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第28部分

思路决定出路 实用版-第28部分

小说: 思路决定出路 实用版 字数: 每页4000字

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    吴艳是一个在校大学生,今年已经是大四了,按照学校的规定,已经可以出去找实习单位了。和很多大学生一样,吴艳也来回奔波于各大人才市场,也许是老天爷有意眷顾她吧,没过几天,吴艳便比同班同学更快地找到了一份工作,这让她感到十分庆幸。可是令她意料不到的事情还在后头。

    上班的第一天,吴艳便忙得焦头烂额。她本身就是一个热心肠,对于别人的请求总是毫无条件地答应,在学校时便是如此,因此她的人缘特别好。可是公司毕竟与学校不一样,同事们可没有同学们的纯粹,他们好像总是有意地将许多杂碎工作交给吴艳,而这些原本并不在吴艳的工作范围之内。吴艳又是一个特别热心的人,再加上她觉得自己是个新员工,刚刚来到不好拒绝,于是也就欣然接受。结果一天下来,不是帮这个复印文件,就是帮那个打印文件,有时候还会被派去做一些体力活。

    下班的时候,吴艳才发现,只顾着帮别人做工作,自己的工作还没有做完。她只好留下来加班,第二天还被主管批评做事速度不够迅速。这让她感到很委屈,她想为自己辩解,可是又不敢开口。她很『迷』茫,她知道如果以后自己还是这样,那么像第一天的事情还会不断地发生,想到这儿,吴艳甚至有了“一走了之”的念头儿。

    思路。策略。建议

    会拒绝,懂得拒绝让我们的生活少去很多争执、仇恨,更为自己减少许多的烦恼。在日常生活中,究竟如何达到拒绝的目的,而又不得罪人呢?方法主要有以下几种:

    第一,直面对方的请求,让他同时帮你做一件事情——难度更大的,或者他难以做到的事情。如果他拒绝了你,那么你就很容易拒绝他了。

    如你正在进行手上的工作,或者有事情呆会儿需要你去完成,这时有人请你帮忙,你就要态度坚决、面带微笑地说:“xx还没有完成,如果你愿意的话,我们可以换着做。”另外,对方请求你陪他做某事或者为他办某件事情时,你也可以使用这种方法。

    第二,用拖延表示你的拒绝,也降低他人的打扰。

    如某人电话约你一起去做某事,你可以回答:“再约吧,到时候我给你去电话。”

    朋友打电话来要你替他办一件并不急的事,你可以对朋友说:“你放心,这件事我会帮你去办,不过很抱歉不是现在。但我保证,在你需要它的时候我一定帮你办好。”

    一位客人请求你替他换个房间,你可以说:“对不起,这得值班经理决定,他现在不在。”

    你和妻子一块上街,妻子看到一件漂亮的连衣裙,很想买。你可以拍拍衣袋:“糟糕,我忘了带钱包。”

    有人想找你谈话,你看看表:“对不起,我还要参加一个会,改天行吗?”

    拒绝他人,并不是一件容易的事:对人说“不”需要技巧的,也需要勇气。拒绝体现了语言艺术的最高境界,如果能把它融入到你的实际生活中,一定会对你的人际交往有所帮助。因此对人说“不”的时候,意思一定要明确,防止不必要的误解。至于方式大可灵活些,点透即可。

    

思路决定出路 实用版 第五章 摆脱商业牢笼,创造奇迹不是难题(上)

    商场是一个利益至上的地方,为了利益很多人可以不择手段。自然地,在这里也会碰上各种各样棘手的问题。如果处理事情时过于死板,那么就很有可能使利益蒙受一定的损失,因此商场上讲究头脑灵活,思路开阔。如何深刻及准备地了解客户需求,如何变被动为主动,如何更好地解决各种突发状况,成为很多企业难以攻克的难题。

    1。遇到蛮不讲理的客户怎么办?

    商场中,几乎每个人都会和不同的客户打交道,有的客户说话随和,生意也就谈得很顺利,而也有些客户属于蛮不讲理型,与之沟通起来备感困难和吃力,生意自然也是一波三折。相信生活中很多职业人士都遇到过蛮不讲理的客户。

    一般来说,较为难缠的客户有两种:一种是公司实力非常强,销售额大,利润可观,这首先就给了他们难缠的资本。再加上,很多公司确实不敢得罪这样大的客户,说不定就和他们的命运息息相关。另一种就是小成本公司,他们的利润不大,因此总会想方设法地给厂家出一些难题来减少成本的开支。

    谈生意时,奉行的原则是“顾客就是上帝”。因此,即使有些客户本身蛮不讲理、胡搅蛮缠,大部分人都还是忍了下来。哪怕是受到了无限大的伤害和委屈,仍然还是面带微笑地来对待客户。那么,除了忍之外,是不是真的没有其他办法了呢?

    对于蛮不讲理的客户,真的无计可施吗?

