人力资源经理案头工作手册-第47部分
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0
（3）技术开发用料计划的制定与实施情况
5
3
1
0
（4）参与材料消耗定额制定情况
5
3
1
0
（5）现有产品在设计上的研究与改良
10
6
2
0
定量指标
工艺改进消耗降低率
总分为60，以改进前数额为基数，达到改进前数额给50分；每低于改进前数额1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于改进前数额1％则扣1分，扣完为止
合计
100
七、生产计划部材料采购与仓储管理考考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）材料采购计划制定与实施情况
10
6
2
0
（2）参与材料供应计划制定的情况
5
3
1
0
（3）用料管理与控制情况
5
3
1
0
（4）安全生产检查与处理情况
10
6
2
0
（5）用料统计分析情况
5
3
1
0
（6）生产成本控制情况
5
3
1
0
定量指标
（1）材料周转率
总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（2）单位产品材料消耗降低额
总分为40，以上期水平为基数，达到上期水平给30分；每低于上期水平1％则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期水平1％则扣1分，扣完为止
合计
100
八、生产计划部制造管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）工作流程设计质量情况
5
3
1
0
（2）生产负荷统计和产销平衡调度
5
3
1
0
（3）产品质量控制，质量自检
10
6
2
0
（4）生产进度控制与促进情况
10
6
2
0
（5）制造成本控制情况
10
6
2
0
定量指标
（1）可比产品成本降低率
总分为15，以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1％则扣1分，扣完为止
（2）制造费用降低率
总分为15，以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1％则扣1分，扣完为止
（3）全员劳动生产率
总分为15，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（4）目标成本实现率
总分为15，以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1％则扣1分，扣完为止
合计
100
九、技术开发部制造管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）参与工作流程设计情况
10
6
2
0
（2）各项操作规范的制定与检查（含样品制造）
5
3
1
0
（3）现场改善技术分析情况
10
6
2
0
（4）控制设计成本情况
10
6
2
0
（5）订单标准用量的制定和修订
5
3
1
0
定量指标
新产品增加值率
总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
合计
100
十、供应部制造管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）保质、优质的供应材料
20
15
8
0
（2）物料消耗分析情况
5
3
1
0
（3）参与现场改善分析情况
5
3
1
0
（4）采购成本控制情况
10
6
2
0
定量指标
（1）采购成本降低额
总分为30，以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1％则扣1分，扣完为止
（2）材料保证率
总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
合计
100
十一、机电设备部制造管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）参与现场改善分析情况
10
6
2
1
（2）生产能力分析
5
3
1
0
（3）辅助生产成本控制、核算、分配情况
10
6
2
1
（4）设备改良、技术改造
15
10
5
0
定量指标
（1）设备完好率
总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（2）设备利用率
如上
（3）辅助生产成本降低率
总分为20，以上期数为基数，达到上期数给15分；每低于上期1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1％则扣1分，扣完为止。
合计
100
十二、生产计划部成品管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）产品入库、出库和库存的管理情况10
6
2
0
（2）产品实物核算情况
10
6
2
0
（3）产品存量管理情况
5
3
1
0
（4）滞销品处理情况
5
3
1
0
（5）滞销品分析情况
5
3
1
0
（6）产成品盘点清查工作开展情况
5
3
1
0
定量
指标
（1）存货周转率
总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（2）滞销品率
总分为15，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止
（3）滞销品处理率
总分为15，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
合计100
十三、技术开发部成品管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）参与滞销品滞销原因调查情况
10
6
2
0
（2）滞销产品控制情况
30
25
16
0
定量指标
产品滞销率
总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十四、生产计划部质量管理考核表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）参与质量委员会工作的情况
5
3
1
0
（2）生产质量管理情况
10
6
2
0
（3）成品库质量管理情况
10
6
2
0
（4）参与客户投诉管理情况
5
3
1
0
（5）质量标准执行情况
5
3
1
0
（6）部门质量教育开展情况
5
3
1
0
定量指标
百元制造成本质量成本
总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十五、技术开发部质量管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）参与质量委员会工作的情况
5
3
1
0
（2）质量设计情况
10
6
2
0
（3）现有产品质量的改进方案
10
6
2
0
（4）参与客户投诉管理的情况
5
3
1
0
（5）质量标准执行情况
10
6
2
0
定量指标
新产品增加值率
总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十六、供应部质量管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
