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第30部分

最后期限 the deadline-第30部分

小说: 最后期限 the deadline 字数: 每页4000字

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知道、但又完全错误的事情是什么?他现在的肓点是什么?直觉告诉他,肯定有什么
东西.有.一种可以让爱德里沃利的项目进展发生巨大变化的东西存在,只不过他
还没有找到。在他所有的假设中,也许有什么地方是错误的。如果他现在能找到这
个错误,也许就能看到以前一直忽视了的一些事情。他闭上眼睛沉思着,检验并怀
疑着自己哪怕是最深信不疑的东西。他似乎听见亚里士多德的声音:“小要考虑加
法,考虑减法……”项目中可以减去些什么?怎样才能让所有人工作得更有效率?他
抱持着的错误观念,让他不见泰山的那片落叶,是什么?
他直起身子,前思后想。他随便挑选的停车位置非常漂亮,路旁有一道缓缓的
山脉.在下面是条迷人的山谷.有段铁路沿着小河延伸向远方。在山谷的尽头.小
河流进了一个池塘,池塘在落日的余辉中闪烁着粼粼波光。这是绝佳的野餐地。他
从行李箱里取出餐盘和毛毯,找了个斜向山谷的未开垦的石坡坐下。悠闲的晚餐之
后,他又在石坡旁边的草地上打了个盹,但还是没有发现自己错误的假设是什么。
但是他知道,总有一天会发现的。现在,他已经注意到了它.那它就藏不了多久了。
在返回之前,他从箱子里拿出日记本.飞快地记下了自己的想法:
人类的错误:
。。 将你置于死地的,不是你不知道的的东西…而正是你“知道”绝
不会置你于死地的东西。



