大清CEO康熙回忆录-第18部分
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是大清真正的巴图鲁。多年来，此话一直牢记心头。但今天，你不得不走人，不为其他，仅为一个‘胁’字。
“后汉有曹操挟天子以令诸侯，今有你鳌拜挟功高以令大清。你想错了，我不是那后汉刘协，你也不是那曹操！一国岂能有二主？还知道大明是如何败的么？王振、魏忠贤的教训还少么？
“再说说你在大清做的那些事：黄白旗之争，陷公司于混乱中；圈地运动，引发公司大骚动；挟私仇，擅自辞退费扬古、倭赫父子；挟私仇，苏纳海、朱昌祚、王登联被辞；苏克撒哈被迫辞职。这还不算牧场亏损引发的辞职潮。
四． 智败鳌拜：行动力决定成败（3）
“一条莫须有罪，曾让岳飞在风波亭黯然辞去。有人给你罗列罪状，足足有三十条。这三十条中哪一条不是危害大清利益根本之事？为了大清的未来，你鳌拜不得不走！不是我不能容你，而是大清不能容你，数万名员工不能容你！”
不久后，《商业界》刊登了另外一篇文章。文章说：
“太依赖于一个神话般的职业经理人是不可靠的。作为管理者，需要以合理的心态来对待职业经理人，不仅给他宽松的空间，还要以完善的制度建设来最大限度地降低风险。做企业不是一场赌博，不能指望一个人的力量或者一次商业行动就一劳永逸地获得成功，否则，失望在所难免。”
和鳌拜相处是一段痛苦的日子。两年前的我曾站在天朝广场遥望北京城，感觉自己是多么无助、多么渺小，我甚至不知道回到大清之后该干些什么。面对鳌拜的羞辱和重压，我几乎要崩溃，好几次我怀疑自己能否坚持下来。而今，在一场异常艰苦的博弈中，我赢了，虽然赢得异常艰难。
3。功勋员工的双刃效应
鳌拜走后，我曾无意间听到两个员工窃窃私语：都是功劳惹的祸。听闻此言，我心中一惊。后来发现，这不仅仅是个别人的观点，而是大多数人都如此认为。在一次高级经理人大会上，我这样说道：
“你们中有些人可能认为，大清对鳌总不公，奔走半生却落得如此下场。心中不免兔死狐悲，心有戚戚，从此对‘功劳’二字退避三舍，但求无过，不求有功，得过且过，蚁蚁碌碌。从此天下太平，一派和谐！”说到最后，我有些激动：
“你们以为你们一向敬重的鳌总是因为‘欲加之罪’而被辞退的么？我告诉你们，那是因为他狂妄骄横、专权跋扈所致！”所有的经理人都低下了头，会议室里静得连一根针都听得到。
“鳌总离开的时候，我对他说，你走与功高盖主无关，而是你的个性实难堪任公司副总裁一职。
“在公司里，领导就是企业的一面镜子，他的个性决定了企业的风格。一个个性强悍的领导，他的公司就会寒气逼人、压力重重，员工也定然大气不出，忙碌不堪；一个一团和气的领导，他的公司就会欢声笑语不绝于耳，员工们则一团和气，消磨时光。如果是鳌拜这样的领导，那么大清是什么样子的呢？八个字：人人自危，乌烟瘴气！”我顿了顿，继续说道：
“鳌拜的个性，想必大家很清楚。耿直，豪放，有野心，敢于抗争。这样的人才，用于乱世，用于攻城略地，就是一个英雄豪杰，是一个巴图鲁。在大清创业初期，鳌总在营销上屡见奇谋，与对手的直面较量中从未输过。创业期，这样性格的人才最为宝贵。但是，企业进入企业的成长期，这种豪放粗犷的性格还能安天下么？就他的个性而言，也许他是一个出色的营销经理；但管理整个大清，他并不适合。
