上司喂养手册-第1部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
╰╮ 、 ．．·°
゛╰┛ *
。。
**
像养狗那么养上司！——《上司喂养手册》第一章
众所周知，职场不是生活不是家，而是一个利益交换的地方，我们付出劳力智慧以及关系，换来薪水和升职。
在职场上，每个人都会遇到形形色色的问题，而这些问题的根源，通常都在上司。对于每个职员来说，上司捧你就有前途，上司压你则日子难过。
所以搞定上司，就搞定了一切。
但很多人却害怕畏惧上司，看到上司恨不得绕路走，压根不知道，该怎么和上司相处。在长期的经验里，在无数的案例中，我找到了一个方法，这个方法可以让我们从容面对上司，不仅没有恐惧，还能游刃有余的达到自己的目标。
身边很多朋友试过这个方法，几乎无一失手，但由此带来了问题，他们希望我能保护这个秘密，不让它外传。
因为就像许多人所说那样，真理应该只有少数人知道，如果了解的人越多，则竞争者越多。但在我看来，这个世界始终在进步，没有哪个秘密是可以保护一辈子的。
曾经电脑被认为不可能流行，曾经网络被认为只是高端人的玩具，但如今呢？我们没有办法阻挡趋势的来临，所以去迎接它，甚至推动它，才是大智者的作为。
另一方面，我希望把经验与更多朋友分享，还是那个理念，授人以渔，是大功德。
现实经验和历史告诉我们一个秘密，这是成功者都知晓的方法，他们用这方法来对付上司，可以无往不利，甚至玩弄上司与股掌间，而上司们却始终觉得自己掌握大局，完全意料不到原来自己是被人给控制了。
事实上，权力是可以在瞬间颠倒的，关键就在结果对谁有利。当下属可以通过上司去控制一件事情时，这个下属便是胜利者，而我要说的方法，就是教你们控制上司。
这是个什么样的方法呢？为什么有这许多的人能成功？为什么古往今来名臣永远都能通过皇帝来完成自己的目标？为什么在大企业里真正掌握大局的不是大BOSS，而是下面的强力经理人？为什么有些人就是能和老板搞好关系？为什么老板总是对某些人言听计从？
有些人或许会说，那些人拍马屁而已，只是老板的一条狗。
你错了，错的很离谱，事实恰恰相反。
我所说的方法是：象养宠物那么养上司！
听到这句话，绝大部分人都会匪夷所思。你们觉得上司是高高在上的，是发我们工钱的，怎么可能变成职员的宠物呢？
当然可以，但首先你要弄明白，主人的概念是什么？并非谁发工钱谁就是主人，而是谁说话算是谁才是主人。所以当老板对你言听计从，当你说什么老板就做什么时，或者你总能利用老板达到自己的目的。那么就能认定，你是老板的主人。
而你就是在养一只叫“上司”的宠物。
绝大部分人还是会觉得匪夷所思，不知道为什么会这样，这不要紧。事实上，我讲的所有东西，都是令人匪夷所思的，因为真正有用的东西，是大众不能掌握的，就算我说了一百次一千次，大多数人还是没法做到，或者不愿相信，但这不重要，重要的是，你们要有接受度，对所有不可思议的事情都有接受力，这样才能学到越来越多的东西。
为什么可以象养宠物那么养上司呢？
其实上司和我们一样，是很普通的人，他们只是多了点经验，多了点机会，多了点关系，只是因为某些因素才会做这个位置。就像我们有缺点一样，上司同样是有缺点的，他们的缺点甚至更多。
有些人养过宠物，知道宠物性情不同，对待的方法也不同，有些狗狗狭隘小气，有些则气量大度，有些忠心耿耿，有些丢块骨头就能跟人走。看出来了么？其实上司也一样，每个上司都有不同的习性，就像你找到宠物的名门就可以控制它们一样，你找到了上司的喜恶，知道他们愿听什么，不愿看什么，你就能轻而易举的管理上司。
但是面对不同的上司，却有不同的应对方法，天下没有包治百病的灵药，只有对症下药，针对不同类型的上司采取不同的态度，才能让你无往不利。
但不管怎么样，首先你要做的就是戒惧，戒掉对上司的恐惧。不把他们当做神，将他们当成宠物，当成家里可爱的狗，你的目标不是听他们的话干活，而是用你的方法控制他们，乃至于超越他们。
那么有多少种上司呢？如果这个世界上有几百万上司的话，难道要用几百万种方法去对待么？
大可不必。
因为你的一生最多只会遇到九种上司，所有的上司都是这九种或者某几种的结合体，所以只需要弄清楚这九种上司的喜好、口味和弱点，就可以完成喂养大业。
明白了么？你的目的就是研究透九种上司的不同喜好风格，然后再分析自己的上司是哪一种，然后按图索骥，去迎合他、喂养他乃至战胜他，超越他。
开始吧！
上司第一种类——狭隘型上司：敌人
危险度：高危；这是基层职员能遇见的最大危机，也是从底层升职的头道障碍。
障碍度：极高障碍；狭隘型上司的最大特点就是压制下属，不允许下属升职。
人缘指数：低；此类上司在职场的人缘很差，本身发展受限。
能力指数：普通；狭隘型上司一般有某方面专长，但并不具备很强的工作能力。
特性：就像是家里的博美犬，个性小气，喜欢无理取闹。
上司喂养法则之一：你的工作能力越强，罪就越大，所以要韬光养晦。
