人交通工具，立刻受到市场的追捧，要说有什么，就是价格太贵，而价格又受到钢铁和生产机械化程度不高的限制。
叶枫给标致公司的要求，就是尽快实现机械化生产，却什么设备就去买，自行车的加工要求并不高，短时间里一定要将产能提上去，成本降下来。
施耐德电烛的实用性也远远超出碳极弧光灯，亮度也很不错，不少贵族打算在自己的庄园里安装，但是这些订单，施耐德电气一概不接。
因为他们目前的生产能力，要全部用来保证杜勒耶里宫照明工程，接下去可能还有卢浮宫、枫丹白露宫，甚至是巴黎街灯工程。
面对市场的供不应求，诺贝尔研究中心第一次向诺贝尔系以外的工厂进行技术授权，不过要收取不菲的一次性授权费以及提成。
虽然如此，电烛和自行车的专利权，还是被抢疯了。
自行车的专利只授予了两家工厂，至于电烛，几乎敞开授权。
反正施耐德手里的市政工程就要做一两年，一两年后，白炽灯也可以出来了。
叶枫很阴险地想到，不过他现在的日子很不好过，在起草大量管理文件的同时，还要指导研究中心多个试验的进行，要面对一些预料中的麻烦。
如同他预料的那样，从第二天开始，巴黎各大报纸都对那个长达一分十二秒的色情镜头进行了报道，褒贬不一。
大多数报纸在报道的同时，都对色情片表示了质疑，他们认为，影剧迅速堕落成为一种色情表演，并有可能造成色情文化的扩散，对此表示担忧。
但是，在这股担忧和质疑声的同时，人们的注意力很快被几篇分析严谨的文章吸引了，这些文章的笔名还是那个著名的影剧评论员“半埂草”。
“半埂草”在这些文章里指出，每一种艺术形式，他都既可以表现高雅，也可以表现低俗。
。=｜大篷车里跳的脱衣舞，也是一种舞蹈。
“如果我们因为存在‘脱衣舞’这样低俗的舞蹈，就将舞蹈一棒子打死，那我们就不会看到美丽的芭蕾舞。”
“半埂草”接着指出，巴黎是艺术之都、文化之都，它应该、也有能力包容影剧这种全新的艺术形式，有能力摒弃它的糟粕。
“半埂草”在文章中表示，摒弃庸俗影剧的办法，就是影剧分级制度，成立一个由政府、市民代表、文化名人以及影剧专家组成的评级委员会，为影剧划分等级和适宜观看的人群。
半埂草的评论，在众多质疑声中，独树一帜，直击事件的本质，并一下子提出了解决方案。
虽然还有人纠缠于淫秽影像这件事，但主流舆论的声音，却迅速转移到如何分级，如何确定适宜观看人群等一些具体问题上。
随即，从皇宫中也传