“所谓乱世出英雄，盛世出谋臣。如今大清进入成熟期，需要的是稳定发展。而鳌拜却反其道而行之，对外发起‘圈地运动’，在内蒙古大肆并购牧场；对内则结党营私，党同伐异。公司里哪一个不是明哲保身，但求无过？遏必隆就是一个典型的例子，我曾经责骂他：原来的闯劲都哪去了？公司死气沉沉，员工满脸戚容，这样的公司能做好吗？这样的团队能打仗吗？且不论他的私心与权欲，就论他的领导风格，他也得走！
“此次会议就是让大家清楚知道鳌拜走的真正原因。你们如果要为鳌拜鸣不平，那么请站出来，我今天就舌战群儒！”
我停顿了一下，接着说：
“一些老员工，他们果敢勇猛，能力超群，在市场上开疆拓土，企业往往因他们才定鼎天下，他们是企业非常时期的最大功臣。他们以为公司离开他便会垮掉，于是居功自傲，前恭后倨，专横跋扈，结党营私，甚至直接威胁到企业家的位置。功高震主成了功高胁主、功高盖主！
“天下为公为至高境界，但很少有经理人能达到超脱的境界。自古以来只有聊聊数人，春秋有范蠡，西汉有张良，西蜀有孔明，今大清有伍次友。
四． 智败鳌拜：行动力决定成败（4）
“许多企业家确实害怕功勋卓著的经理人，对他们的功劳避讳之，抹杀之，窃取之，妒忌之，最后君臣相疑，职业经理人集体挂靴而去，更为甚者带走核心团队，一起策反，成为竞争对手。西汉时项羽之于韩信，刘邦之于英布，一个因此亡企，一个因此乱企，足为后世之训！
“真正卓越的企业家，对功高盖主是不惧怕的，刘备三足鼎立，其功绝大部分归功于诸葛关张，如果他是畏惧功高盖主之人，恐怕西蜀集团早就完蛋。功高盖主不是因，弓藏狗烹不是果，最关键的是经理人如何定位功劳。
“祖母尝言：独力撼树，众力拔山，不要将大清的功劳归功于自己；所谓盖世奇功，不是一人的功劳，离不开众人的辅佐。多年来，我恪守这条训示。希望大家也以此为训，防微杜渐！”台下掌声雷动。
大清为了这场争斗陷入了历史性的困局，人才流失、战略不明、连年亏损，这艘巨轮也处于沉没的边缘，作为集团董事长，我也被抛向了前所未遇的惊涛巨浪中，千均重担压在了我瘦弱的身躯上。然而压力和动力总是如影相随，在那段岁月，前进的步伐虽然沉重而艰难，但从未停止过。
鳌拜事件给了我更多的思考，关于管理、关于企业风险的种种思考。我相信，鳌拜并非导致大清陷入深渊的唯一过错者，也许大清这艘泰坦尼克号巨舰早已出现了裂缝，而鳌拜只是那阵狂风骇浪罢了。
值得欣慰的是，我战胜了狂风骇浪，但是那些致命的裂缝，还有未来的冰山和暗礁都等着我去一一解决。
第四章：变革就是刮骨疗伤
无论怎样，大清暂时度过了危险期。终于，一切风平浪静了，这许多天，我终于获得了难得的安宁。
为了让头脑更清晰一些，我决定出去旅行。我和赫舍里去了一趟锡林郭勒草原，在那里找到了祖父当年住过的地方，这里已不再是从前的模样，簇新的毡房里住着一个外乡人。他指着一个石磨，兴奋地对我们说，当年皇太极的奶茶最早便是从这里酿造出来的。我从他的眼中看出了一种向往和热望。
我花了十两银子，从外乡人手中买来那只石磨——这相当于他一个月的收入。石磨已经长满了青苔，光滑的手柄似乎在诉说着久远的往事。这是一个艰辛的创业故事，它再一次点燃了我的激情。在草原，我去了一些未曾到过的牧场。一个牧场的主人告诉我们，鳌拜买下牧场之后就废弃，许多牧民眼巴巴地看着牧场荒芜却又没有地方放牧，真是让人痛心！
