二三十岁要懂的心理学诡计-第11部分
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民归之如流水”,增强了田氏的势力。他与齐旧贵族国惠子、高昭子产生了严重的矛盾,国、高二氏当权,田氏在表面上尽职于齐国公族,“伪事高、国者”,暗地里却组织力量,准备推翻国、高二氏。公元前489年,齐景公死,田氏发动政变掌握了齐国政权。
同时,田氏还采取了一些利民政策,使民心归附田氏,而重敛于民的“公室”却逐渐被抽空了。
田乞死后,其子田恒(田常)代立为齐相,是为田成子。田成子继续采用田僖子所制定的政策,用大斗出、小斗进的办法大力争取民众。田氏暗地里实行笼络百姓的办法,取得了极好的效果。当时流传的民谣唱道:“妪乎采芑,归乎田成子。”田氏的这种做法,如果只是赢得民心,但是没有一定的政治和军事实力的话,最终也只能是竹篮打水一场空。所以,这种大斗出、小斗进的补贴平民的办法,是在拼家底,用自己的老本来积攒政治资源,这种做法是一种带有很大投机性的赌博。
公元前481年,田成子发动武装政变,在民众的支持下,以武力战胜齐简公亲信监止,监止、齐简公出逃,后被杀死。此后,田氏成了齐国实际上的国君。
故事中,田氏与齐国国君的博弈,就是“纳什均衡”的一种表现。田氏正是采用了牢牢把握住优势的策略,最终赢得了齐国天下。
当然,我们要保持占优策略均衡是不容易的,这需要耐心地分析,既要关注博弈的另一方,又要关注周围的大环境。如果仅仅是一次简单的对弈,输赢自然无所谓,但有时一次选择则可能关乎你一生的命运。如果此时不保持占优均衡,那么将可能一败涂地,从此再没机会在人生乃至社会舞台上博弈了。
这种选择只许成功,不许失败,就像是一次必须要赢的赌博,因为赌博的本钱可能是你生命中的所有家底,输了可能会倾家荡产。
第32章 3有一种策略叫做“借”——智猪博弈()
第五章3有一种策略叫做“借”——智猪博弈
在一个股份公司中,股东都承担着监督经理的职能,但是大小股东从监督中获得的收益大小不一样。在监督成本相同的情况下,大股东从监督中获得的收益明显大于小股东。因此,小股东往往不会像大股东那样去监督经理人员,而大股东也明确无误地知道不监督是小股东的优势策略,知道小股东要搭大股东的便车,但是他们别无选择。大股东选择监督经理的责任、独自承担监督成本,是在小股东占优选择的前提下必须选择的最优策略。
上面讲的,就是一种智猪博弈。它是一个不同期望值之间的博弈,如果各方的期望值都相同,那么就会陷入谁都无法实现期望的僵局;如果有一方的期望值低于另一方的期望值,且这种期望值也容易实现,那么另一方就大可做那只坐享其成的“智猪”。在这个博弈的过程中,小的一方就相当于“小猪”,大的一方就相当于“大猪”。
事实上,在这个博弈过程中,那些客观事实都为那些“小猪”提供了一个十分有用的成长方式,也可以说是“借”。
清政府的官场中历来是要靠后台的。军机大臣左宗棠从来不给人写推荐信,他说:“一个人只要有本事,自会有人用他。”他有个知己好友的儿子,名叫黄兰阶,在福建候补知县多年也没候到实缺。黄兰阶想到父亲生前与左宗棠很要好,就跑来找其为自己写推荐信给福建总督。不料,左宗棠没给写就把自己打发走了。
黄兰阶又气又恨,便闲踱到琉璃厂看书画散心。忽然,他见一个小店老板学写左宗棠的字十分逼真,于是想出一妙计。他让店主在扇子描摹左宗棠的手笔提字,并落了款,得意地回了福州。
参见总督的时候,黄兰阶手摇纸扇,径直走到总督堂上。总督见了很奇怪,问:“外面很热吗?都立秋了,你还拿扇子摇个不停。”
黄兰阶得意地把扇子一晃:“不瞒大帅说,外边天气并不太热,只是这柄扇是我此次进京,左宗棠大人亲送的,所以舍不得放手。”说完还故意将扇面上的题字呈给总督看。
总督吃了一惊,心想:我以为这姓黄的没有后台,所以候补几年也没任命他实缺,不想他却有这么个大后台。左宗棠天天跟皇上见面,他若恨我,只消在皇上面前说个一句半句,我可就吃不住了。看那题字,确系左宗棠笔迹,一点不差。总督闷闷不乐地回到后堂,找到师爷商议此事,第二天就让黄兰阶做了知县。
黄兰阶不几年就升到四品道台。一次总督进京,见了左宗棠,讨好地说:“您的门生黄兰阶,如今在敝省当了道台了。当真是少年才俊,前途不可限量啊!”
