三色电子书 > 文学其他电子书 > 最后期限 the deadline >

第34部分

最后期限 the deadline-第34部分

小说: 最后期限 the deadline 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



“这是个开始。”汤普金斯先生对他们说道,“你刚才画的,加布里埃尔,是
建议对我们的系统进行重新设计。我们在这里设计、建造系统.但我们自己也是一
个系统。你刚才重新设计了我们自己这个系统。在我们开始执行之前,我建议我们
像对待其他的设计那样对待这个设计,要让它通过B、 c团队中使用的那种设计过
程。”他转头对科诺罗斯说:“亚里土多德,能给我们指点指点吗?”
科诺罗斯微笑着站起身来:“没问题,老板。”然后,他问其他人:“伙计
们。带上你们的设计帽。好了吗?好,我们上路。”
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
194
贝洛克不在,再也没有人能阻止汤普金斯先生回到最初的进度安排。实际上,
他立刻就已经这样做了,所有的人都感到极大的轻松。新的日期给所有的B团队和c
团队带来很大的成功机会,即使是其中最大的团队。而比较小的,比如 Quickerstill
项目,有可能大大超前于新的目标。实际上,他还是没有放弃一个希望:在6月1日
之前至少交付一个产品。贝洛克走了,但汤普金斯仍然想着贝洛克那个该死的期限。
他甚至还让比尔齐格女士继续保持在办公室里的那块倒计时牌。现在是2月中旬,倒
计时牌上写着:到交付日只剩106天!
团队重组完成以后,汤普金斯先生可以做的事情就非常少了。每天的大部分时
间,他就到处走走看看,跟人们聊聊天,听听他们发牢骚,对所有干得漂亮的活表
示赞赏。另外,最多的时候,他就看有没有可能帮上忙,不过这种机会并不多。,
项目都进展得很顺利,他感觉自己变得无关紧要了。
贝琳达也有这种感觉。她现在有越来越多的时间回到海港公园去,坐在棕榈树
下读书。除非天气不好,她几乎都不到爱德里沃利来了。 一天下午,汤普金斯先
生带着一盒午餐到公园去找她。
“没事可干。”他对她说。
她嫣然一笑:“你的工作已经完成了,韦伯斯特。这正是项目理想的结束方式,
但是很少有人真正做到过。现在,你惟一需要做的就是拿起望远镜,看着这一切是
怎么发生的,就像巴顿将军那样。”
这么久以来,她第一次重提电影里的这一幕,韦伯斯特被吸引住了。一开始.他
觉得最好的结果就是可以肯定所有的计划都能成功完成,然后放心地宣布自己的成
果。至于更好的结果。他根本不敢想像。但是,现在他正处在后者的状况上,他都
快要为之疯狂了。巴顿是不是也有同样的感觉?他这样想道。
午餐以后,他离开了公园,到公寓图书馆去借了这部电影。他拿着录像带走进
了自己的房间,单看前面巴顿将军拿着望远镜观看战场的那一段。出乎韦伯斯特意
料之外,这一幕情景和贝琳达的记忆还略有些不同。的确,巴顿几乎一直在看着战
役进行,什么都没干。运筹帷幄、训练部队、提供后勤支援、策划第一次进攻,他
的确已经完成了这部分的工作。但是,在这一幕的最后,他放下了望远镜,派一个
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
195
信使到布拉德利将军那里,对计划做了小小的修改。他又插手干预了,这才是真正
的管理。你训练好所有的部队,让整个战役几乎可以完美地发展。你静静地看着,
只是确保它按照计划发展。但是,如果情况有一点点偏差,你就应该插手。
“事情发展得太顺利.我都没事可干了。”谈到Quicker— StillC项目的时候,
莫莉马克莫娜对他说, “这很好.放心。科诺罗斯的设计方案有一个好处:它给
我们提供了绝佳的度量方法来管理项目的这一部分。我们知道有多少个模块,也可
以相当精确地预测有多少行代码、多少个错误、每个错误会耗费多少时间、每一类
工作还剩下多少工作量……”
“你怎么能肯定对代码量的预测是准确的呢?”
“哦,我们已经完成了一半模块的编码。在前面大约400个模块中,我们就可以
看到预测技术是否准确。所以,现在我们可以相当放心地说:在剩下的模块中,我
们也能预测得很准确。”
“建构计划给我们一种一切尽在掌握中的感觉。”她继续说道,“这儿,来看
这个。”她带着他走进QuiekerStiUC的作战室,让他看墙上的一幅彩色图表。“一
开始,我们计划在60次建构之后发布产品。每次建构都是整体的一部分,都在前一
次的基础上添加新的特性。你看,今天得到的是第24号构件。从这张工作表上就可
“看出,24号构件有409个模块。上周完成的23号构件……”她找到了与23号构件相
关的工作表,“……有392个模块。所以,在这次新建构中,我们增加了17个模块。
还有这儿,你看这些模块的编号和这17个模块的规模。”
“好。”
“简直是太好了。我们可以根据一次建构在整个产品中的百分比来评价它。还
记得吗?一开始我们估计整个产品有1 500个功能点。后来,我们又把这个数字修正
为l 850个。当我们完成l号构件的时候,它实现了全部功能点的2%左右.37个功能
点。2号构件又增加了30个,所以.当2号构件完成的时候,我们知道自己已经成功
地实现了全部1 850个功能点中的67个,也就是3 6%。由此。我们可以断定:整个
集成工作——也就是从l号构件开始到整个产品交付的这部分工作一已经完成3 6%
了。”