“真怀念皇太极时代的大清！”牧场主人的话触动了我。我曾以为大清辛苦三十多载营造的企业形象已到坍塌的边缘，显然，我低估了牧民对大清的深厚情感，这种情感是一种不能用金钱来衡量的伟大力量。
在旅游的那一周里，我始终在想一个问题：“如何才让大清再次复兴？”也许大清真的应该变一变了。我恪守祖父辈传统的道德价值观，但在我的心里却始终有一团火焰在燃烧。每天生活在水与火的交融中，我渴望破桎而出，渴望孤注一掷，掀掉樊笼。
一．废制：脱掉管理的三层外衣（1）
随着鳌拜的退出，大清许多经理人选择了集体辞职。在中秋节的前一天，一封附有三十个签名的集体辞职信放在了我的桌上。我明白，他们是在鳌拜的唆使下进而辞职的。后来的结果证实了我的猜测，这些人被竞争对手以高于大清百分之二十的薪水挖了过去，而操作此事的黑手则是鳌拜。
这次风波，像一场暴风雨，席卷了集团的上上下下，在员工中引发各种猜测，并向外界蔓延。是什么导致这场挖角事件？仅仅是因为鳌拜么？
1。第一层：八旗制的体制虚位
1669年的中秋节，为了冲淡鳌拜危机所带来的愁云惨雾，在中秋晚会上，我聘请了一位名角儿来说书。这位演员讲了个“八王之乱、祸起萧墙”的段子，触动了我最敏感的神经。
这天晚上，明月当空，雪白如银。晚会过后，大清的几个旗主相聚一堂，举行了一场热闹非凡的赏月酒会。酒过三巡，祖母讲话了：
“大清入关都多少年啦，咱们自家人也没有一齐过个热闹的中秋。今天终于算是逮着机会啦！今天趁大家高兴，咱们就说说掏心窝子的话！
“如今看到大清越来越强，你们也越来越富，真是让人欣慰啊！想想入关前，咱们过了多少苦日子，图的是什么？不就是一份富贵，一份安逸？可偏是有些人要弄出个是非来，好好的旗主不做，却处心积虑地要夺权，先是多尔衮，后是鳌拜，他们图的是什么啊？这一世的富贵还不够？真不知道这些人到底在想什么？你们八旗旗主在想什么？”
祖母一番话让所有人惊呆了。
八人议事，是从八旗制演化而来。八旗制由曾祖努尔哈赤所创，它在全国首创了全员营销的概念。所谓八旗，实际上是八个单独的营销机构，因为每个机构有自己的标志旗，所以又称为八旗。这是一种军队化的营销团队，八旗的员工在销售淡季时，他们依旧牧耕，一旦进入销售旺季，他们则奔赴市场前线。随着公司规模扩大，这些员工进入正式编制，在销售淡季他们是所属职能部门的员工，在销售旺季则是销售人员。
每一个参与销售的员工不仅有丰厚的销售提成，而且更有世袭罔替的红利，高级经理人更获得终身股权。凭借如此优厚的奖励制度，大清迅速壮大，短短十多年间，从一个边陲的小作坊，一跃成为了最具竞争力的公司。
实行公司化运作后，八旗俨然成为了一个小小的王国，每一个旗主就相当于国王，为了各自的利益互相联合，又互相竞争；互相利用，又互相排挤。虽然各旗所负责的区域有严格的规定，但是各旗为了自己利益，不断向其他市场扩张，直至演化为激烈的“圈地运动”。
要彻底解决鳌拜遗留下来的问题，改革八旗首当其冲。祖母并没有理会那些表情尴尬的旗主，继续说道：
“有员工曾形容大清八人议事时的场景：剑拔弩张、怒目相向。大清要重拾以前的战斗力，就必须将八旗拧成一股绳。大家说是不是？
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