一半是天使一半是魔鬼-第82部分

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市场的反响并没有预期的那样好，微软的势力在民间还是很强大，使用习惯的定型是人们不大愿意轻易接受新的东西，Windows也很好用，人们一时还看不到为什么要改变目前使用得很顺手得东西。另外，价格的因素也是一个重要的原因，制定一个怎样的销售价格是华星科技高层一直没有确定下来的事情。从一些民意调查来看，许多人对国产的操作系统还抱有疑虑。华星科技的市场运作还有很长的路要走。

鑫能虽然重组顺利，但是它的危机也凸现出来了，还是王辉以前留下的后遗症，那时他还没有找到批量生产的方法，特别是不需要自己介入的生产方法，这段时间又都是忙于商务的事情，对技术方面的攻关一时没有抽出时间。

国家还没有正式宣告董事长任命，鑫能的工作暂时是由王辉负责，实在忙不过来时，他把陈晓飞也拉了过来，担负起总经理的工作。交接时，王辉了解到库存急剧减少的情况，他才意识到问题的严重性。他没有想到太阳能电池的销售增长速度是如此惊人。于是，他安排好华星和鑫能的工作，并郑重其事地告诉陈晓飞，他要闭关一周。

“闭关？你有点搞笑。你以为你是在修真吗？”陈晓飞没好气地说，王辉把一堆事情推给他，他有点不乐意。

“你还知道修真？不简单。”

“好歹也看了几部玄幻小说，几个名词还是知道的。不跟你开玩笑了，你去闭关吧，争取把九阳神功和乾坤大挪移练成功。”

陈晓飞玩笑归玩笑，但知道王辉是想抽出时间琢磨技术上的问题，倒是求之不得，按王辉的要求，准备了一个非常大的实验室，设备齐全。实验室里还有一个小卧室，是王辉休息的地方。

第30节、闭关

一半是天使一半是魔鬼》…》第三卷　展翅第30节、闭关

自从王辉获得异星异能和科技文明的传承之后，一直忙忙碌碌，甚至有点急功近利，他对自己的身体还没有花时间系统地审视一遍，对传承地知识也没有好好地消化、琢磨、提高，在传承的知识中，有许多与地球上的现代科技有着很大的差异和脱节，由于阿列克星的科技文明超前得太厉害，中间存在一个很大得断层，许多先进的技术、产品，王辉依靠个人的能力，倒是能够依样画葫芦重现部分出来，但是，怎么样让其他人也能做出来，并且批量地生产出来，造福于大众，却是个难题。所以王辉需要一段时间，不受干扰地把那些知识变成现实可利用，这段时间可能是一个礼拜，也可能是几个月。所以王辉将这种封闭式的研究称之为闭关。

无论理论上多么先进，概念上多么超前，设计上多么领先，如果不能变成现实的存在，那都是镜中花，水中月。有些东西王辉在实验室能够做出来，但是大批量的生产就有问题，关键在于制造工艺，虽然在技术原理、设计方案等方面，王辉都能搞定，但是制造工艺、原材料、零配件是急需解决的问题，现代社会是一个大分工、大协作的社会，没有一个制造商是从零件到成品全部自行制造的，既不经济，也无必要。现在有许多零部件、元器件的标准规范，只要按照标准规范设计产品就行，即使是一些非标准件，其制造工艺也处于现代社会的科技发展水平能接受的范围那。但是王辉的产品有点例外。有一些东西可以用现在的设备和成熟的制造工艺生产出来，但是，也有许多不能如此，特别是一些关键技术和核心部件及原材料。

王辉闭关的目的，就是为了设计出这样的生产工艺，制造出相应的生产线。至少针对目前鑫能的已上市的能源产品和在规划书中描述的未来的产品线。

首先，王辉要研究出太阳能电池特种涂覆材料的生产工艺和设计出其生产线，以满足目前紧张的供货形势，太阳能电池是王辉能源系列产品中的第一种，用于家庭不大不小的电能供应，长期而稳定的供电和经济性是其最主要的特点，能够自给自足。满足大多数家庭的日常使用。也可以用于小额耗电的野外作业。

其次，王辉在规划书中描述了一些产品，比如高压缩的能源单元，便于携带、储存，可以通过各种能源形势如太阳能、化学能、电能、风能等转换而来，关键在于能量的储存方式和安全性。王辉的这种高压缩能源单元每一个只有一毫米厚，一厘米的直径，可以储存4000W的电能，一个钮扣这么大小的能量单元可以提供手机连续供电三年时间，小电量长时间的能量单元，结合不同的接口规格，可以提供许许多多的用途，这样的微型能量单元特别是在移动设备中用途很广，比如手机、DC、数码相机、MP3等各种数码产品的电池，各种移动照明设备，笔记本电脑的电池等等，这是一个巨大的市场。

王辉设计了一种能源的矩阵存储技术，矩阵式能源组合由一个个微型能量单元组成，所有移动设备需要的小额度电源都可以采用这种矩阵式架构，大大简化了外围产品设计中的难度和生产难度。王辉并不打算过多生产外围产品，他设计了微型能量单元和矩阵存储技术的标准和接口规格，任何小型移动设备的电源供应，只需要普通的设计人员就可以参照该标准在矩阵式电源组合的基础上设计制造出来。这种产品一般不能够由用户自行充电，移动设备耗电相对较低，这种矩阵电源组合甚至微型能量单元已经能够支撑足够长的使用寿命，充电的必要性大大降低了。

