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第35部分

中国企业之殇-第35部分

小说: 中国企业之殇 字数: 每页4000字

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有在出于需要的场合,竞底者才会表现出适当的人性,如温情、个人爱好、幽默、烦恼等。3。等级观念严重。让领导同志先走是不成文的游戏规则。领导通常还有一项特权:跳出流程、制度,说话可以不算数,出问题不必认错。4。缺少基本的互信环境。中国人以窝里斗著称,职场政治、办公室权谋在员工中横行,他们缺乏安全感。夸张地说,被竞底者就如同关在笼子里待宰的一群猴子,而竞底者则如同前来捉猴子的屠夫。为了使自己远离被捉去屠宰的底线,这些被竞底者自然使出十八般武艺,彼此相互竞底。在这样的机制下,如何能产生互信的环境?对于一个组织中的不同角色,联想的柳传志提出过0、1的理论:企业中的一把手就像阿拉伯有效数字的1,后边的人就是0,有一个0就变成10,两个0就是100,三个0就是1000,没有前面的1你就什么都不是。柳传志的这个理论在中国企业界流传甚广,其实这就是个竞底色彩极浓的东西。
第183节:一、竞底组织扫描
因为没有领导的那个1,被领导者和次要人物则是那些0,如果没有1,再多的0加在一起也无济于事。只有1的存在,才赋予了0的价值,1当然可以对0指手画脚地竞底。西方人怎么看呢?西方古典经济学家把劳动、土地等,视为不可缺少的基本生产要素,而大多把劳动因素放在首位,李嘉图尤其如此,但他们没有将劳动因素细分为0、1之类的等级性极强的内容。接着,美国经济学家熊·彼得认为:不同的劳动之间是有区别的,这就是领导的劳动和被领导的劳动。其中领导的劳动具有更大的价值,并处于支配的地位,因为领导的劳动中有某种创造的东西,它能为劳动自身确定目标。熊·彼得认为领导的劳动之所以更有价值,是由于能提供创造的东西,他也没有把这种领导的价值视为1,而被领导的价值视为0。反过来说,还能提供创造的领导劳动,并不比被领导者的劳动具有更多的价值。对于熊·彼得有关领导的劳动与被领导的劳动,中国人很容易联想到古代的孔丘曾经说过的劳心者治人,劳力者治于人。似乎他说的劳心者就是提供领导性劳动的领导,而劳力者提供的则是被领导的劳动。中国的领导者是否提供了创造的东西呢?实际上,中华文明里富有创造的东西,如四大发明、诗经、算术等,并非领导者创造出来的,相反却是草民,甚至无名之士创造的。中国的劳心者由于成天想着如此治人,极少能够提供真正有助于提供劳动生产力的创造性,即使有一丁点勉强能称为创新的东西,也都是如何对人钩心斗角的权谋。因此,他们的劳动不是熊·彼得所说的领导的劳动,孔丘所提的劳心者,只不过是竞底者,而不是熊·彼得所定义的领导者。而要想培养创造力,营造一个创造性组织,以通用公司前ceo杰克·韦尔奇的话说,就必须要形成一个拥有创造自由的组织,一个能最大限度发挥每一个人潜能的组织,就必须养成出点子、实现点子,成为员工根深蒂固的思维模式。这确实是任何一位竞底者想要实现的梦想,但如果不从竞底升级到竞优,他们只能叶公好龙,沉溺于竞底组织中低水平循环而已。
第184节:二、竞底者
二、竞底者1。竞底者的一般特点改革开放之后,中国的第一代企业家,如科龙的潘宁、tcl的李东生、创维的黄宏生等,都没有正式学过经营管理,而其中最为赫赫有名的企业家,如万科的王石、华为的任正非、联想的柳传志,更是清一色的军人出身。这些人为什么能在中国商界,胜过那些受过现代经营管理训练、科班出身的人物呢?难道他们真的是经营之神,具有特殊的才智、天赋吗?如果没有竞底理论,这种现象确实是非常神奇的。其实,像这种非专业人士的表现,远远胜过专业人士的事例,在中国的历史上屡见不鲜。如清朝的曾国藩在创建湘军、东征西讨之前,不过是礼部的一介文官,全然不知带兵打仗为何物;而他同时代的知名统帅如胡林翼、左宗棠、李鸿章,也都是书生从军。曾国藩草创的湘军,之所以能从40多支团练武装与绿营等正规军中,脱颖而出,成为镇压太平天国的主力,他的两个特点起了很大的作用:一是敢杀人。即使被称为曾剃头、曾屠夫,他也毫不退缩。二是敢给钱、给官。湘军善于劫掠名城,搜刮地皮,分赏财宝;也很能封官许愿来鼓舞士气。这两个特点可归结为一条,即竞底:既善于竞底,又敢于竞底。曾国藩说:带兵之人,第一要才堪治民;第二要不怕死;第三要不急名利;第四要耐受辛苦。这四条中的后三条,全部是要求将帅要善于和敢于对自己竞底。胡林翼的话则更加强调了竞底:将以气为主,以志为帅。专尚驯谨之人,则久而必惰;专求悍鸷之士,则久而必骄。兵事毕竟归于豪杰一流,气不盛者,遇事而气先慑,而目先逃,而心先摇。平时一一禀承,奉命唯谨,临大难而中无主,其实力既钝,其胆力必减,固可忧之大矣。
第185节:二、竞底者
可以说,在中国成事,有没有专业知识是次要的,能不能竞底是关键的。在中国广为传诵的修身养性、为人处世奇书《菜根谭》就强调嚼得菜根,百事可为,何谓嚼得菜根?实际上就是高强度的对内竞底。因此竞底精神能使人成功,古时如此,现在如此,如果中国一直是竞底社会,将来也必定如此。对中国第一代军人企业家而言,他们虽然家庭背景不同,从事的行业不同,经营理念和文化貌似不同,但他们都由于多年的艰苦军旅生涯,磨炼了坚定的竞底意志,使得他们在商业生涯中,不管是对内竞底还是对外竞底,都游刃有余。有人认为,美国的商业界也有许多军人担任高级管理者,并振振有词地论证道:二战以来,西点军校出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁有5000多名。但这个论据却刻意忽略了这样一个事实:二战之后,有数千万人次的优秀美国青年曾经从军,而他们之间最优秀的,才会进入西点军校培养。因此,并不能以特殊时期的个别案例,来说明美国的军校比商学院更能培养高级管理人员。否则,按美国如此发达的市场经济来说,哈佛商学院早已把西点那一套搬过去了。案例:竞底者任正非任正非曾经的手下李玉琢,在离开华为后,曾著书描述任正非:任正非的脾气很坏,是我见过的最为暴躁的人,我常看到一些干部被他骂得狗血喷头(高级干部尤甚)。有一天晚上,我陪他一起回了公司,到了会议室,他拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,就啪地一声扔到地上,你们都写了些什么玩意,于是骂了起来,后来把鞋脱下来,光着脚,像怪兽一样地在地上走来走去,边走边骂,足足骂了半个小时。任正非的这种脾气,给华为塑造的气氛压力相当大,员工常常不知什么时候、什么地方、因为什么忽然遭遇毛病,让人每天精神紧张。李玉琢认为,在这样的环境下培养出来的干部,讨论一件事情到最后就会说:你这个方案不行,任总不会同意的,老板会生气的。大家讨论问题已经离开问题本身,常常以老板的喜怒哀乐为转移。
第186节:二、竞底者