第19 章 部分和整体
亚里士多德·科诺罗斯总是起得很早,他通常总是第一个到公司的人。这天早
上,汤普金斯先生一到办公室,比尔齐格女士就告诉他:这位摩罗维亚的第一个程
序员正在办公室里等着他。汤普金斯先生走进办公室,看见他正坐在桌子旁边,盯
着自己在白板上画的一张矩阵图,
“这是一张成绩单。”科诺罗斯对他说.“我根据团队内的设计成果给他们打
了分。这不是为了考察设计的质量,只是看他们是否做出了设计。如果你有了一个
低层的设计,能够起到蓝图的作用——也就是说、它能够确定所有的代码模块和接
口——那么科诺罗斯就给你一个‘A’。如果你什么都没设计出来,就只能得个‘F’
了。设计程度在这两者之间.也就得到中间的分数。看这张表。”
汤普金斯先生坐下来,搅拌着咖啡,研究着这张表。
产 品 A 团队B 团队C 团队
Notate F A A
PMill F A A
Paint.It F A B
PShov F A A
Quirk F B A
QuiekerStill C A A
“再跟我说…遍,F是什么意思?”
“F的意思通常是指:项目制造出了行政性的文档,并把它叫做设汁。一般来说,
这些文档只是用文字描述了对软件内部结构的一些早期设想而已。,”
“用你的话来说,不是真正的设计。”
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“对,当然,以后会有一个设计出现,作为编码的副产品。但是被叫做‘设计’
的行为却没有制造出真正的设计,所以只能得到一个F,”
“嗯。所有的小团队都得了A和B,大团队则都得了F,这是怎么回事?”
“我还想问你呢。这是个难题。”
“首先,我注意到:如果没有一个好的设计.那么‘先贤’所说的‘最后一分
钟实现’就没有可能。”
“非常好,韦伯斯特,你开始进入状态了。”
“我还不敢肯定为什么A团队都这么惨。我可以肯定的是:他们根本不可能像我
们希望的那样进行编码之前的设计。”
“完全正确。实际上,他们根本不会实施‘最后一分钟实现’。这六个团队都
已经开始编码很久了。我没能说服他们推迟实现。我试过了,但是没有成功。”
“其他团队呢?”
“虽然程度不同,但是所有的B、c团队都在尝试先贤的方法。他们都在努力推
迟实现,并且在写下任何一行代码之前先尽可能地检查。其中的一些团队甚至严格
地将编码推迟到了最后的6个星期。”
“A团队没有这样做?”
“没有。”
“好吧.我认输了,这是为什么?’
科诺罗斯重重地坐在汤普金斯的安乐椅上,咧嘴笑着,但是没有回答。
汤普金斯又催问了一遍: “为什么A团队都没能做出设计?”
“太大了。”
“什么?”
“这就是我的理论。这些团队太大了。在本应该做设计的时间里,他们有太多
的人牵涉进来。设计是应该由小团队来做的,你可以让三个、四个或者五个人聚在
白板周围,一起进行设计。但是,你无法让20个人围在白板周围。”
“我还是不知道这会对设计有什么影响。你可以让三个、四个或者五个人去做
设计,其他人去做别的工作。为什么不呢?为什么他们不能去做别的事?”
“有什么别的事?”
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“我不知道,总有什么事可做吧。”
“设汁是将整体划分为部分的关键。只要做完了这一步,你就可以把小块的工
作分配给手下人,让他们分别去完成。但是在此之前,你没有小块的工作,只有一
个整体。既然问题是一个整体,员工们就只能作为一个整体团队来处理它了。”
“这也无法解释他们为什么跳过了设计阶段。如果这件事必须做,那就必须先
做好它。经理可以让一支小团队去工作,让其他人都耐心等着。如果没有别的事可
做,就让他们到一边坐着去。”
“对。我想这就是QuickerstA团队的情况。”科诺罗斯说道,“但是,请从项
目经理的立场来想想你的‘解决方案’。假如你正在管理一个大型项目,你的团队
从第一天开始就有30个人,你还有一个紧迫的时间安排——这正是他们给你那么多
人的原因。现在,你能让25个人到一边去坐两个月吗?”
“我明白你的意思了。他们会造反的。”
“当然。而且,你会成为众矢之的。想象一下,你要怎么去见你的老板,还有
你老板的老板?你可以在六月一号之前完成任务,但是一大半的人都在消磨时间。”
“嗯。我看上来不像一个真正的经理。”
“你不像。那么,你想怎么做?,’
“好吧,我得给那些人找点事干。”汤普金斯说道,“我想,我应该去把整个
的问题切成小块,再分配给他们。”
“对。既然根据定义.设计就是按照合理的方式将问题切分成小块,那么你就
应该尽早完成切分,从而缩短设计的过程。”
“我明白了。早期,我为了分配工作而进行的任务划分反倒成了设计的笑柄。
必须这样做吗?”
“不完全是,但是很大程度上是这样。的确,在设计完成之前.总会有些小事
可以消磨时间的。但是,如果你想让大量的人都有工作,这些小事根本就不够。”
“为了让所有人都能做关键路线上的工作,我必须将设计本身适当划分。”
“现在,你该明白他们为什么最后没有任何设计了。”科诺罗斯说道,“你粗
略地把整个工作分成五块或者十块,这样你就可以让五个或音十个设计团队一起工
作。粗分是一个设计步骤,但是你并没有把它当成一个设计步骤。你其实是把它当
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成一次人员划分。”
“而最初的这次粗分,就像你说的,正是设计的核心。”
“是的。.而且,既然没有人直接负责复审它的逻辑,它就会一直是设计的核
心。结果就是没有设计。更糟的是,编码和测试是最能消耗人力的工作,所以总会
有一种诱惑。让经理们想立刻开始这些工作,哪怕根本还没完成任何设计。”
汤普金斯先生还不相信:“如果真是像你说的这样,那么大多数项目在设计阶
段都存在严重人员超编。所以,大多数项目都无法真正完成设计。”
科诺罗斯苦笑着:“恐怕事实正是如此。就在某个地方.就在今天,某个新的
项目又开始了,它从第一天起就严重超编。这个项目会走过所有的步骤,起码看上
去是这样,但是根本不会有真正的设计。软件内部的结构会不断发展,但却不会有
真正的设计思考或者复审。然后,也许几年之后的某一大,需要重新做这个产品的
时候,新项目组的一个成员会对设计进行彻底的整理,他会重新组织出真正的设计。
而下面会发生的就非常可悲了。”
“什么可悲的事情?”
“以后重新工作的人才是第一个真正看到产品设计的人。”
在这天的大部分时间里,汤普金斯先生反复地想着“早期的超编妨碍了明智的
设计”这个概念。如果科诺罗斯的工作在某种程度上是正确的话,它就已经远远超
出了爱德里沃利。这意味着整个软件工业都处在非最优的状态,即注重早期的团队
建构,并因此做一些隐瞒真正的核心设计的工作。
贝琳达在午饭出去散步的时候,汤普金斯把这整套思想都告诉了她。她看上去
并没有被打动:“还有什么新的?管理就是不断的妥协折中,一件需要折中的事就是
设计。为了让人们有事做,你就必须接受不够完美的设计。”
“不够完美,起码也有吧。但是,假如你根本得不到设计,又怎么办?”
“总会有设计的,只是不够好而已。哪怕设计阶段完全是虚构的,也会有个设
计,否则,未来的项目组成员就永远无法从代码中重新设计。”
“好,我接受。我们讲的不是有没有设计的问题.而是在讲设计质量高低的问
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题。既然需要模块划分的时候没有人真正考虑设计问题,那么模块划分这部分就是
做得不好的。”
贝琳达把白板擦干净。“现在,这就是我们要处理的,就像这样。”她飞快地
画着,“这是我们系统的整体,这是各部分的划分。”
“这只是一种划分方法。还有无数种别的方法。比如说.这儿就是另外一种。”
她又在第一种划分方法的旁边画上了第二种,“为了判断哪种划分方法更好,我们
需要考虑最后的接口。不必太正式,我们都知道:接口越多,系统就越复杂,划分
就越差。”
“当然,的确如此。”汤普金斯先生补充道,“不管划分的是什么。不管是在
划分系统还是在分配工作。”
贝琳达点点头:“你算说对了。现在,我们加上各部分之间的接口,我们现在
做的就是所谓的‘设计评估’.因为我们要选择接口组合最简单的划分方法.”
“那么,我们会选择右边的这个。”汤普金斯先生像一个过于热切的孩子那样
大声说道。
“对。我们会选择它,因为各部分之间的接口更少。现在,我们把这些部分分
配给团队的成员。人员的划分形式跟系统的划分形式是相同的。”她又画了一些。
“团队中人与人之间的接口跟系统各部分间的接口是同型的,所以……”贝琳
达指指两边的接口图,“……比如说,3号和4号这两个人之间的接口,就跟产品的3
号和4号这两个部分之间的接口是同型的。”
她坐下来,回头看着这些图:“现在我有点沮丧。如果模块划分的工作在设计
之前完成.人与人之问的接口肯定比真实的需要复杂得多。”
“肯定的。”韦伯斯特表示赞同,“如果在模块划分之前先做设计,人与人之
间交流的信息肯定会少得多。如果先划分模块.那么为了完成任何工作,人们都不

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