第三种能源产品是适用于企业的，主要是为企业用户提供大功率、大能量的供电模块，包括可充电样式和不可充电样式，所谓不可充电样式并不是完全不能充电，只是在工厂里已经充足了电，应用最为广泛的应该是这种不可充电样式的供电模块，因为大多数企业无法建造这样一个充电装置，不必要也不经济，他只需要购买这样的电池模块而已。王辉设计出来的这种供电模块与传统电力供应方式相差很大，由线路的能源供应方式改为了模块化的移动供应方式，极大地降低了城市集中供电的风险，也降低了能源的损耗，特别是在战争期间，更有着极大的优越性。由于这样的供电模块储存的电能惊人，一个50cm×50cm×50cm的模块可以储存500万度的电能，足够满足一般企业用户的需求。

储能的技术解决后，最大的问题就是充电的问题，家庭式的日用电量不大，可以采用已经上市的太阳能电池方式充电，而企业级的就不能那样做了，如果采用传统的电能充电，就大大降低了该产品的意义，成了画蛇添足，完全没有必要，所以能源的来源就是关键技术，也是商业利润的关键点，换句话说，如果采用自然的能源充电方式，就几乎等于采用了一种免费的供电方式，这些对于鑫能来说，就是白来的利润，对于企业来说，便宜好用的能源谁不想用呢！呵呵，不好意思，抢了电厂的生意。

第四种能源产品是军用级的，能量压缩比更高，并且功率足够大，可以代替大功率发动机，甚至代替目前的航空发动机和一些大功率供电设备，这种产品敏感度太高，应用还比较局限，因为会使得现在的一些产品结构发生很大的改变，牵涉到许多大企业的设计和制造工艺的革命性的改变，目前王辉还没打算设计出来，等到自己的军工企业成型后再考虑设计生产。

能源获取和使用的革命性改变真的可以极大改变社会的生活方式啊！

为了王辉的这次闭关，鑫能的各个部门都全部动员起来了。所有的零部件、元器件标准以及各种材料的样品及数据指标都汇集到王辉的实验室，并且一律提供电子文档和纸面的两种介质。另外，还配备了一个技术秘书班子帮他管理这些资料，配备了一个采购班子帮王辉采购他需要的任何东西，帮他分析了解现有零部件、元器件生产质量和供应商状况，一个先进的元器件筛选实验室和环境实验室也很快地搭建起来。各个方面的人才也被高薪和优越的研究环境吸引到鑫能来，一方面，他们按照王辉的想法进行设计和试验，另一方面，他们也在努力熟悉和适应王辉的思路和一些异想天开的点子。

有钱还是好办事啊，王辉不到一个星期的时间里花出去了三个亿，是陈晓飞见识过的人中最能花钱的主了。

王辉的商业目标并不是制造这些外围产品，他只要制造出最为核心的东西就行，一些附加值的产品就让一些传统厂家去琢磨吧，就如英特，它只要作出最好的CPU就行，其它的电脑厂商就得看它的脸色行事。

这一次闭关，王辉花了整整两个月，基本上没有理会华星的任何事情，就连腾龙上市这样重大的场面他都没有参加，让陈晓飞憋了一肚子气。

两个月的闭关还是卓有成效的，这与上次王辉设计出太阳能电池不同，有无数高水平的技术人员的协助，有许多先进的设备和试验条件支撑，有大量的经费支持，王辉终于设计制造出了太阳能电池特种涂覆材料生产线和高压缩的微型能量单元和矩阵存储技术的生产工艺和制造出第一条生产线。

不过两条生产线最为关键的部分密封在一个由国家安全人员严密把守的蓝色的大屋子里，鑫能的人把这个屋子叫做蓝宫，能够出入这个屋子的人屈指可数。

第一片微型能量单元生产出来后，鑫能召开了一个记者发布会，在发布会上，王辉用一个最为简单的方式向与会的记者描述了微型能量单元。他事先定做了一个220V输出电压的微型能量单元带到会场上，在会场，随机抽取了一个记者，让他去买一个1000W的电炉，这个1000W的电炉还很不好找，不过总算被路子野的记者买到了，然后，王辉叫一个电工把比一个一分硬币还小的微型能量单元接到电炉上，一会儿，灼热的电炉点燃了人们的激情，一分钟，两分钟，十分钟，半个小时，始终红通通的电炉丝彻底打消了人们的疑虑，一个小时后，记者已经耐不住了，纷纷夺门而出，他们要去抢发新闻了。

剩下的三个小时只有一些厂家的代表在守候着，他们想看看这个小薄片里是否真的储存着像宣传材料里所说的4000W的电能，4000W，这可不是一个小数字，它意味着什么，这些代表都是行家，知道得清清楚楚。

三个小时后，当电炉慢慢地黯淡下来时，这些厂家的代表开始围着鑫能的工作人员打听起规格、价格、供货量等问题来。他们知道，一场能源的革命已经开始了。

几个小时后，这个小薄片被送到了吴副总理的书桌上，还有一个DVD光盘。两年后，这块小薄片和DVD光盘送进了历史博物馆。这是后话不提。

在鑫能的公司年鉴上，王辉的这次封闭式研究过程也被称之为闭关，这里摘自年鉴里的一段话：“在鑫能成功重组后，王辉董事长（尚未任命）洞悉了鑫能目前存在的危机，采取了一个果断的行动，闭关两个月之久，带领公司一班人马，卧薪尝胆，刻苦攻关，攻克了一个个技术难关，终于在成功设计制造出了对鑫能的发展至关重要的两条生产线之后出关。王辉董事长在出关后说，之所以把这种封闭式研发叫做闭关，是因为他把这段过程看成修行，这是王辉董事长境界的提升，鑫能发展潜力的大跨度提升的一次至关重要的修行。从那以后，闭关也成了公司潜心锻炼内力，提升能