职业精神-第13部分
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常给学员讲：“你要对得起自己领的那份薪水，否则谈忠诚就是表面文章。”
忠诚是你的本分
对组织忠诚不是你比其他人优秀的地方，因为忠诚是你在组织中获取位置的一个基本条件。只有在忠诚的基础上，创造更多的价值，才是你优秀的理由。但现在很多人对忠诚有一种误解，认为因为自己忠诚于企业，企业就应该给予更多的机会，这显然不能称为正确的思维模式。
一个鱼缸不漏水是它成为鱼缸的一个最基本的条件，但不能因为不漏水就把它称为完美的鱼缸，因为鱼缸的造型、颜色、材料等也是其成为完美的一个必不可少的因素。同样的道理，员工对企业忠诚，就如同鱼缸不漏水一样，只是一个基本的条件。
作为职业人，所有因品行欠缺的行为而导致的工作差错，不仅是对自己的不负责任，还将严重影响企业的生存和发展。也许你极具道德观念，也有正确的工作态度和工作作风，但你是否把这些化为了对企业有益的工作成果？要知道，忠诚并不是企业选用你的惟一理由，更重要的是企业需要你的价值，而你的工作价值，不仅仅是口中所说的忠诚，更是工作的成果。
忠诚不是用来说的
忠诚不是用来说的。这就好比恋人之间，你会仅仅因为对方说会忠诚于你，就相信他永远不会背叛你吗？当然不会。你会对其忠诚进行衡量，看其是否非常在意你？是否记得每个重要的日子？是否非常了解你的喜好？是否对其他的诱惑不为所动？如果他做不到这些，你可能会相信他是忠诚的吗？
一个缺乏责任感的人，是不可能对组织忠诚的。什么是责任？责任是你需要对自己所关心的事做出反应，而不是一种由外部强加给你的义务。责任是你的本职工作，而忠诚是你对待企业和工作的一种态度。
在工作中经常会有这么一种现象：员工对企业并不忠诚，但口中却不这样。这种不忠诚，是因为员工是企业风险的逃避者。这种逃避最直接的一个表现就是对本职工作的不负责任。正是这种责任的缺失，让你无法实现自己对企业的忠诚，这对获取信任和更大的舞台将是十分不利的。但有些人，虽然本质上并不忠诚于公司，而嘴上却说得天花乱坠。
有家企业请笔者去做一个项目，当时该公司的运营非常困难，甚至连工资都无法按时发放。企业的员工表现出明显的精神离职，上班时间正常工作的没有几个，大多是做自己的事情，有的甚至在互相讨论自己的退路。当时企业的老总希望能够裁员，以节省开支，但是每个员工都对老板说要与企业共进退，都是一样的满腔热血，老总无法决策该裁哪些人。
笔者当时的做法就是，把企业的问题放大，把企业说得是无法再挽救了，而且目前资金短缺，所以留下来的员工可能要承担领不到薪水的风险。结果马上就有一大批人，尤其是那些精神离职的人提出辞职申请，而那些依然认真做着自己本职工作的人，没有一个提出辞职的。由此可以看出：一个缺乏责任感的人，是不可能对组织忠诚的，无论他怎样表明忠心。
思考
1．没有承担自己的责任，能说是对企业忠诚吗？
2．自己是否经常把对企业的忠诚挂在嘴边？
3．自己对得起所领的薪水吗？
建立自己的忠诚
弄清楚忠诚的目标
忠诚能否建立，主要的因素就在于员工与企业之间是否具有相同的目标。如果彼此的目标不同，就说明二者的道路是不同的，那么还何谈忠诚呢？弄清楚忠诚的目标，就是把自我目标与忠诚对象的主体目标相对比，看是否相同，或方向一致。
要做好这部分工作，就需要客观地分析所就职企业岗位的需要和自我特长、企业目标和自我需要，这两方面是否相匹配。只有二者相匹配，才可能对企业忠诚。
中国有句古话：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。其实选工作就如同选择婚姻一样，如果男女彼此不合适，那么这段婚姻也不可能长久，即使没有分开也可能是不幸福的。同样的道理，如果个人能力和企业需要、企业目标和个人追求根本就是南辕北辙，这样双方就存在分歧，就不会有忠诚可言。
弄清楚对谁忠诚
对于一个职业人，一般来说忠诚对象有这样几个：企业、上司、同事、工作。
从企业伦理的角度来看，企业和上司属于员工个体的上一层级。对企业的忠诚，是在企业中获得位置的一个基本条件。在前面曾经提到过，如果你不对企业忠诚，那么企业根本就不会给你进入企业或在企业里继续发展的机会。
对上司忠诚，体现在按照他的意愿去进行行为的选择，以保证工作目标的实现。对上司的忠诚，也是对上司尊重的基本表现。如果你对上司不尊重，那就根本不可能获得上司的信任，也就不能获得更多、更好的机会。
对同事忠诚，是因为大家处于同样一个层级，彼此之间是合作关系。合作的前提是信任，而信任的基础就是忠诚。为了获得彼此之间的信任，你就必须对他们忠诚。
对工作忠诚，是具有工作责任感的表现。忠诚是我们的本分，缺少忠诚，你就不可能做出工作成绩，而没有优异的工作业绩，你又怎么去实现自我价值？
六字真言
尽心
所谓尽心就是要把全部的身心投入到企业的运行中去。你可以不选择某个企业作为自己的忠诚主体和职业舞台，但是，一旦你选择了一个企业来发展自己的职业生涯，就必须专心致志地投入到工作中去。你必须明确这样一个观点：只有扎扎实实做好本职工作，才能谈职业发展和事业追求。
