豺狼的智慧-第18部分
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，但绝不会令老板欣赏。
称得上冒险精神的，当然有一定程度的险要夷平。在犹如战场般的商场，险着到处皆是，夷平一险，而别一险可能就在附近。
老板喜欢擅于与危机周旋的员工。尽管表面上无特别褒奖，但在他的心底里，也将员工分了不同等级。具有冒险精神的员工，在他的心目中地位特殊，因为他想到这类员工可能为他的公司带来不可预知的利益。
冒险精神在婴孩时期以至儿童时代，是由无知而产生的一种行为，由于好奇而尝试，是很正常的人性本能。年纪渐长，遭遇的挫折把人们刺得痛苦，遂把冒险精神淹没，以为这样就会避开挫折。事实上，把冒险精神收藏起来，人生同样会受到各种形式的挫折。
思想成熟的人懂得分辨哪些事情应该的，哪些事情绝不能碰，而不再像幼儿时那般无知乱闯。
冒险精神是生命中一项重要的元素，不要将之埋没，要适当地运用它，因为你会发现它原来是一项前进的推动力。
冒险精神具备与否，实际上是一个员工思考能力和人格魅力的表现。
老板喜欢勇于尝试新的处理方法的员工。只要他把冒险和开拓投入工作，老板就能感觉得到。如果他的新的方法没有达到预期效果，老板也不会责怪他，相反，会在实际行动中支持他，帮助他，尽管他也许发觉不到这一点。
智慧74不要见权无措
钱与权是迷人的，在今天，有钱已不稀奇，有权的人却很少。例如在北京，走在街上的很多都是富翁，但北京市长毕竟只有一个。
由于权的稀少，造成这个民族对权的复杂心态，特别“畏权”，又特别“恋权”。权小者见了有大权者，即使不两腿发抖、张口结舌，也可能辞不达意，应对不得体。如何与有权者交往，成为大多数人的困扰。
首先，一个人必须冷静地面对和接纳自己对权力的崇拜。罗素说：“追求权力的欲望是人性的主要组成部分。”我们不必因自己在乎权而感到羞耻，惟有坦然接纳“我也是权力的动物”，才可能以自然的态度与其他“权力的动物”
互动及交流。
其次，接纳有权力者有权的事实，不管他是否值得尊敬，不管对方的出身如何卑微，不论他获得权力的手段如何卑劣，不管他目前施政表现如何不堪，他毕竟是权力的拥有者。我们再不喜欢这个人，也得尊重他所掌握的权力。尊敬职位，表达对该职位上的人适当的礼貌，才容易创造良好的相处气氛。
最后，事前多搜集对方的资料，多对他所领导的组织及特色有所认识，也多研究他最近所关心与强调的话题。多了解才可能与他有共同语言，获得进一步交往的机会。如果能在见面前先备妥书面资料，必要时提供给有权者，也可加强对方的印象。
多数有权者爱讲话，他们说个不停的原因有：
1．显示自己的强势。
2．显示自己有学问、有能力。
3．避免听到一些他不想听的建议和批评。
4．保持优势地位，减少权力被挑战的机会。
5．难以摆平众多来访者，他如果让甲多说一些，也许乙不舒服，干脆自己控制全局。
所以，见有权者要有心理准备：“今天主要是去做听众的，别抱太高的期望。”若说不了什么话，递上一份书面资料也总算不虚此行。
《圣经·箴言》说：“天之高，地之厚，君王之心测不透。”去见有权者，在体面的场合谦恭礼让强于急躁多言，交际中求明哲保身总是较稳当的。
智慧75不要刻意讨好
看见上司叼根烟就立刻打上火，老板从车上下来就立刻上前开车门，看见上司打了条新领带就称赞：“这可真是上等货。”当你看见周围同事这么做的时候，你会怎么想？
这时候，每个人的反应都差不多：“真是马屁精，这种事都做得出来，恶心！”但是，当周围这种拍马屁的人越来越多的时候，你也很难表现出不以为然的样子。最后，连你也会和大家一样，成为逢迎拍马的人。
但是，还是有一些人不会受到影响，依然坚持不逢迎拍马。这种人有两种，一种是头脑很单纯的人，他认为：“这简直是太无聊了！”或是“这么麻烦的事就免了吧！”于是即使别人再怎么拍马，他仍依然故我。另外一种就是所谓的硬汉，这种人可是很麻烦的人。
“经理真是个公私不分的人，利用公司的交际费享用私人的嗜好。如果我想要受到他的提拔，就必须与他同流合污，但这实在不是我做得出来的。”你或许就是这种人。经常为了这种事而气愤或烦恼。这个时候，你该怎么办呢？
如果你是这种性格的人，大可不必勉强自己加入逢迎拍马的行列，假使你为了讨好上司而忍着自己心中的不屑与气愤，采取所谓“屈辱的行动”，上司也还是不会高兴，因为你这种不满的情绪，还是会表现在你的行动之中，使你的言行举止看起来极不自然。更何况有些人本来就很擅长谄媚这一套功夫，和他们比起来，你的所作所为，反而让人觉得“画虎不成反类犬”。如此一来，你排除万难、克服自己心理障碍所做的努力，非但一点效果都没有，反而落人笑柄。
那么，究竟应该怎么做才好呢？这说起来未免太过于教条化，但这却是不可否认的定则，那就是完全靠实力取胜。
不要羡慕那些走旁门左道而暂时得到利益的人。
如果你看见旁人占上风，你就坐立难安而图谋与之一较高低，这么一来你将终日与人竞争而不得安宁。这些讨巧的欺骗伎俩，只能用在情急之下，绝不可以成为常态。惟有真正的实力才经得起考验。
