色眼再识人-第2部分
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？你喜欢专一，我就专一给你看
蓝色性格
？蓝色老爸的故事
？红蓝大战健身房
？中欧商学院的细致楷模
？从孔明哭公谨看蓝色对知己的诉求
？廊桥遗梦遗书剖析
？痛苦，也是一种美
？大鼻子表哥为何不承认自己的爱
？蓝色为何不愿说出内心的想法
？蓝外有蓝
？蓝色的抗压能力到底如何
？从迟到看如何区分真假蓝色
？“作”功的两大门派
黄色性格
？癌症病房众生相
？看希拉里如何与敌人做朋友
？“伸缩自如，软硬兼备”打一器官
？点评自割子宫的卡莉
强硬女高管性格剖析
？唐骏温文尔雅的背后
？报复三阶段
？汶川废墟女生未发出的信
？史上最绝的黄色性格病历卡
？恋爱进行时的黄色女性
？黄色女性的爱情首先基于尊重
？谁最绝情？
？请不要剥夺男人做男人的权利
？黄色为何不关注人们的感受
绿色性格
？绿色奶奶一生的幸福与悲哀
？仁慈是种罪过吗？
？进入仪琳博大的内心世界
？弱女如何不战而屈人之兵
？小太监的艳福总是很浅
？温和派的短期情敌肉搏战
？死猪不怕开水烫，天天给你喝白粥
？你就是鼠标
？人都有动力，那他们到底有吗？
？如何推动这些让人无奈的家伙
色书是怎样炼成的
？阿桂的眼光
？蓝颜色友
？小方框的由来
？老邬对话录
附录：性格色彩测试与解读
乐嘉性格色彩测试
测试解读
序言：再识一遍，还是不够
再识一遍，还是不够
四年前，我在第一本性格色彩学著作《色眼识人》后记中曾有提及，第二本书就起名为
《色成正果》。因为第一本书已把人的性格基本分类并详细剖析了每种性格的优缺点，下一
本书，该是来探讨“不同性格的组合搭配与碰撞及如何更好地相处”。此后，我每时每刻无论
走到任何地方，打开博客的任何一个角落，都被不停地追问“乐老师，什么时候有果啊？”
我惭愧地向大家汇报，我一直很勤奋地耕耘，和您同样期待着这个果子早点结出来，可惜就
是没出来。
四年过去，悲喜交加。
悲的是，我必须承认，我高估了自己，这四年里，即使我头悬梁锥刺股，从未有懈怠丝
毫，但我积累的素材仍不够写这本书的一个零头；喜的是，我低估了性格色彩，四年以来，
红蓝黄绿的运用纵横历史贯穿中西，从婚恋关系延伸到子女教育，从心理咨询踏入文化现象，
而当年在专业上还不像今天这般清澈有建树。
在色友方晓去年写出《色裁红楼》的同时，原本出版社建议我稍事整理便可出本博客文
集，结果，这一整就整了一年。除了风花雪夜和太学术性的文章以外，我保留了那些探究现
象背后深层动机的文字，它们的共同特点就是刨根问底直到最底部。为了理解方便，我仍旧
沿用《色眼识人》中对于不同性格的案例汇总式的点评，只不过火力更集中，你可以把它定
位为上本书的续集，也可单列作为系列书目来观赏。以作者的角度而言，这本书不如《色眼
识人》在性格分析上的全面，但显然更富有深度，在对所有读者性格的批判性上也更不留情
面，这是一本希望通过洞悉性格来寻找真实生命最高境界的人们阅读的书籍。我确信只有首
先通过明了人性内心的真相，才有可能在日后去追求内在的和谐宁静与自由自在的喜悦生
活。
这本书的读者，我相信有一部分会是《色眼识人》的拥趸，还有一些是初次接触性格色
彩学的新朋友。对于老朋友，本书因为没有了篇幅上的限制，可以就一个问题展开肆无忌惮
