首长-第1294部分
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包括由包飞扬控制的一些资本。
只要项目好，管理层可以用他们在企业的股权作为抵押，从金融机构和基金中获得贷款，然后分期偿还。为了偿还债务，也为了彻底拥有企业，这些管理层在得到企业股权以后，势必会努力经营好企业。
另外，针对内部人收购的企业，在条件合适的情况下，也会引入外部投资者。这些投资者有时候是作为融资的对象，帮助内部人收购企业股权，有的则直接与内部人合作，参与企业的股份制改造，成为企业的股东。
正是因为有这些外部力量的支持，包飞扬才能够打破汇浔区本地势力和企业内部势力对改制工作的阻挠。
而随着外部力量的参与，一桩桩改制项目顺利推进，改制企业也呈现出焕然一新的面貌，这让越来越多的企业开始接受区里的改制方案。
至于那些顽固派，也陆续被纪检委请去喝茶，剩下的阻力也就变得越来越少。
包飞扬从来没有将这些有意阻挠企业改制的势力当成一回事，改革大势，是不可逆转的。
哪怕汇浔区提出了一些更高的要求，但这些要求都是合理的，即便收购股权的成本比别的地方采用的办法要更高，但还是划算的。根据包飞扬的了解，后来地方上发展得不错的企业，很多都是有国企和集体企业背景的，有的是国企、集体企业直接改制而来，还有的则是原来国企、集体企业的人离开以后创业做成的，而不少人当初创办的企业经营活动都与原来的企业有关。
这就说明当时的国企和集体企业都是有价值的，企业本身哪怕设备破旧，产品单一，技术落后，但是在当时的国内，还处于现代化的起步阶段，机会非常多，这些企业依然能够生存发展。
相对其他地方，作为华国经济发展的桥头堡，浦江的经济环境和发展机会也要比其他地方更多。
正因为这些因素的存在，包飞扬的改制路线才能够得以成功，因为汇浔的这些企业拥有投资价值，投资者才会感兴趣，企业管理层才愿意接手企业，因为他们知道，企业改制以后能够获得好的发展，哪怕现在需要付出一定的代价，未来收益还是很大，他们才会投资，才会参与改制。
汇浔区改制工作的推进远比许多人预料中的更加顺利，其中的原因有很多，包括汇浔区直接出台了一份改制办法，用公开的制度对改制工作进行规范，另外全区上下都被动员起来……
不过，在很多人看来，汇浔区的改制工作并没有多少参考价值，因为汇浔区拥有的条件，是很多地方都不具备的。很多人认为，汇浔区能够改制成功，其中最关键的一条，就是包飞扬通过自己的关系，为汇浔区引入了强大的外部力量，这种力量一方面直接参与企业改制，打破了汇浔区当地和企业内部的阻力，以强大的实力告诉那些试图阻挠企业改制的势力，就算你们不配合改制，他们也有足够强大的力量，而对这些本地势力来说，他们显然也不愿意失去在改制中分一杯羹的机会。
另外一方面，这些力量也帮助那些有心参与改制，但是在资金、技术方面存在问题的企业和管理者，通过融资和合作，完成对企业股份的购买和企业改制。
真是因为外部强大的阻力，才让包飞扬突破了本地势力的阻力，打开了改制工作的局面，进而让改制工作步入正轨，顺利进行。
另外，来自浦江市和更高层的支持也必不可少，正是因为唐兴邦书记和杨成林市长的力挺，汇浔区的一些存在争议的做法才没有被叫停，才能继续推动下去，如果这些做法被叫停的话，包飞扬显然也没有办法违逆上级的指令，强行推动改制工作……
