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第43部分

人力资源经理案头工作手册-第43部分

小说: 人力资源经理案头工作手册 字数: 每页4000字

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1%则扣0。5分,扣完为止

    (2)设备损失率

    总分为20,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0。5分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣0。5分,扣完为止

    (3)设备完好率

    总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    九、财务部固定资产管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)固定资产投资计划审查情况

    15

    10

    5

    0

    (2)固定资产的目录编制情况

    15

    10

    5

    0

    (3)固定资产的台账、卡片账的登记情况

    10

    6

    2

    0

    (4)对固定资产增减变动进行的帐务处理情况

    5

    3

    1

    0

    (5)筹集资金和使用监督情况

    15

    10

    5

    0

    (6)和实物比较进行的计价、账目情况

    25

    15

    10

    0

    (7)对固定资产折旧制度的规定实施情况

    15

    10

    5

    0

    定量指标

    合计

    100

    十、其他使用部门固定资产管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)固定资产管理责任的分配落实情况

    20

    15

    8

    0

    (2)固定资产管理制度的实施情况

    20

    15

    8

    0

    定量指标

    (1)设备利用率

    总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (2)设备完好率

    如上

    (3)设备利润率

    如上

    合计

    100

    十一、技术开发部成本管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)开发研制新产品的市场容量、科技含量情况

    20

    15

    8

    0

    (2)开发成本的预算情况

    20

    15

    8

    0

    定量指标

    (1)新产品增加值率

    总分为30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (2)产品适销率

    如上

    合计

    100

    十二、供应部成本管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)满足生产需要

    10

    6

    2

    0

    (2)对内对外服务质量

    10

    6

    2

    0

    (3)库房管理质量

    10

    6

    2

    0

    (4)采购成本的预算情况

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    (1)采购成本降低率

    总分为40,以计划为基数,达到计划水平给30分;每低于计划1%则在30分基础上加1分,40分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止

    (2)部门费用降低率

    总分为20,以计划为基数,达到计划水平给15分;每低于计划1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止合计100

    十三、机电设备部成本管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)设备账、卡管理

    20

    15

    8

    0

    (2)设备成本预算

    10

    6

    2

    0

    (3)设备配置成本

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    (1)动能实际成本与标准成本价差

    总分为25,以计划为基数,达到计划给20分;每低于计划1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止

    (2)设备利用率

    总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止(3)设备完好率如上

    (4)制造费用降低率

    总分为15,以计划为基数,达到计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止合计100

    十四、生产计划部、分厂成本管理考核分值表(通用)

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)满足销售需要情况

    15

    10

    5

    0

    (2)直接材料的成本

    15

    10

    5

    0

    (3)生产成本与质量的关系

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    (1)产品收率

    总分为5,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (2)设备完好率

    如上

    (3)设备利用率

    如上

    (4)劳动生产率

    如上

    (5)实际成本与标准成本量差

    总分为5,以计划为基数,达到计划给3分;每低于计划1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止

    (6)销售收入工资率

    总分为5,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止

    (7)制造费用降低率

    总分为5,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止

    (8)可比产品成本降低率

    总分为5,以上年对比数为基数,达到上年对比数给3分;每低于上年对比数1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每高于上年对比数1%则扣1分,扣完为止

    (9)目标成本实现率

    总分为10,以目标为基数,达到目标给6分;每低于目标1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止

    (10)百元销售收入质量成本(负责内部故障损失)

    总分为5,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分,5分为上限;每超过历史最低水平1%则扣1分,扣完为止(11)百元制造成本质量成本(负责内部故障损失)

    如上

    合计

    100

    十五、营销中心成本管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)销售费用控制情况

    30

    25

    16

    0

    (2)营销宣传费用的控制

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    百元销售收入外部故障损失

    总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每超过历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    十六、财务部成本管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)成本费用计划测算下达情况

    10

    6

    2

    0

    (2)成本预算的准确性

    10

    6

    2

    0

    (3)成本报表的及时性、准确性

    10

    6

    2

    0

    (4)成本分析情况

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    (1)目标成本实现率

    总分为25,以目标为基数,达到目标给20分;每低于目标1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每超过目标1%则扣1分,扣完为止

    (2)可比产品成本降低率

    总分为20,以上年对比数为基数,达到上年对比数给15分;每低于上年对比数1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上年对比数1%则扣1分,扣完为止

    (3)制造成本降低率

    总分为15,以计划数为基数,达到计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止合计100

    十七、财务部期间费用管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)日常责任完成情况

    10

    6

    2

    0

    (2)期间费用的计划控制情况

    6

    4

    2

    0

    (3)期间费用使用的灵活性

    6

    4

    2

    0

    (4)相关定额标准制定的合理程度

    6

    4

    2

    0

    (5)年末费用的预算情况

    6

    4

    2

    0

    (6)相关报表资料的收集、整理及分析情况6

    4

    2

    0

    定量指标

    (1)各项费用预算的完成率

    总分为40,以预算为基数,达到预算给30分;每低于预算1%则在30分基础上加1分,40分为上限;每高于预算1%则扣1分,扣完为止

    (2)平均利息率

    总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每低于超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每超过历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    十八、营销中心期间费用管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

 

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