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
196
“现在,这张图也显示了同样的结论。”
“图中的每一条竖道表示一次建构,深色的这些是已经完成的。我们已经把整
个产品的接受测试分成了小块.这样我们就可以针对每次建构进行接受测试。除非
一次建构可以毫无问题地通过它自己的所有接受铡试,否则这次建构就不算完成。”
汤普金斯先生指着24号构件的那条竖道:“那么,当24号构件通过测试以后.你
就知道:你已经走完46%的路程了。”
“对。现在,我们以两天或者三天一次的速度进行着建构。”她走到图的右
边.“所以,现在你知道为什么我们可以这么自信地说:我们能在6月的最后一个星
期完工。我们一直从产品本身那里得到信息。这就是一次成功的建构,产品会告诉
你离完工还有多远。”
汤普金斯先生悲哀地看着她手指下的那个日期。他还是希望在6月1日之前完成
一个项目。这样他就能好好地嘲笑贝洛克一番了。“难道不能再加快一点吗?我是
说……我不是在埋怨……这个项目进展得非常好,只是……”
她微微一笑:“我知道你在想什么,韦伯斯特。6月1日,对吗?有时候我也会这
样想。好吧,老实说,我不知道再怎么加速了。我们现在测试构件的效率已经非常
高了,所以,我们可以再把速度提高一点。但是,制约我们的因素是生产时间,你
看。”她指着墙上的另一张图,“这是每个模块消耗时间的情况,包括编码时间、
检查时间、单元测试、文档等等,这些都是在进人构建之前必须要做的工作。”
“没什么可以缩减的了吗?”
她又看了一眼那张表:“我觉得没有。最费时间的部分就是检查,每个模块编
码完成以后都要马上检查,这通常需要三个人一个小时的时间。我不知道怎么缩减
整个过程,但是我知道我们无法缩减检查的时间。”
她的话让他若有所思。别去看那些你不知道的东西,他告诉自己,注意那些已
经知道的。置你于死地的不是那些你不知道的东西,而是那些你知道不会置你于死
地的东西。“你怎么知道无法缩减检查时间的?”他问道。
“这是过去10年的经验告诉我们的,韦伯斯特。检查是避免错误最简便的方法。
如果你不通过检查避免错误,那就只能通过测试来找到它们,这样会浪费更多的时
间。”
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
197
亚里士多德·科诺罗斯正好路过,就加入了他们的谈话。“对,这是有据可查
的。”他插嘴说,“保证产品质量最简便的方法就是代码检查。”
“我们都知道,我们想要的就是高质量的产品。看这里。”她自豪地指着另一
面墙上巨大的红色显示屏,上面写着“14连胜!”;
“什么14连胜?”汤普金斯先生问她。
“14次检查,没有查到一个错误。”她看上去极其高兴。
“太厉害了。”汤普金斯承认,“不过.我觉得我们其实完全不用做这14次检
查,省下这些时间,也不会对质量有丝毫的损害,因为他们根本没找到任何错误。”
莫莉失望地看着他:“我想你误会了,韦伯斯特。正是因为代码检查,我们才
能得到这么高的质量。”
“但不是因为前面那14次检查。没有那14次检查也是一样。”
“呃……从统计角度来看,检查的纯收益还是蛮大的。我不敢肯定……”
“取消它们。”汤普金斯先生说道。他突然兴奋起来。
“唔?”
“取消这些检查。停止所有的代码检查。”
“等会儿。”她叫了起来,“我们不能这样做。亚里士多德.告诉他。告诉他
检查能避免错误,告诉他这有多荒唐。”
科诺罗斯做了个鬼脸:“荒唐吗?对。但是错了吗?不。在你提出之前,韦伯斯
特,连我都没想到过。但是.如果检查根本没有查出错误,我们就不该把它当成减
少错误的灵丹妙药。”
“除非检查过程中有什么做错了……”
“没有。”莫莉干脆地答道,“我们检查过,这些通过检查的模块也顺利通过
了测试。根本就没有错误可查。”
“那么检查就没有用,所以我说‘干掉它’。”
她又一次用眼腈向科诺罗斯求助。
“我不知道……”科诺罗斯开口了。
汤普金斯先生打断了他的话:“亚里士多德,错误不在这儿。这是有原因的,
编码进行得非常顺利,比我们预期的还要顺利得多。”
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
198
“嗯。”
“你告诉过我。错误不会出现在模块内部,而是出现在模块的‘边缘’。还记
得吗?”
“记得。”
“绝大多数的错误都是接口缺陷。所以,它们实际上不是设计错误。只有疯子
才会在看一段代码的时候做设计分析,这是你说的。代码检查的统计数字看起来那
么好.那是因为在去除设计缺陷这方面,它们的确比测试要强。但是,你已经采用
了更好的方法:更正规的设计。而且你已经做过设计检查了。我敢说,所有的模块
都已经检查过了,不是在编码阶段,而是在设计阶段。所以,再去检查就有点多余
了。”
“也许你是对的。”科诺罗斯承认。他开始说服自己:“如果你是对的,那么
在世界其他地方被人们迷恋的代码检查,其实只是对设计的一种补充。如果在编码
之前做了正‘规而完善的设计,并对设计做了检查,那么我们就不应该需要代码检
查。我不知道这是不是100%正确,但是我知道一件事。”
“什么?”
“我们需要不断发现。如果我们不能发现这个问题的答案,也就没必要实施项
目管理实验室的大部分工作了。”
汤普金斯先生正坐在桌前.困惑地盯着日记本上空白的一页。这时,莱克莎走
到了门口。
他抬起头来:“噢,是你啊,莱克莎。”他有点

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的