左宗棠笑道:“是嘛!那次他来找我,我就对他说:‘只要有本事,自有识货人。’老兄就很识人才嘛!”左宗棠万万没有想到自己早已成了黄某人的靠山,助他攀上高枝,直上青云。
黄兰阶能够官拜道台,是以左宗棠这个“超大猪”为背景的,这一招实在是高。当然,欺世盗名,瞒天过海,并非我们鼓励的,但黄兰阶这只“小猪”借助外界力量为己所用的博弈策略却值得我们学习。
从积极的角度看,借“大猪”之力快速成长并不卑鄙;相反,还是一种难能可贵的博弈智慧。“大猪”的引荐和提拔往往就是强有力的敲门砖,能够为自己赢得更多的机会和广阔的舞台,充分地释放自己的才华,做到“怀才有遇”,从而为自己进一步实现人生价值奠定基础。
生活中,我们随时都会与人展开一场博弈。为了应对这些不期而至的博弈,与其凭借自己的单薄力量一条路走到黑,不如借那些“大猪”的光彩与热量,为我们打开一条平坦的通道。这既可减少痛苦摸索的时间,也将大大减轻碰壁带来的创伤。可供“小猪”借助的力量很多,譬如,名人的效应、媒体的力量,甚至对手的力量等,都可以被我们借用。
第33章 4夹缝中的生存策略——枪手博弈()
第五章4夹缝中的生存策略——枪手博弈
清代掌故遗闻的汇编清稗类钞中记载了这样一个故事:
清朝末年,陈树屏做江夏知县的时候,张之洞在湖北做督抚。张之洞与湖北巡抚谭继洵(“戊戌六君子”之一谭嗣同的父亲)关系不太融洽,多有矛盾。
有一天,张之洞和谭继洵等人在长江边上的黄鹤楼举行公宴,当地大小官员都在座。后来,有人谈到了江面宽窄问题,谭继洵说是五里三分,曾经在某本书中亲眼见过。张之洞沉思了一会儿,故意说是七里三分,自己也曾经在另外一本书中见过这种记载。
督抚二人相持不下,谁也不肯丢自己的面子。于是,张之洞派人将当地江夏县衙县令召来断定裁决。知县陈树屏,听来人说明情况,急忙整理衣冠飞骑前往黄鹤楼。他刚刚进门,还没来得及开口,张、谭二人同声问道:“你管理江夏县事,汉水在你的管辖境内,知道江面是七里三分,还是五里三分吗?”