任正非提倡对事负责,可华为高层很多人恰恰是对人负责,他们在渐渐失去独立思考能力的同时,可能丧失独立的意志和人格。那些独立意识和自尊心比较强的人,要么走掉了,要么其智慧和能力也慢慢退化了。和富士康的郭台铭喜欢推广他的血尿哲学类似,任正非也常用这样的话鞭策下属:为了这公司,你看我这身体,什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了,你们身体这么好,还不好好干。显然,在任正非的潜意识中,如果大家累到了底线,累病了,他心里才觉得这些人确实努力了,才真正物有所值。由于上面这段话在网上广为传播,对华为造成了不良影响,任正非后来专门辩解道:网络这东西有好处有坏处,如果没有网络和通信,也就没有华为的今天。坏处就是一大批不负责任的人,可以在网上胡乱说话。记得我在一篇讲话中说道,我有高血压、糖尿病,但我仍然努力工作,所以你们更要努力工作了。这一句话一到了某些人的嘴里,就成了我诅咒别人也得病的证据了。你们说我是资本家,是剥削阶级,如果我真的想多剥削点,我会希望你们都高血压吗?当初这么说,只是希望大家能努力工作、艰苦奋斗罢了。任正非当然不希望下属得高血压,因为身体垮了,自然不能再拼搏了。但按照他的拧毛巾哲学,他肯定希望员工既拼命工作,又刚好把身体保持在不垮的状态,这才是最佳的状态。正是在任正非这番辩解的话之后,华为的横死事件更为频密。从表层意义上讲,任正非绝对不希望员工得高血压,甚至得感冒,但如果面临丢失订单的局面,他一定会鼓励员工艰苦奋斗,而这种艰苦奋斗是没有底线的。前华为人张贯京在《华为四张脸》中写道:老板(任正非)首先是位军人,是一个军事家、战略家,然后才是一个企业家。老板也是一个性情中人,很有个性,爱憎分明,但是脾气很大,甚至有些军阀作风。老板骂起人来很有名,但是从来不骂普通员工(普通员工看到的老板,就是每天中午在公司里带着计步器散步的一个和蔼而朴素的老头)。职务越高就越有机会和老板一起工作,也就越有机会享受到老板那种独特的批评和教导,不过实在是太难听了,让人感觉不到是工作上的指导和教诲,简直就是对人格的一种侮辱。
第187节:二、竞底者
该书有几个案例特别有代表性,兹摘录如下:案例一,这是我亲身经历的一件事。我加盟华为之后不久,陪同老板、董事长等公司领导到前南斯拉夫进行合资企业项目的谈判。华为准备将程控交换机c&c08的技术转让给前南斯拉夫的邮电部,和对方组建一个合资企业,在当地以skdckd的方式组装生产华为的c&c08交换机。当时我是华为进出口部总经理,并被老板指定为首席谈判代表,负责制定具体的谈判方案。头天晚上,我向老板汇报了第二天谈判的策划预案,老板在听取了我的汇报后批准了我的方案并且作了批示。因为老板和董事长将不参加第二天的谈判。第二天,我按照准备好的预案和前南斯拉夫邮电部进行了谈判。谈判进展得很顺利,对方提出要我们的skdckd报价,我按照方案提供了数据。然而,令我没想到的是,老板听了汇报以后突然勃然大怒,他咆哮着对我们说:你们有没有脱开裤子,让相亲的对象直接看一下,你们的××有多大?那样不是更快吗?当时是整个华为代表团的全体汇报会议,在座的还有两位女同胞。我因为刚到华为,从来没有受到过这样的侮辱,气得把文件一摔,离开了房间,真的不想在华为干下去了。然而,董事长找到了我,劝我说:其实老板很器重你的才华,他就是有些脾气不好,但心地很好,对员工很好,其实他对我们也是这样,越是信任越会骂你,你慢慢就习惯了。事后证明,董事长的话没错,但老板的话真是让人难以接受。案例二,我清华大学的校友,那时他是华为的副总裁,长期担任公司的宣传部部长和首席新闻发言人,筹办展览会是他的一项本职工作。记得参加北京电信

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