人力资源经理案头工作手册-第102部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
供给与需求，确保组织目标的实现。
（3）人力资源规划有助于增强组织和个体的竞争力。由于人力资源规划不断随环境的变化而变化，使得组织的战略目标更加完善，使得组织对于环境的适应能力更强，组织因而更富有竞争力。
2。对组织内人力资源开发与管理自身的作用。
（1）人力资源规划有助于管理人员预测员工短缺或过剩情况，是人力资源开发与管理的基础。
人力资源规划的一项基本任务是对组织内部的现状进行分析，估计与分析员工要求达到的能力以及能够达到的能力，人力资源规划的各项业务计划将为工作分析提供依据。组织根据工作分析的结果与对员工现有的工作能力的分析，决定人员的调整，并对人力资源的需求做出明晰的计划，然后来制定招聘与解雇员工的计划，因此人力资源供需计划是员工配置的基础。
（2）人力资源规划在降低成本的同时，更有效的对员工进行培训，这样也同时调动了员工的积极性与创造性。
人力资源需求计划对人员在数量和质量都提出了要求，组织可以根据目前的人力资源供给状况来决定对员工培训的范围与内容，决定培训的投资额度，达到以最小的人力资源成本获得最大的效益的目的。人力资源规划与员工培训是相互作用的。员工则可通过组织的人力资源规划看到组织未来对各个层次上的人力资源需求，可参照组织人力资源的供给情况来设计自身的发展道路，这对提高员工的劳动积极性均是非常有益的。
原则
1。充分考虑内部、外部环境的变化
企业的内外部是不断变化的，要适应不断的变化，就需要全面长远的考虑这些变化的因素，同时做出正确的规划，这样才有利于企业的稳定发展。
2。开放性原则
开放性原则强调企业要有开放的、大胆的、远见的思维，不是局限在某个方面，而是要全面的考虑，统筹全局。
3。动态性原则
动态性原则既强调预期，又强调企业的动态发展。根据科学的预测，对企业未来的发展环境以及企业内部本身的一些变革，做一些调整，这个调整是小部分的调整而不是整个战略的调整。
4。使企业和员工共同发展
员工是企业发展的动力，人力资源规划不仅要为企业的长期利益服务，而且更要关心和促进员工的发展。因为企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
5。人力资源规划要注重对企业文化的整合一个企业要长远的发展，就一定要有自己独特的企业文化，而文化是需要企业经营的，作为企业发展的一项重要计划——人力资源规划，必须要有实质和长远的企业文化发展计划。
人力资源规划的内容和过程
人力资源规划的内容
人力资源规划的内容主要包括两个方面，即人力资源总体规划及人力资源的各项具体业务规划。
总体规划是根据其企业战略确定的人力资源管理的总目标、总战略、总措施及总预算的安排；各项具体业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化，它主要包括：人员招聘计划、人员使用计划、教育培训计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等
人力资源总体规划及各项具体业务规划
规划类别
目标
政策
步骤
预算
总体规划
规划好员工总量和素质的配合，提高员工绩效以及员工满意度等基本政策，包括扩大、收缩、改革、稳定等以年计算，3年或5年来安排总预算
员工补充计划
合理的人力资源数量与结构、改进绩效员工来源、员工标准、以及起点薪酬制定相关标准，考核、录用
招聘，选拔的费用
员工任用计划
部门编制、优化人力资源结构、职位匹配职位的要求，职务轮换的时间和范围略
按使用规模、类别以及人员状况来决定薪资员工接替与晋升计划后备人员保持，优秀员工提升
选拔的资格，提升的比例等
略
职务变化引起的薪资变化
员工职业发展计划
降低员工离职率，充分发挥每个员工的才能员工个人反馈，调整职务计划等略
职务变化引起的薪资变化
教育培训计划
提高员工素质，跟上企业步伐
培训的时间、技能，培训效果的保证
略
教育培训的总投入
薪资奖励计划
提高员工的工作效率，改善工作态度
激励的重点、奖励政策等
略
奖金，增加工资
劳动合同计划
减少非预期离职、改善雇佣关系
参与管理，加强沟通
略
法律诉讼费
退休解聘计划
降低成本，提高工作效率
退休政策、解聘程序
略
安置费，人员重置费
人力资源规划
的类型
按照时间长短划分
长期规划也称为人力资源的战略规划：5年或5年以上，包括对企业外部环境的分析，根据企业的战略目标，预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给中期规划也称为人力资源的战术规划：2年至5年，是对企业人力资源需求与供给量的预测，包括企业现有员工的数量，素质情况，需求数量的预测，内外部供给情况，确定净需求量短期规划也称为行动方案：1年至2年，包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案人力资源规划的制定