陈树屏对两人的过节已早有耳闻,听到他们这么问,当然知道他们这是借题发挥。但是,张、谭二人他谁都得罪不起,所以肯定任何一人都会使自己陷入困境。他灵机一动,从容不迫地拱拱手,言语平和地说:“江面水涨就宽到七里三分,而水落时便是五里三分。张制军是指涨水而言,而中丞大人是指水落而言。两位大人都没有说错,这有何可怀疑的呢?”张、谭二人本来就是信口胡说,听了陈树屏这个有趣的圆场,抚掌大笑,一场僵局就此化解。
与之类似,我们有时就是会无端地被卷入对立的两派之间,而两边又都得罪不起。于是,这时候就得用点枪手博弈的智慧:在博弈中能否获胜,不单纯取决于彼此的实力,更重要的是取决于博弈方实力对比所形成的关系。也就是说,等距离外交,谁也不得罪。这是夹缝中求生存的高招。
所谓“等距离外交”,就是指无论在工作上或生活上,你与所有的人都大致保持相同的距离,大都处于关系均衡的状态。因为你处在夹缝中得罪不起人,不采取这种博弈策略,你将会面临危险。
也许你会认为,这种等距离、谁也不得罪的策略是一种墙头草的行径,直起腰杆儿做人,应敢于挺身入局,表明自己的立场。其实,等距离策略不过是一种博弈手段,其目的是为了在冲突的最初阶段更好地保护自己,并且在将来挺身入局的时候能够占据更为有利的地位。所以,它不是墙头草的行径,而是一种智慧的选择。
第34章 5必要时候,需要与狼共舞——猎鹿博弈()
第五章5必要时候,需要与狼共舞——猎鹿博弈
在生物漫长的进化历程中,人类也与其他生物一样,接受这自然的选择。从远古人的合作狩猎,到现代人的共同灾后重建,无一不体现着合作的强大力量。
要知道,我们每个人的能力都是非常有限的,尤其在这个充满竞争的时代,独立生存往往会很艰难。因此,最能有效地运用合作法则的人生存得最久,这也是猎鹿博弈所要告诉我们的道理。
西方有句古谚说:“狮子和老虎结了亲,满山的猴子都精神。”意思是说:与强者建立互利的伙伴关系会产生焕然一新的新景象。这句话在博弈中同样成立,但在博弈论中,强强联合更多的是出于策略的思考,即通过大家的共同推动,实现“共赢”的结局。
金龙鱼是嘉里粮油旗下的著名食用油品牌,最先将小包装食用油引入中国市场。多年来,金龙鱼一直致力于改变国人的食用油健康条件,并进一步研发了更健康、更营养的二代调和油和ae色拉油。
苏泊尔是一家以炊具制造为主、多元发展的企业集团。多年来,苏泊尔在不断加大科技投入的同时,加大了资本运作的力度,先后在玉环、杭州、武汉和东莞等地建有四个生产基地。
苏泊尔是中国炊具第一品牌,金龙鱼是中国食用油第一品牌,两者都倡导新的健康烹调观念。如果两者结合在一起,岂不是能将“健康”做得更大?
就这样,两家企业策划了苏泊尔和金龙鱼两个行业领导品牌“好油好锅,引领健康食尚”的联合推广,在全国800家卖场掀起了一场红色风暴
“好油好锅,引领健康食尚”活动在全国36个城市同步举行。活动期间(2003年12月25日~2004年1月25日),顾客凡是购买一瓶金龙鱼二代调和油或色拉油,即可领取红运双联刮卡一张,刮开即有机会赢得新年大奖,包括丰富多样的苏泊尔高档套锅(价值600元)、小巧动人的苏泊尔14厘米奶锅、一见倾心的苏泊尔“一口煎”。同时,凭红运双联刮卡购买108元以下苏泊尔炊具,可折抵现金5元;购买108元以上苏泊尔炊具,还可获赠900毫升金龙鱼第二代调和油一瓶。同时,苏泊尔和金龙鱼还联合开发了“新健康食谱”,编纂成册送给大家,并举办健康烹调讲座,告诉大家怎样选择健康的油和锅。
活动正值春节前后,人们买油、买锅的欲望高涨。此次活动,不仅给消费者更多让利,使他们购物更开心,更重要的是,教给了消费者健康知识,帮助消费者明确选择标准。通