狭隘型上司的最大特点，就是生性多疑欺软怕硬，他们的嫉妒心超强，永远都在担心下属超越自己，取代自己，也害怕别人侵入自己的地盘，所以狭隘型上司把下属当作敌人，会不断的压制下属，不让下属过好日子。
1、狭隘型上司永远是下属的敌人。
由于对自己工作能力的不自信，狭隘型上司会担心下属比自己强，从而取代自己。所以每时每刻都会限制下属发展。
譬如不让下属升迁，不允许下属得到高层赞扬，不让下属去参加培训等活动。凡是有机会露脸的，让别人看到下属能力的事情，一律不准参与。
狭隘型上司，将是一个职员在基层时遇到的最大敌人，并且是无法绕过的，绝大部分职场中，都有这样的基层干部存在。
狭隘型上司和下属之间的矛盾几乎无法调和，因为上司的致命伤是工作能力不够，所以在干活的时候需要依赖下属，这让他们显得被动又嫉恨。
而另一方面，狭隘型上司并不会去提升自己，加强自己的工作能力，只会剥夺下属的劳动成果，并且小心谨慎的盯着下属，不让他们得到发展机会。
狭隘型上司是每个人在职场中遇到的第一把锁，将职场上升的路给牢牢锁住了，如果不能突破这道锁，将会永远被压在最底层。
2、你的工作能力越强，罪就越大。
新人们一般都认为，只要我事情做的好，上司也不能拿我怎样，升职加薪总是给工作能力最强的人。
但这是错的。
不同类型的上司，对下属有不同的态度。对于有些上司，工作能力确实是很重要的提升指标。但在狭隘型上司面前，你的工作能力只是仇恨指数而已。
狭隘型上司嫉妒心强烈，深知自己的位置并不稳固，随时有可能被别人取代，所以对任何有能力的人都报以敌视态度。
在他的下属中，能力不强的人代表着威胁不强，所以能获得狭隘型上司的青睐。而能力越强的人，说明越可能取代他，尤其是能力强还愿意表现的人，更是不可饶恕。
所以我们经常可以看到，在狭隘型上司领导的部门中，越是干活好的人，被打压的越厉害，实际的好处拿的越少，反而是平庸之辈能屡屡得到上司的垂青。
工作能力越强，罪就越大。这看起来是一个职场悖论，实际并不特别，就如我一直在说的那样，对于不同性格的上司，你必须用不同的方法来对待。
站在狭隘型上司的角度来看问题，公司利益远远没有自己利益来的重要。而一个工作能力强的人，虽然能够带给单位好处，可对于上司本身来说，却是有害无益的。
基于个人利益大于集体利益的出发点，狭隘型上司必然要打压下属，这是符合逻辑性的。
3、喜爱表现的下属会被淘汰。
每个上司都有自己的喜好和弱点。如果不能针对性的应对，而用一套方法来包打天下，最后结局只有淘汰。
从这个意义上来说，职场生存是一种艺术而非技术。
最常见的错误是人们会说，到了职场就一定要表现自己，尽可能的展现才华。这在一些上司面前或许是有用的，可在中国，绝大部分上司都对此不感冒。
尤其是狭隘型上司，如果这一类人有逆鳞的话，那么爱好表现的人就是在摸上司的逆鳞。
“工作能力强”和“爱表现”是完全不同的概念。有些人工作能力很强，但却喜欢藏在幕后，上司让干什么就干什么，这类人虽然也会被压制，但至少还安全。
爱表现的人却不同，无论工作适合不适合，自己能力够不够，只要有机会就喜欢跳出来，仿佛整个部门里只有他在干活。
这样的人，一定会遭到狭隘型上司的疯狂打压。因为此类上司最不喜欢的就是有人超过自己，当一个工作能力不怎么样，还时时刻刻表现出要跳到上司头顶去的人出现时，狭隘型上司是绝对不可能容忍的。
当这种情况出现时，狭隘型上司一定要把下属赶出部门，甚至于两败俱伤都在所不惜。
所以，在狭隘型上司的部门中，第一要诀就是“韬光养晦”不露锋芒。
警告：本章节内容以及法则只适用于“狭隘型”上司，决不可随意套用到其他类型上司。
案例：
顾小梦永远都不会忘记刚到公司的那一天，她走出地铁口，就看到F集团华东分公司大楼矗立在闹市区，湛蓝的天空中，却有一团乌云笼罩在大厦之上，就像是阴云盖顶一般。
后来顾小梦听同事说，那团乌云乃是多年来公司里被逼走的同事所积蓄的怨气化成，风吹不走雨打不散，一直都笼罩在上面，科学难以解释。
顾小梦就像其他普通人一样，并没有什么特别的。相貌不太出众，性格也是温吞吞，从小读书成绩中等，勉强上了个普通大学的文秘系，家境也没什么特殊，父亲是老师，母亲是家庭主妇，可以说，顾小梦是再寻常不过的小人物。
但就算是小人物，才踏进职场时也会有些踌躇满志，希望自己能干出一番大事业。通过父亲的一位同事的关系，顾小梦免试进了一家中国4A广告公司。
这是一家巨型广告集团，从前是个国有企业，后来在某个老总的卓越领导下，成为国内4A公司之一，随后又进行了管理层回购和改制，国有股份退到百分之五十左右，管理层和合伙人掌握了相当股权。
在中国广告业迅猛发展的几年里，国际4A公司全面入侵，这家广告集团的活力逐渐消退，为了拯救集团命运，便与世界上首屈一指的广告公司达成合资协议，从此又变成了外资企业。
这家广告集团，我们称它为F集团，便拥有了国有企业、私有制企业、合伙人制度、外资企业的多重身份，其中管理层十分复杂，派系林立，一个个小集团