智慧76是非之地，小心自保
职业场是一块是非之地，其间的明争暗斗、尔虞我诈是很残酷的。要想不惹麻烦，不陷入是非的泥潭，就必须时刻提高警惕。
下面是公司白领的三条金科玉律，相信他会帮你处理复杂的人际关系：
首先，在公司里不可随便交心。
在现实中，正人君子有之，奸佞小人有之；既有坦途，也有暗礁。在复杂的环境下，不注意说话的内容、分寸、方式和对象，往往容易招惹是非，授人以柄，甚至祸从口出。人只有安身立命，适应环境，才能改造环境，顺利地走上成功之道。因此，说话小心些，为人谨慎些，使自己置身于进可攻、退可守的有利位置，牢牢地把握人生的主动权，无疑是有益的。况且，一个毫无城府、喋喋不休的人，会显得浅薄俗气、缺乏涵养而不受欢迎。西方有句谚语说得好：上帝之所以给人一个嘴巴，两只耳朵就是要人多听少说。
同事之间，只有在大家放弃了相互竞争，或明知竞争也无用的情况下，才会有友谊的存在。如果交出真心，动了真感情，只会自寻烦恼。比如说，甲与乙是同级，而且是好朋友，只有一个升级的机会。如甲升了级，乙没有升，乙怎么想呢？、乙如继续与甲友好，免不了会被人认为趋炎附势；甲主动对乙友好，也并不自然。
其次，孤军作战，得注意保存自己。
是游击队，就得打游击战。游击战的最高原则是“保存自己，消灭敌人”。许多力争上游的白领，很注意将对手打倒，却不善于保存自己，这是不足取的。一方面要友好竞争，一方面要在众人的竞争中保存自己，在势孤力弱的情况下，就要夹紧尾巴，千万不要露出要搏、要向上爬的样子，成为众矢之的。俗语说：“不招人忌是庸才。”但在一个小圈子里，招人忌是蠢才。在积极做事的时候，最好摆出一副“只问耕耘，不问收获”的超然态度。
第三，不要替人背黑锅。
在公司或一个行政单位里，做事好坏对错，很多时候是由上级主观决定。如果上级意志强，下级多少都要努力工作；上级若自以为是，下级便会唯唯诺诺。但有一些上级只是向他的上级交功课而已，敷衍了事，得过且过。
在这样的环境之下，最重要的事情是不要出事，一切如常，就不会勾起上司的雷霆之怒。但一有差错，上司为了向他的上司交代，就会抓住一个人做替罪羊。这种情况，化公为私叫做“背黑锅”。
不背黑锅的方法其实很简单。最易行的就是不冒险，不马虎，事事有根据，白纸黑字，即使错了也有充分理由解释。
另一方面，一件事的对错，错的大小，应否追究，如何处罚，都是上级决定。大事化小或小题大做，都在有些上级的一念之间。因此，在这种情况下，人缘好，特别是与上司的关系不错。就会较少获罪。
智慧77栽培愈广，收获愈大
许多人在社会上工作，只会千方百计要求上司提拔他，却忽略了打好自己的基础，因此，即使平步青云，一旦上司稍放松，或上司本身崩溃，他便立即跌跤气馁，再也无法振作。
聪明的人，欲求上进，除了力求充实学识外，更应随时培植地位比他低的人，努力将他训练成有用的人，使自己日后可以得到他一臂之助。
地位高的人，往往是最知道如何借重别人力量的人。当遇到困难，非自己能够解决时，就知道如何获得别人的援手。他自己决不做过于繁重的工作，因为知道分工合作，他只做那些别人不会做的事。
我们平日所接触的人，大致可以分为两种，一种是地位比我们低的人，或在许多事情上，必须听从我们的命令的人。另一种是地位比我们高的人，许多事情必须听从他的指示。通常社会上多数人最易犯的毛病，就是眼睛永远望着天。
豺狼家族纵横江湖，独霸一方，一呼百应，靠的是积年累月建立起来的势力范围。
你能得到属下真心的帮助吗？他们愿意为你效力吗？你的同事肯协助你吗？他们代你操劳时，是否心甘情愿？看见你有困难时，下属是否自动帮你？假使真能这样，那么你已经走向成功的道路。因为唯有能够获得外界自动援手的人，才有达到领袖地位的希望。
反之，别人不愿接近你，怕你要求他们帮助，当你向人请求时，他们便寻找种种借口拒绝，那你非立即改变待人接物的方法不可。
切勿施用压力强迫别人工作，应该运用巧妙的方法，使他们自愿为你工作。
一个专喜依仗自己权势和地位、发号施令、强逼他人做事的人，并不是一个真正的领导。一个聪明的领导永远关心属下，不时地替属下的健康、家境、幸福等着想。让属下把他当成可靠的长者，对他敬爱有加，十分关心他的事业，恨不得使出自己所有能力帮助他。
记住这个要则：你要获得别人帮助，必先帮助别人。帮助别人愈多，未来的收获也就愈大。惟有最愚笨的领导才想尽方法，去奴役他人，希望别人毫无条件地为他尽力。
惟有怀疑自己怯懦的“领袖”，才会处处压迫属下，希望他们都变成没有个性、只知听取命令的机器人。而结局大都出乎他们的意料之外，多数这样的上司反而被他们有能力的属下压倒在下。
智慧78不可与老板走得太近
如果说过多介入老板的私生活已经是你脱离了与老板的正常关系，那么了解老板的个人秘密和事业上的秘密对你更没有好处。
上下级之间的确可能建立友谊，但是友谊过头，过多地参与老板的秘密，却是不能被赞扬的了。
你和你老板的地位的确是不同的，至少在你们建立关系的组织范围里情况是这样。
亲密的关系有一�
