三色电子书 > 耽美同人电子书 > 人力资源经理案头工作手册 >

第42部分

人力资源经理案头工作手册-第42部分

小说: 人力资源经理案头工作手册 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!




    差

    定性指标

    (1)部门员工遵守规章制度的情况

    10

    6

    2

    0

    (2)奖惩实施的情况

    10

    6

    2

    0

    (3)对受惩员工的教育工作情况

    10

    6

    2

    0

    (4)奖励宣传情况

    10

    6

    2

    0

    定量指标

    奖惩误判率

    总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    财务类考核范本

    一、财务部资金筹集管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)年度固定资产购置计划的审查编报情况

    5

    3

    1

    0

    (2)年度固定资产购置计划的完成情况

    10

    6

    2

    0

    (3)年度公司资金预算审查编报情况

    5

    3

    1

    0

    (4)本部门日常资金使用计划编报情况

    5

    3

    1

    0

    (5)资金计划完成情况

    10

    6

    2

    0

    (6)年度公司融资情况

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    (1)筹资计划完成率

    总分为35,以计划为基数,达到计划给30分;每超过计划1%则在30分基础上加1分,35分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止

    (2)筹资成本控制率

    总分为25,以计划为基数,达到计划给20分;每低于计划1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止合计100

    二、机电设备部资金筹集管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)设备购置申请审查情况

    10

    6

    2

    0

    (2)设备购置计划完成情况

    85

    60

    30

    0

    (3)本部门日常资金使用计划编报情况

    5

    3

    1

    0

    定

    量

    指

    标

    合计

    100

    三、财务部货币资金使用管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)各项财务预算情况

    10

    6

    2

    0

    (2)各项财务计划的制定、分解、落实况

    10

    6

    2

    0

    (3)资金配置与调度情况

    5

    3

    1

    0

    (4)备用金的管理质量

    5

    3

    1

    0

    (5)贯彻执行各项政策法规、规章制度情况

    5

    3

    1

    0

    (6)各项货币资金管理的管理水平

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    (1)货币资金预、支计划实施差异率

    总分为20,以计划为基数,达到计划给15分;每高于(低于)计划1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于(高于)计划1%则扣1分,扣完为止

    (2)货币资金管理的账、实一致度

    总分为25,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给20分;每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止(3)提供会计信息指标规定时限总分为15,以规定时限为基数,达到规定时限给10分;比规定时限提前1天则在10分基础上加1分,15分为上限;迟于规定时限1天则扣1分,扣完为止合计100

    四、供应部存货管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)采购计划和实施情况

    10

    6

    2

    0

    (2)各类购入的生产需要分析情况

    10

    6

    2

    0

    (3)存货合理储备量

    10

    6

    2

    0

第41章 绩效考核范本(2)() 
(4)存货品种、数量、质量、规格管理

    10

    6

    2

    0

    定

    量

    指

    标

    (1)存货周转率

    总分20,:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。

    (2)库存存货损耗率

    总分10,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止

    (3)购入优质品率

    总分10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (4)购入不合格率

    总分5,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平0。5%则在3分基础上加0。5分,5分为上限;每高于历史最低水平0。1%则扣0。5分,扣完为止

    (5)节约资金

    总分5,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0。5分,5分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣0。5分,扣完为止。(如果存在淡旺季之分,选择历史数据时应该区分淡旺季)

    (6)材料采购成本降低率

    总分10,以目标为基数,达到目标给6分;每低于目标1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止合计100

    五、生产计划部存货管理考核分值表

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)日常生产责任的完成情况

    25

    15

    10

    0

    (2)生产任务的调配,订单的审核、登记和分发

    15

    10

    8

    0

    定量指标

    (1)产品周转率

    总分为40,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给35分;每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分,40分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (2)库存产成品损耗率

    总分为20,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    六、营销中心各部存货管理考核分值表(各部通用)

    指标

    类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)日常营销责任完成情况

    20

    15

    8

    0

    (2)客户读营销部门存货管理的满意情况

    20

    15

    8

    0

    定量指标

    产成品周转率

    总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    七、机电设备部固定资产管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    优

    良

    中

    差

    定性指标

    (1)机电设备管理制度的完善程度

    10

    6

    2

    0

    (2)参与生产能力分析

    10

    6

    2

    0

    (3)设备改良、技术改造情况

    5

    3

    1

    0

    (4)本部门固定资产的核算

    5

    3

    1

    0

    (5)机电设备的台账、卡片账的登记情况

    5

    3

    1

    0

    (6)定期监督、检查固定资产管理、维护和使用情况

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    (1)生产设备的数量利用率

    总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (2)生产设备的时间利用率

    如上

    (3)设备能力利用率

    如上

    (4)设备的损耗率

    以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平0。5%则在3分基础上加0。5分,5分为上限;每高于历史最低水平0。5%则扣0。5分,扣完为止

    (5)设备完好率

    以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0。5分,5分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣0。5分,扣完为止

    (6)固定资产产值率

    以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

    (7)固定资产利润率

    以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

    八、总务后勤部固定资产管理考核分值表指标类别

    指标

    评分标准

    实际得分

    备注

    定性指标

    (1)固定资产管理制度的完善程度

    10

    6

    2

    0

    (2)参与生产能力分析

    10

    6

    2

    0

    (3)设备改良、技术改造情况

    5

    3

    1

    0

    (4)本部门固定资产的核算

    5

    3

    1

    (5)固定资产目录的编制情况

    5

    3

    1

    0

    (6)定期监督、检查固定资产管理、维护和使用情况

    5

    3

    1

    0

    定量指标

    (1)生产设备的数量利用率

    总分为20,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0。5分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的