很多人在工作中三心二意，吃着碗里的看着锅里的，刚刚进入企业，就开始为自己找好退路；有的人盲目地跳槽，在一个企业里做不到半年，稍有不如意或有别人提出更好的条件就辞职；也有的积极收集企业的一些商业信息，一有条件就单干。个人追求更好的发展无可厚非，但这样的三心二意，无论做什么事情都不可能有结果的。
如果一个人跳槽到一家新的公司，却仍然在利用他在原来的公司所获得和掌握的资源的话，那么他就不可能是一个尽心的人。因为他把企业的资源看做是自己的资源，他所做的一切不是全心投入到企业的工作中去，而是把资源转化为自己所有。这样的人，又怎么可能是尽心工作的呢？
尽力
所谓尽力就是竭尽才力和能力。你对企业的价值就在于你的才力和能力。企业支付给你薪水，而你却不能有所贡献，企业还会继续支付薪水吗？你又能说是对企业忠诚吗？做好做坏是一回事，做与不做是另外一回事。尽力了，却没有实现既定目标，说明你的能力可能不足，企业对此还是可以容忍的，但绝不会容忍你有能力而不去做。
2004年在北京举行的亚洲杯男足比赛上，中国男子足球队的前锋郝海东，已经是30多岁的球员，而且本身是一家公司的董事长，身价以千万计，可是他依然在场上努力地奔跑。在决赛中，他的头部和脚部都有伤，但是由于球队的需要，他依然带伤上场。虽然最后的比赛输了，但是他却赢得了球迷、队友和对手的尊重。之所以能获得这些，就是因为他对国家和球队的忠诚，他尽力了。
从事人力资源工作的人，喜欢通过考察员工在进入企业前的一次离职，是否站好最后一班岗，来衡量这名员工是否会对工作尽力。很多员工，在通知企业即将离职之后，就什么事情都不做了。在这段时间里，由于没有相关人员进行过渡，使得企业的一些工作无法开展，如果他无视这些的话，那么就不是一个对工作尽力的人。
尽责
就是指承担自己的责任和义务。在前面已经多次强调责任感与忠诚间的联系，这里就不再过多讨论了。
思 考
1．自己和所在企业存在根本性的目标分歧吗？
2．自己应该忠诚的主体有哪些？
3．尽心、尽力、尽责，自己做到了吗？
自我检讨
1．当企业要求你必须忠诚于它的时候，你是否会想：“这要看对我有什么好处了。”
2．当你到一个新公司应聘的时候，你是否会说：“我原来所在的那个企业，别提有多让人厌恶了。”
3．当公司面临困难的时候，你是否会说：“我一定与公司共进退”，但却已经开始打算寻找新的东家了。
4．当因为你的工作业绩不好，企业准备辞退你的时候，你是否会想：“我一直都对企业忠心耿耿，你们可不能负我呀。”
5．进入公司的第一天，对公司还不是很熟悉的时候，你是否会说：“我一定会对公司忠诚的。”
本章小结
忠诚，已经越来越为企业所看重，成为了企业用人的基本标准。忠诚不是用话表表决心、立下海誓山盟就能完全概括的，更多的应该是一种责任感。忠诚的目的是为了维护组织的伦理秩序，所以说忠诚是每个组织成员应有的本分。
读 书 笔 记
服从领导
案例讨论
A公司的主要业务，是为各品牌轿车生产汽车座椅。某年9月25日那天，公司接到了一张订单。根据订单要求，公司需要在一个月内就为客户出货。时间紧、任务重，更麻烦的是，在这期间还有国庆的7天假期，但在激烈的企业竞争环境中，订单就是号角，订单就是命令。为了完成生产任务，公司领导经研究决定，国庆期间不休息，加班加点完成订单。
由于距离国庆长假只有几天时间了，员工大多早已为自己的假期做好了安排。小张也不例外，他早在一个月前就和女朋友约好，要在长假里和她到海南旅游。可公司要求加班，难道这个向女朋友求婚的大好机会就这样错过？小张没有公开反对加班，继续努力工作。9月29日早上，开生产班组会的时候，小张缺席了。10点钟左右，小张从医院打来电话，说自己生病了，正在检查。下午上班时，小张拿着医院的病假条，来向班组长请假。虽然企业有很重的生产任务，但在人性化管理思想的指导下，公司还是批准了小张的病假。
但事情没有就这样结束，当小张10月9日回到公司上班的时候，等着他的是班组长、车间主任和公司的人力总监。原来，公司在10月1日的时候，特意派了人力部门的一位同事到小张的家里去看望他。看到铁将军把守的大门，一切就都已经清楚了。
讨论：
1．小张的行为是服从领导的表现吗？
2．小张具有组织观念吗？
3．你会如何评价小张？
4．如果你面临同样的情况，你会服从领导吗？
服从也是一种素质
服从，是指受到他人或者规范的压力，个体发生符合他人的或规范要求的行为。其实，对于服从，人们并不陌生，因为这是一种非常普遍的现象：幼儿时期服从父母，上学期间服从老师，参加工作后服从领导。
从服从的对象上，可以把服从分为对人的服从和对规范的服从。服从的重要意义在于它对各组织和群体的协调发展所起到的作用。服从的特点有两个，一是服从主体是权威的，无论他是怎样形成的，他都具有一定的权威性；另一个是客观必然性，作为客体，当主体命令下达以后，客体必须服从。
服从是组织观念的一种表�
