上司喂养手册-第15部分
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要有多大的变化，才能令两个部门经理不惜代价的增设职位？
顾小梦不知道原因，以吴SIR的职权都没听说过的事情她更加不可能知道，但顾小梦已经感觉到了危险。
生于忧患，死于安乐。
小客户部创意部里的人跟着吴SIR，个个都处于安乐状态，他们失去思考能力，也失去了敏锐的触觉。只有顾小梦，她一直睁大眼睛在看，支起耳朵在听，她察觉到，这是一次全公司的剧变，而变化的核心，就在于创意部门。
所有相关人员都动起来了，胡震出手，张子善出手，大客户部那边也出手，可在漩涡里的吴SIR却茫然不知，完全一副死于安乐的样子。
顾小梦现在有几个选择。一个就是去提醒吴SIR，但结果很明显，吴SIR肯定是不屑一顾，继续要顾小梦安守本分，这等于是任人宰割。
而另一个选择就是顾小梦自己去争一下经理助理的位子，与其受人宰割，还不如奋起反击，最后再搏它一搏。
对于第二个选择，顾小梦还是有几分成算的，自从上次替胡震顶包后，胡震对顾小梦善意有加，也算有点信任度。而另一方面，如果这次公司变化的是创意系统，那么胡震需要一个熟悉创意部的人来做助理，否则这个职务又有什么意思呢。
但如果顾小梦忤逆吴SIR的意思去竞聘，她很可能被认为是背叛吴SIR，别到时候羊肉没吃上，却惹来一身骚。
就算是再精于计算的人，也难免会遇到下赌注的时候，因为世事总是不确定的，它们时好时坏，又时时有变化。
顾小梦知道，这是她人生一搏的时刻，她必须要把赌注投入下去，全都押下去。
于是第二天，顾小梦就交了竞聘的申请。
一石激起千层浪，被认为创意部第一死忠的顾小梦居然申请脱离创意系统，投入胡震怀抱，这个消息震撼了所有人，乃至于总经理都亲自过问了。
吴SIR更是气的暴跳如雷，关起门来把顾小梦狠狠骂了半个小时。
顾小梦一声不吭，直等到吴SIR骂累了，这才把之前，自己在创意一行内不可能成才的分析讲给吴SIR听。
顾小梦并没有说，这么做是为了规避创意部将来的风险，因为说出来，她和吴SIR的决裂就不可挽回了。顾小梦只是诚恳的讲出自己的发展目标，她给自己重新制定了一条发展路线，就是熟悉公司各个部门，以便未来做出更好的选择。
而经理助理这个职位，刚好需要和各个部门协调，而且行政级别又和组长一致，刚好平调过去，合情合理。
吴SIR相信了顾小梦的话，而实际上，教师型上司是很少怀疑自己学生的，他们的好处在于，只要学生有明确的发展方向，那么像吴SIR这样的上司是不会阻拦的。
果然如顾小梦希望的，等吴SIR冷静下来后，不止没有压制顾小梦，反而为她写了一封赞扬有加的推荐邮件，发送给各个大部门的头头。
大约半个月后，调令下来了，事实正如所料，顾小梦轻而易举打败了业务部派出的华女，成功坐上了小客户部经理助理的位子。
这并非是顾小梦自己能力够强，也不是吴SIR的推荐起作用，而是胡震需要顾小梦这样一个人。
原因在几个月后渐渐明朗，原来F总公司对华东分公司的组织架构混乱非常不满，要求进行重新整顿清理。
而新部门规划方案一出来，现在创意部的人都看傻了眼。
分公司其他大部门的架构不变，唯一剧变的是客户和创意系统。原来小客户部和大客户部所辖各自的创意部门合并为一，成立一个创意大部，和其他部门并列。而部门经理是从总公司直接空降下来的，原大客户部创意总监任部门副经理，原小客户部创意总监吴SIR任创意主管。
吴SIR的级别没变，可从前的同事变上司，而且又有新的部门上司，从此变得没有了实权，只有干活的义务。
这个规划一出来，吴SIR的手下和学生们如鸟兽散，各自找各自的门路去，可时至如今，谁还能有好机会呢？吴SIR带出来的两个创意组几乎被清洗一空，在新成立的创意大部里，吴SIR真的成了孤家寡人。
但顾小梦却没有受影响，恰恰相反，她还是获利颇丰的那个。
她之前预料的没错，胡震就是个无利不起早的主，增设这么个位子当然有用。在这次新的部门规划里，小客户部和大客户部都提升一级，变成了独立的大部，而原来小部负责人，也提升为大部经理。
这个提升对胡震的利益最大。因为大客户部经理本来就是公司副总，行政级别已经很高了。而胡震却从小部经理变身大部经理，和副总只差了半级。
一人得道鸡犬升天，刚刚上任经理助理的顾小梦也因此提升了一级，现在她和吴SIR的行政级别已经相同了。而区别在于，顾小梦可以去和公司各个大部进行协调，可以对小客户部内传达指令，她是有实权的。
而胡震选择顾小梦也有他的原因，他虽然提升了级别，可手中却丢失了创意这块资源。胡震属于那种好处再多也不多，损失一点都不行的人，他就是要利用顾小梦去协调新成立的创意部，并且从中捞回足够的资源。
公司剧变后，顾小梦又站在了新的起点上。
昔日的老师已经大权旁落，昔日的同事已经被清洗，能够逃脱这个危机，依靠的并不是上司的庇佑，也不是家庭背景，而完全是顾小梦独立的思考能力。
她非常清楚的知道，吴SIR不可能照顾她一辈子，只有靠自己，突破吴SIR，超越他，才可能到达自己的阵地，才可能有自己的优势。
而现在，她再也没有后援，在新的战场上，一切都要靠她自己去打拼了。
夸你越多拿的越少—《上司喂养手册》第十一章
三、虚伪型上司：阴险小人
危险度：极高危；职场里最大的麻烦，几乎是职场无敌的代表，绝大部分人都栽在这一型上司的手里。
障碍度：极高障碍；虚伪型上司看起来开通，实质上兼有狭隘型上司的品性，不允许下属超越自己。
人缘指数：高；虚伪型上司的高明处在于，他们很会掩饰自己，人际关系良好，尤其是会拍上司马屁，导致靠山很硬，不容易扳倒。
能力指数：一般；有一定的工作能力，虽然不能靠能力打天下，但这已经足够保住他们的地位了。
特性：虚伪型上司是狭隘型上司的升级版。如果说狭隘型还有弱点的话，虚伪型上司几乎是毫无缺陷的。他们够坏够狠够阴险，他们对上司好，表面拍马屁背后阳奉阴违，他们对下属压迫，表面和善背后指使人打压。虚伪型上司向来是说一套做一套，让人找不到弱点也抓不住把柄。
上司喂养法则之十一：上司夸你越多，你得到的就越少。
我们将开始最重要的一个章节，详细说说最难对付的上司类型——虚伪型上司。
其实每个人都遇到过阴险小人，他们表面一套背后一套，他们讨好强者贬低弱者，他们只做对自己有好处的事情，他们背后说人坏话，他们对人越好就害人越多。
但这类阴险小人成为自己的上司，那就会成为职场噩梦。
虚伪型上司，其实是狭隘型上司的升级版。同样具有狭隘性，不喜欢下属太能干，不喜欢下属超越自己。但危险的是，虚伪型上司还增加一定的掩饰，他们比较会演戏，即使狭隘也不表现出来，甚至于表现出正相反的一面。
譬如他们恨一个人，就会对他特别好。譬如他们要打压一个人，会反而给对方好处。这种表里不一的品质，如果表现的很自然，则很容易骗过绝大部分的人。
历史证明，真君子是斗不过真小人的，而真小人是斗不过伪君子的。虚伪型上司，就是职场里的伪君子，表面正派和善，内心肮脏邪恶。
这类上司是职场中最大的麻烦，他们几乎是没有弱点的。
从人际关系来看，这是狭隘型上司的弱项，可偏偏是虚伪型上司的强项。这类上司很懂得讨好上司，明白上司需要什么，他们从不直接和上司顶撞，有什么冲突，都是迂回解决。
而对待下属，虚伪型上司更是圆滑有余，他们会赞扬下属，甚至当众夸奖下属，这让许多人都以为，自己遇到了伯乐。可实际呢，这类上司只是把赞扬当作无本买卖，不用白不用，而真正的利益，他们全都收归自己，下属创造的功劳，他们会照单全收。当这类人的下属，直到最后才发现，原来自己只是被人用言词骗了一辈子，到最后一无所有。
从工作能力来看，虚伪型上司虽然不够强，但却足够保住自己的地位。他们通常有一技专长，能够抓住核心资源。而更重要的是，虚伪型上司很会笼络下属，再难的工作，也可以让下属帮他完成。这类上司所在的部门，永远不会是成绩最差的。
站在下属的角度看，虚伪型上司首先是个好人。这一点毋庸置疑，如果无法让别人把他当作好人，那就不配称之“虚伪”。
但时间久了，下属会慢慢发觉，原来上司并不是那么好的。因为这类上司通常是喜欢锦上添花，但同时又喜欢落井下石。当你好的时候，上司会捧你，当你遭难的时候，他更会抛弃你甚至打击你。
而另一方面，不管虚伪型上司怎么夸奖你，怎么捧你，都不会给实质性的好处。在这种部门里呆的久了会发现，要钱没有，要权也没有，要想升职更是白日做梦，唯一能做的就是替上司卖命，然后听几句好话聊作安慰。
为什么说，虚伪型上司是职场中最可怕的敌人？
因为他们并不直接跳出来与下属为敌，甚至还可能与下属关系极好，正是这种和善的表现，掩盖住了虚伪型上司的可怕。他们用最廉价的和善、赞扬，换取了下属的青春、智慧和劳力。他们剥夺了下属的功劳，堵住下属的升职空间，他们会耽误所有下属的职场生涯。
最最令人恐惧的是，绝大部分下属，直至最后还以为自己跟了个好上司，他们从来就没想到，本来自己可以走的更远，爬的更高，正是这个上司害的他们在底层呆了一辈子。
狭隘型上司害人一时，虚伪型上司害人一世。
1、对人和善有加，人际关系良好，但下属终日干活也没有实质好处。
在职场中，有许多上司都是很和善的。譬如教师型、安逸型，包括虚伪型。但如果把虚伪型上司当成另两个，那就非常危险了。
他们之间最大的区别是，虚伪型上司给人的只会是虚的东西，譬如笑脸、赞扬、友好等等，而实质性的东西却永远抓在自己手里。
你在上司的友善下拼命干活，可到头来功劳全是上司的，好处也都是上司的，你除了几句便宜话外一无所获。
2、上司夸你越多，你得到的越少。
虚伪型上司对待下属最喜欢用的就是夸奖，当面夸、背后夸、当众夸，甚至还发动亲戚朋友一起来夸。
很多人因此沾沾自喜，觉得上司喜欢我，看得起我，我就要好好干，以后大有前途。
实质却错了。
上司夸你，并不是喜欢你。因为上司不需要喜欢你，他只需要利用你。
而利用你就必须要给你好处，能有什么好处廉价的过夸奖呢？夸奖只需要两片嘴唇一张一合，几乎不用动脑子，更不需要花费实质利益，但是，