地发挥和想象，虽然战线的广度有缩减，但让你可更深入更立体地穿透不同性格的内心世界。
譬如，情感问题历来是被关注的重头戏，在《色眼识人》中，只能列举昆德拉笔下的托马斯
发明的与女人做爱和睡觉的差别理论来说明红色性格的情感观，不过，显然过于单薄不够有
说服力；但在本书中，我就可以“多情不是罪、多情的必然性、多情者的依赖性、多情者的
折腾”这四方面分成6 篇文章多角度阐述这种性格的内心。
对于新朋友，最大的麻烦则在于，《色眼再识人》不像《色眼识人》，可以一半谈性格
的优点一半谈缺点，让您看的时候哭笑搭配。本书基本上都是针对每种性格的缺点猛烈地批
判，少有对这些性格的赞颂之词。这样的后果是，如果您是性格色彩的初学者，就非常容易
拿自己对号入座，心生反感。比如讲到红色性格，有好几篇提到红色的多情，您会想我也是
红色性格，为什么我就很专一呢？关于蓝色性格，重笔墨渲染了他们有话总是拐弯抹角不愿
直接说出来的特点，这有可能会让直爽性格的读者一看到就对他们来气，但却忽略了蓝色性
格对朋友的忠诚和责任；提起黄色性格，侧重在他们缺乏关心他人感受的能力和擅长强硬，
您会联想是否黄色都是冷血动物冷酷无情呢？还有绿色性格，因为特别提到了他们的拖拉和
软弱，很容易让您误会绿色性格都是毫无上进心和绝无可能成就事业。
所以，除了我恳请囫囵吞枣以偏概全的急性子朋友稍安勿躁以外，如果您仍有这样的感
受，我必须向您汇报，本书的重点的确不是“赞美”，如果您需要更好的理解每种性格的优劣，
建议您读下《色眼识人》，以弥补概念上的可能误解。我希望正在读这段文字的您，不要错
过这样一条特殊的途径 真正探究自我和他人内心世界的途径。
实话实说，我自己也觉得这书下药太猛。我真的担心您在读本书时心里反弹“人难道就
这么简单”“你会不会讲得太绝对”“有你形容的这么极端吗？”“难道我这种性格就没什么优
点吗？”结果，根本招架不了这本书的骂，书才翻了两页，就没有耐心和勇气继续阅读。不
过，对于拒绝人生中只听好话的朋友，请相信，这书您选对了。
“当人们在快乐的时候学得做好，当人们在痛苦的时候才有成长”，这话作为我培训生涯
的格言，已经伴随了我近二十年。如果《色眼识人》的阅读让您充满了娱乐欢欣，这本《色
眼再识人》的使命就是先把您置身于性格的黑暗面，开始深刻体验那些您不理解的其他性格
是如何伤害您，或者您也可以瞅瞅您自己是如何无意中伤害他人的。当您开始认同原来每种
性格都有自己天生的软肋，只不过常人都不会从其他性格的角度去思维以后，你就开始进入
性格色彩应用的两个非常重要的领域：第一个是自我了解，知道我们什么地方应该改变；第
二个是了解别人，如此才能更有效地处理与他人的应对进退。
上本书的序言我名为“看谁看懂，想谁想通”，事实上，这种境界需要的不只是学还有不
停地思考和运用，谈何容易。对于没机会参加我们研讨会来真实体触和感受的朋友，这本书，
不妨就让它带领您把人再识上一遍。
善变的男人和女人
我可以断定，红色换手机的频率必定是四种性格人群中最高的一族。这主要基于以下几
个原因：
红色经常丢东西，他们一生会遗失平均4 个以上的手机。
红色喜欢新鲜，就算他的手机没丢，如果发现有自己喜欢的新款出来，内心立即有种渴
望，幻想着说不定哪天自己的手机可以丢掉，这样就可以名正言顺地拥有新手机了。
就算手机实在丢不了，红色也可以找个借口让自己去变化一下心情，比如说，她会告诉
你，今天失恋了心情不好，我需要换个心情这样才可以忘记那个臭男人。在这样顺理成章的
逻辑下面，手机终于换了，可惜不争气的是，那个男人的肖像仍旧浮现在手机的屏保上！
他们不仅对新款是那样的敏感，更重要的是他们总期待在刚刚出来的第一时间可以立即
拥有。看看蓝色吧，对于新产品的面世，总是保持一种等待的心情，除了他们坚信价格将随
着时间推移而逐渐走低以外，他们总觉得新出来的东西性能不一定稳定，他们宁愿相信高品
质是建立在时间的考验上的。
变化性与随意性是一对孪生兄弟，善频繁变化者必随性。
如果你是一个按部就班遵循守序的人，假如在工作中你摊上一个超级红色的老板，那你
就准备遭受折磨吧。以下“控诉”来自于这位老板极其注重计划和流程的蓝色性格的助理。
我们总公司说要在广州举办运动会，我红色老板当然积极响应，要求我全力负责我们分
公司的运动员选拔、操练及相应会务工作。接旨后丝毫不敢怠慢，从项目确定，人员报名、
选拔，服装定做等，一切有条不紊地进行。到最后一项集体项目广播体操时，我那红色老板
终于被彻底激发了。
刚开始，老板要求选拔有服役经历的公司保安作教官，我立即从中选出一名体形、动作、
年龄等都比较合适的人选，并着手开始训练。可没过两天，把我叫到办公室，说昨晚看电视
里升国旗了，人家的动作那才叫标准，还是换成职业军人来做教官比较合适。
于是我开始行动？？？？？？可与升国旗帅哥相媲美的部队现役军人过来，老板很满意，当天
下午还跟在后边练了半天。队列训练结束后，接下来是广播体操动作训练。老板异常兴奋，
拉了大家在公司的多功能厅里练了两天，说要自己亲自领操。我想，这下可好，省了很多麻
烦，大家的配合也能好点。
没想到，第三天他又改变主意了，说还是由学校的老师来训练比较专业，自此不再出现
在排练行列。风平浪静了一段时间，等到排练列队入场时，老板又从队形、男女比例、口号
等等进行了七十二变。终于等到一切妥当，打点装束到了广州总公司。
晚上吃好饭不久，老板把我叫到房间，下达了一个最新任务：升国旗的几个帅哥之所以
帅，是因为他们带了白手套。我当场晕倒，立即安排人员满大街搜寻白手套，要知道，在广
州，9 月份这样的夏天晚上，要买到白手套，难度好比给加西亚送信。手套终于买到了，又
赶紧通知大家第二天一早6 点到体育场进行赛前排练。
第二天一早，排练完毕，老板最后赶来发布了赛前的最后一道指令：所有队员在比赛前
一律把白手套放于口袋中，直到列队进场前最后一秒钟才能戴上，这样才有新鲜感，大家不
得有误。
有个笑话如是说：张某每日上床前两个大靴子随脚一踢，“咣当”两声把楼下的退休老太
从梦中惊醒，时间长了，老太实在无法忍受，上来投诉，张某表示定当痛改陋习。当夜上床
前，一脚踢出，突然想起楼下这码事，于是极尽小心之能事，将另一靴轻声卸下，然后欣喜
入睡。次日，老太怒发冲冠上来兴师问罪，原来老太太整个一夜就在苦等另一只靴子掉下才
可安心入睡，结果至天明亦无。
典型的红色性格若订了计划又变来变去，他人的心情正似楼下老太般忐忑不安。因为自
己做的活随时有可能成为无用功，这在红上司蓝下属的关系中，对于在乎规则程序的蓝色来
讲，不啻于是心灵的蹂躏。为何红色如此善变？善变的首要根源是喜欢变化，也有不确定因
素的影响。
当红色一旦太多，从受人喜爱的红色变成讨厌的红色时，你就能够理解为何红色会让人
们又爱又恨了。当你洞察了红色内心的种种心态，你再来看