在改制工作的推进中，也出现了不少问题，部分企业存在严重的违法乱纪行为，并牵涉到区里的一些干部，相关人员也是得到了严厉的处理。
改制启动以后，作为改制工作的负责人，包飞扬就陷入了非常忙碌的境地，经常需要连轴转，一天跑几个地方。
作为汇浔区的区长，包飞扬还要负责汇浔区的全面工作，天江经济技术开发区、东沙工业区的建设虽然已经步入正轨，正在按照计划逐步推进，但依然经常有新的情况和重要事项需要包飞扬拍板。大学城的建设也是刚刚启动，这是涉及到汇浔区未来整体发展格局的大事，包飞扬也需要亲自过问。
另外就是国际旅游度假区的建设，经过数年激烈的多轮谈判，唐盛集团终于与美国迪斯尼公司达成协议，将共同投资在浦江市建设迪斯尼乐园。而在原本的时空，迪斯尼应该在去年就与新港达成协议，启动了新港迪斯尼建设计划，但是在这个时空，这个项目被包飞扬截胡了，迪斯尼公司没有在新港建设迪斯尼乐园，而是直接选择了在浦江建设他们在亚洲的第二座迪斯尼乐园。
消息一出，顿时引起了轰动。
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第1893章 迪斯尼的前世今生（）
迪斯尼公司规划的这个主题乐园项目将会成为世界上第五座迪斯尼主题乐园，此前迪斯尼在全球建设了四座乐园，包括美国的两座，法国巴黎一座，以及东京一座，美国本土的两座迪斯尼乐园非常成功，东京的迪斯尼乐园更是入园人数最多、最受欢迎的迪斯尼乐园，相比之下，巴黎的迪斯尼乐园就有点糟糕了，游客人数远远低于预期，乐园经营连年亏损。
如果说美国迪斯尼乐园，以及日本迪斯尼的成功让迪斯尼公司对主题乐园的扩展充满信心的话，那么巴黎迪斯尼的失败也让迪斯尼公司对乐园的海外扩展变得谨慎起来。
迪斯尼乐园是一种以文化为内涵的主题乐园，在海外被视为一种文化输出。美国文化脱胎于欧洲，与欧洲文化可以说是同源的，不过欧洲人对起源于欧洲，现在却超越了欧洲的美国人感情比较复杂，在好莱坞文化全球肆虐的情况下，欧洲出现了排斥美国文化的倾向。这种倾向在法国最为明显，法国人自诩浪漫国度，情感丰富，崇尚自我，自尊心甚重，同时也有极强的民族自豪感，对美国产品的接受度不高，他们认为迪斯尼是一种文化帝国主义，担心美国文化对欧洲文化传统产生过大的冲击，甚至取而代之，从心理上产生排斥，以至于公园开业时法国出现了示威者，他们用鸡蛋、番茄酱和米老鼠滚回家去的标语来欢迎迪斯尼的开业，一些知识阶层的人士甚至将迪斯尼乐园视为对欧洲文化的污染，称乐园是可恶的美国文化，主流新闻界对迪斯尼也持排斥态度，冷嘲热讽第描绘迪斯尼乐园的每一次失败。
欧洲人的这种心态很好理解，美国以前就是不毛之地，是欧洲人发现并开发了美国，最早去美洲的人都是欧洲的下等人，那时候的欧洲是世界霸主，世界的中心，美国不过是欧洲人的殖民地。然而两次世界大战以后，美国一跃成为世界的老大，面对当时苏联的压力，大战之后的欧洲不得不托庇于美国，认美国人当老大，这种感觉，就好像自家的家奴翻身当了主人，欧洲人当然不爽。
经济、军事实力比不上，欧洲人没有办法，但是他们可以在文化、历史上找到优越感，毕竟美国人只有几百年的历史，堪称是文化的沙漠，但是随着美国的崛起，美国的文化也越来越强势，好莱坞文化横扫全球，同样横扫欧洲的电影院，类似的现象早就引起欧洲人的警惕，欧洲的媒体上经常会发出抵制好莱坞电影和文化入侵的声音。