第98章 人力资源规划（2）（）
一、人力资源规划的制定
人力资源规划制定流程：
过程说明
明确组织战略规划
人力资源规划要以组织的战略目标为依据搜集资料影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑分析人力资源现状人力资源的供给
弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及人员分布情况，以及外部就业的情况人力资源的需求根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等情况预测人力资源需求它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况，以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作编制人力资源规划制定人员供求平衡规划政策，目的是为了确保组织发展的各时间点上供给和需求的平衡。也就是制定各种具体的规划，保证各时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、员工职业生涯规划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿评估人力资源规划人力资源规划的基础是人力资源预测，但预测与现实毕竟是有差异的，因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制，使之与实际情况相适应。因此，执行反馈是人力资源规划工作的重要环节，也是对整个规划工作的执行控制过程人力资源规划的修正
人力资源规划并不是一成不变的。它是一个动态的开放系统，对其过程及结果必须进行监督、评估，并重视信息反馈，不断调整，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。人力资源规划审核和评估工作，应在明确审核必要性的基础上，制定相应的标准。同时在对人力资源规划进行审核与评估的过程中，还要注意组织的保证和选用正确的方法二、企业年度人力资源规划表格人力资源规划表
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿部门人力资源＿＿＿＿＿年
员工需求量
学历结构
职能类别
产值比例
备注
月份
预计增补量
预计裁员数
人员变化量
本科以上
大专中专
中专及以下
技术人员
管理人员
生产人员
总人数
人均产值
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
人力资源规划与企业战略
人力资源规划与企业战略与企业战略的关系
人力资源规划与企业战略关系流程图
人力资源规划与企业战略的关系
1。企业的战略目标对人力资源规划起导向作用人力资源规划是依据企业的战略目标而制定的，它是企业的战略目标在资源保障与配置上——人力资源供给和需求（包括数量和质量）方面的分解，是为了确保企业目标的实现而制定的一种辅助性规划，它与企业其他方面的规划，如财务规划、营销规划、技术规划等共同构成企业目标的支撑体系。
2。人力资源规划为企业战略目标的实现提供人力资源方面的保证企业外部环境中有关政治、经济、法律、技术、文化等一系列因素处于不断变化之中，企业的战略目标也需要适应变化而不断进行调整，并响应引起企业对人力资源的需求变化，以及人力资源供需之间的失衡。人力资源规划可以根据企业目标的变化和企业人力资源现状，分析人力资源的供需，采取必要的确保措施，平衡人力资源的供给与需求，确保企业目标的实现；也可以通过相应的业务计划和行动方案，创造良好的条件，发挥员工的主观能动性，提供企业的工作效率。
3。人力资源规划有利于企业战略目标的进一步完善一个企业的高层管理者在制定其战略目标以及在选择决策方案时总要考虑自身的资源，特别是人力资源的情况。人力资源规划既要对现存人力资源进行存量分析，又要预测未来的发展趋势，随环境的变化进行动态的调整。这有助于企业高层领导在制定战略目标和发展规划时不囿于企业的资源现状，使企业目标更加完善，使企业的环境适应能力更强，更富有竞争力。
4。企业战略对人力资源规划过程具有制约作用具体而言，企业的一般战略规划制约人力资源战略规划，企业的一般经营计划制约人力资源战术计划，企业的预算方案和人力资源的行动方案、人力资源的战略规划、战术计划和行动方案（或称业务计划）也存在相应的制约关系，由此决定了人力资源总体规划上要与企业的战略目标一致，人力资源业务计划要与企业的短期目标和战术目标相配套人力资源信息系统
概念
人力资源信息系统是