    小张是一名平面设计人员,他曾经就遇到过一位蛮不讲理的客户。一开始,客户告诉小张他想要一个平面的东西,并说出了自己的要求,如要用什么『色』彩,什么风格等等。其实小张心里很清楚,如果按照客户的说法,那么出来的效果不会太好。当小张把自己的想法告诉客户时,客户却冷冷地说道:“是你了解我们公司,还是我了解我们公司?你只管按照我说的做就行了!”小张碰了一鼻子灰,只好不再说什么。

    几天后,按照客户的意思小张设计好了样品,可是当客户看过后,却说道:“不行,还得改。这个地方改成蓝『色』吧,那个地方最好采用绿『色』。还有,这个东西放在这里是什么意思?完全不搭调嘛!底纹不够厚重,显示不出公司的实力。”小张听后真是欲哭无泪,这些明明就是他本来的意思呀!一番指来指去之后,一个好好的设计作品已经被改得面目全非,原本仅存的一些美感也消失了。

    最后,小张又重新设计了一张,可是自己也没敢再看第二眼。客户看了一眼便说:“行了,就这样吧。看看你们的效率多差劲,一幅设计图也搞这么长时间,简直是在浪费我的时间,你们不知道我的时间多宝贵吗?这样吧,价格按照原来的90%来计算吧,就当是你们弥补我的时间。”小张一听连忙笑着说:“不好意思,价格是事先就谈好的,现在改恐怕不合适吧?再说,是您让改的,我可都是按照你的意愿来设计的。”客户听到这里,马上就变了脸『色』:“你说什么?你的意思是我耽误了自己的时间?这一切都是我自己造成的是吗?”小张被他弄得内心十分恼火,但还是说道:“我不是这个意思,如果您感觉不满意,我可以再设计。但价格是不能变的,毕竟合同都已经签好了。”客户说:“你叫什么名字?我找你们经理去,我倒要看看这价格为什么不能变,一个『毛』小子敢这样跟我说话,简直不知道自己是谁了!”小张实在被这位蛮不讲理的客户弄得快要崩溃,恰巧经理也从办公室里出来了,好一番道歉才平息了客户的怒气,最后在价格上也做出了让步。

    思路。策略。建议

    可以想象得出,故事中的小张被客户数落时内心的滋味,这样的客户的确令人心生厌恶,但又不得得罪他们。那么,到底该怎么办呢?

    遇到这种情况,最不明智的做法就是和客户大吵一架,虽然这种方法最能够解气,但是并不可取。因为公司往往都想和客户进行多次合作,如果吵架,那么第二次合作的可能『性』就很小了,对于公司也是一种损失。最可取的办法就是,告诉客户当他在挑三拣四时自己内心的感觉,当然要用一种温和的语气,而不是像在报复一样。如可以这样和他说:“我知道您对我们的服务还不够满意,这一点我先向您道歉。如果可以,我会尽量将您的事情做得更加完善,直到您满意为止,这一点我向您保证。但是也请您为我想一想,每个人都有脾气,您挑『毛』病的时候是不是也应该考虑一下我的感受,我想如果您受到了这种待遇也不会好受吧。当然,我不是在指责您,也没有资格指责您,我只是在向您说明一件事情:发火不能解决任何问题,假如您愿意心平气和地和我坐下来谈一谈,那么我很乐意奉陪。”

    2。处于竞争劣势时,如何调整策略?

    现代社会里,各行各业存在竞争是在所难免的,有竞争才有进步。可以说,竞争是促使一个企业、一个人不断发展的动力。具备了竞争实力,才具备发展的潜质。想要让自己的事业不断地发展、壮大,就必须勇敢地直面竞争——越来越激烈的竞争。

    竞争失败的根源是不能够满足市场的要求,这就为很多人提了一个醒:不仅要表面上看起来像个人才,本质上也应该是个人才。虚伪的外表终归会『露』出端倪,而实质却永远不会过时。当然,并不是所有的人都能在竞争中胜出,有人赢就一定有人输。当处于竞争劣势时,又该如何调整策略呢?这是一个值得思考的问题。

    扭转竞争劣势的路

    甲和乙都开了一家快餐店,且两家店是门对门,生意都还说得过去,但相比之下乙店的客人更多。从开店之时,甲和乙便想尽了办法“斗智斗勇”,努力想超过对方。一开始,乙店想出“送饭上门”的服务,立即便赢得了许多人的欢迎,甲看到了便也开始效仿。不过,此时众多顾客已经产生了“先入为主”的想法,因此甲的“送饭上门”虽然也拉来了一些客人,但比起乙店还是略逊一筹。后来,乙又想到了“团购优惠”的措施,甲也开始盲目实施,但效果仍然不佳。

    通过几次和乙较劲儿,甲的生意始终处于不温不火的状态,甲百思不得其解。难道是他店里做的饭菜不可口吗?难道店面装修的还不够好吗?可是,经过一番调查他发现,顾客并没有这方面的意思。那么,究竟是什么原因导致他总是处于竞争的劣势呢?有没有什么办法呢?

    思路。策略。建议

    其实,甲的生意不见起『色』就在于盲目跟风,没有形成自己的特『色』。如果现实生活中的你也遇到这种情况,那么不妨考虑以下的几点建议:

    第一,先稳住自己。

    就像打仗一样,想要战胜敌人,就必须得保证自己不被打败,这是成功的前提。如果自己都无法生存了,那打败敌人就无从谈起了。优势方面继续完善,劣势方面则不断加强,总之要尽量地改变不成功的因素。只要时机成熟,这些完善的、正在完善的方面便能够派上用场。

    第二,把最劣势的方面弥补起来。

    在竞争中处于劣势并不可怕,关键是应该加强基础内功的修炼。一般来说,市场竞争主要来自于三个方面,即资源、营销和人才,应该从最薄弱的环节抓起。相信大家都听说过“木桶效应”,一只木桶所装水的容量,取决于最短的那个木板,而非最长的。如果将一个企业比作一只木桶,那么要想具备更多的优势资源,就必须先想办法将那个短的木板加长。

    第三,运用后发制人的手段削弱对手的力量,改变敌我双方的力量对比。

    不管对手的实力多么强大,总会有脆弱的一面。就像一把刀一样,有锋利的一面也有厚实的一面。虽然锋利的那一面用处更大,但它却更容易崩口和折断。很多人看到别人比自己强时,就会耐不住『性』子,不惜用一切办法来提

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