在这种背景下，迪斯尼大肆进入欧洲，而且是直接进驻欧洲文化的中心巴黎，欧洲人肯定不爽。巴黎向来是抵制美国文化的急先锋，迪斯尼进入巴黎以后，巴黎的媒体没少鼓吹美国文化威胁论，游行示威也一直不断，在这样的情况下，迪斯尼的游客肯定要受到影响。
当然，巴黎迪斯尼的失利还有很多原因，譬如巴黎迪斯尼开业的时候，正值欧洲陷入严重的经济衰退周期，经济的不景气，导致欧洲人的消费观念发生了改变，保守的欧洲人变得更加节俭，而迪斯尼乐园为了达到收入目标，对乐园门票和酒店的定价比较高。日本迪斯尼的火爆让迪斯尼公司对乐园的吸引力充满信心，他们认为迪斯尼在欧洲同样会受到欢迎，欧洲只有一个迪斯尼，是垄断者，所以价格完全可以定得高一点。最终巴黎迪斯尼乐园的门票价格要远远超过美国的迪斯尼，美国的迪斯尼只要三十美金，巴黎的迪斯尼却要四十多美金。迪斯尼宾馆的价格更是达到了三百多美金，经济萧条遇上昂贵的门票价格，结果不言而喻。
但总的来说，导致巴黎迪斯尼乐园失败的主要因素还是文化上的，欧洲人对迪斯尼文化的崇尚并没有日本人那么疯狂，因为就在巴黎迪斯尼开业以后。在九二年到九六年之间，欧洲排名前十位的主题乐园的游客人数平均增长了42％，而法国最大的主题乐园——未来乐园，游客的平均增长率也远远超过巴黎迪斯尼，达到了115％，这些主题乐园的成功让投资主题乐园的热情急剧增长，大量投资商进入乐园产业，让主题乐园的数量大规模增长。由此可见并非主题乐园行情不行，而是迪斯尼乐园在法国遇到了水土不服的问题。
正是因为法国迪斯尼乐园的失利，让迪斯尼公司在海外建设新项目的时候，变得更加谨慎。相比欧洲，亚洲人对好莱坞文化和迪斯尼文化的热爱更加狂热，而且亚洲地区，尤其是东亚地区的经济发展也很迅猛，这让迪斯尼将建设全球第五座、海外第三座主题乐园的区域选择了亚洲。
虽然此前浦江和新港都在跟迪斯尼公司谈判建设新项目，不过迪斯尼之前更加倾向于新港，在迪斯尼公司看来，新港是国际化大都市，新港本地的消费水平也比较高，新港人能够承担起迪斯尼高昂的门票价格。而且将乐园建在新港的话，还可以吸引东南亚和华国内地的游客，让乐园的辐射区域变得更加广阔。
九七年发生的两件事对迪斯尼公司的决策具有重要的影响，一方面，新港的回归，与内地的关系变得更加密切，这让迪斯尼公司相信新港的乐园将更容易吸引内地游客；另外一方面，东南亚的金融危机让该地区的经济严重倒退，也意味着这一地区的旅游消费能力下降。
相比巴黎迪斯尼的决策，这一次迪斯尼公司显然做了更周全的市场调研，新港和浦江的文化环境没有问题，华国人对好莱坞文化和迪斯尼文化的狂热并不亚于日本。相比新港，内地的消费能力有限，物价水平比较低，迪斯尼公司担心内地的消费能力难以承担起迪斯尼乐园的高昂门票和服务价格，所以他们更倾向于新港。新港拥有本地客源的保证，同时又能吸引内地游客，新港的经济、交通条件也比内地更好。
不过，迪斯尼公司作为一个美国公司，他们对市场的调研不可能面面俱到。实际上社会消费心理非常复杂，就算是本土公司也很难尽数掌握，而对迪斯尼乐园这种投资巨大，运营成本也非常高的项目来说，任何一个没有考虑到的市场因素，都可能对项目的市场表现造成极大的影响。
迪斯尼公司很看好新港项目，但实际上新港迪斯尼也并不成功，虽然他们要比巴黎的好一点，但新港迪斯�
