清华风范-第16部分
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（1）阅读并研究下列关于选择一位职业指导人的建议。这些建议是由最权威人士提供，并由美国最著名的一位职业指导专家基森教授所拟定。
1如果有人告诉你，他有一套神奇的方法，可指示出你的〃职业倾向〃，你千万不要找他。
2不要听信那些说他们可以通过给你作一番测验，然后就能指出你该选择哪一种职业的人。这种人根本就已经违背了职业指导人的基本原则。
职业指导人必须考虑指导人的健康、社会、经济等种种状况，同时，他还应该提供就业机会的具体资料。
3找一位拥有丰富的职业资料藏书的职业指导人员，并在指导期间充分利用这些资料和书籍。
4完全的就业指导服务通常要面谈两次以上。
（2）避免选择那些原已拥挤的职业的事业。据统计，世界上谋生的方法共有两万多种以上。想想看，2万多！在一所学校内，2/3的男孩子选择了五种职业……2万种职业中的5项……而4/5的女孩子也是一样。难怪少数的事业和职业会人满为患，难怪白领阶层之间会产生不安全感、忧虑和〃焦急『性』的精神病〃。特别注意，如果你要进入法律、新闻、广播、电影等这些已经过分人满为患的圈子内，你必须要费一番大功夫。
（3）避免选择那些维生机会只有1/10的行业，例如，兜售人寿保险。每年有数以千计的人……经常是失业者……事先未打听清楚，就开始贸然兜售人寿保保险。据业内人士透『露』，90％首次兜售人寿保险的人弄得又伤心又沮丧，如果在一年内纷纷放弃。至于留下来的，10人当中的1人可以卖出10人销售总数的90％，另外9个人只能卖出10％的保险。换个方式来说，如果你兜售人寿保险，那你在一年内放弃而退出的机会比例为9：1；留下来的机会只有1/10。即使你留下来了，成功的机会也只有1％而已，否则你仅能勉强糊口。
（4）在你决定投入某一项职业之前，先花几个礼拜的时间，对该项工作做个全盘『性』的认识。如何才能达到这个目的？你可以和那些已在这一行业中干过10年、20年或20年的人士面谈。这些会谈对你的将来可能有极深的影响。
选择职业是你一生中重大的事件，你必须给予重视，因为他会使你一生成就的大小。认真的分析一下自己，再考虑你所从事的事业，准备好了之后，就专心致志的奋斗吧，成功会降临到你面前。
建立目标的事业形象
假如你是一个狂热的的创业者，你就应为自己的未来设计一个柜架。五年以后怎么样，十年以后怎么样。二十年以后……，你要善于联想。清华在讲授知识的同时，还要求学生要富于联想，因为联想是创造的前提，通过联想建立你的目标。并为自己的事业树立形象。
怎样建立一个好企业呢？你必须知道好企业的人们心目中的形象。
你心目中的好企业什么样？
每个人心目中都有自认为好的企业，那么人认为好企业的标准是什么？工资高、待遇好、有出『色』的管理者，还是企业有竞争力等等？
调查系统提供的数据表明，在对1217人的调查中，认为应该是〃企业有发展潜力〃这一项有票数最多，总人数的22。84％。这说明大多数人的心目中认为只有良好的发展潜力公司、单位才会有每个人施展才华的机会。
第二是〃企业经济效率好〃。在调查的人中，认为好企业应该是〃企业经济效益好〃的占总人数的15。04％。这一点说明了现代的人对〃经济效益〃也是比较看重的，人人都希望自己努力工作，从而使自己的收入和自己的努力成正比。社会对个人能力有所肯定的同时，对企业的肯定也是人们要求的一个方面，所以企业和个人应该是同时地、不断地发展。
第三是〃管理完善〃，占总人数的11。99％，这也是票数比较多的，说明了人们都认为好的企业离不开好的领导来管理，所以，企业应该珍惜人才、重视人才。
第四是认为好的企业就是〃个人发展的企业〃，占总人数的8。3％这说明好企业离不开个人发憎爱分明，应该给予个人发展的机遇的机会，一个好的企业应该是团结一致的，只有共同努力才会有更好的发展。
第五是认为〃个业形象好〃的到了总人数的5％，这说明企业形象也是好企业的一个方面。〃形象〃已逐渐成为每个人认可企业的一个标准，〃企业形象〃也像广告一样打入人们的心中，是人们选择企业的一个标准。
第六是〃工资、待遇高〃也是好企业的标准之一，占人数的4。9％，说明现在人们求职时，认为自己的努力应该和报酬成正比，这也是衡量一个人有才识的一个方面。
第七的是〃出『色』的管理者〃，占总人数的3。4％，这项调查说明一般人还是希望自己能在好的〃出『色』的管理者〃之下工作，因为只有好的领导，才会有个人突出的发展，才会有施展才华的机会。每个人都希望自己是〃出『色』的领导、管理者〃，但同时也希望被〃好的领导者〃管理自己，使自己得到社会的认可。
第八是〃内部团结〃，占总人数的2。55％，由此可见企业搞好内部团结是很重要的。
第九是〃企业有竞争力〃，比例为1。89％，这说明求职择业的同时，人们也有要求企业也要有一定的竞争能力，适者生存，这才是好的企业。
另外〃重视人才〃占总人数的1。48％，所以，企业应该重视人才和珍惜人才，〃效率高〃和〃遵守法规〃也占有相当的比例，比例分别是0。99％和0。74％。所以，好企业的标准是多种多样的。
综上所述，人们，心目中的好企业的标准也就出来了。只有个人有好的基础，好的能力，才能有企业的辉煌和成就。
要求职，必须认识企业情况
年轻人第一次找工作，究竟应该找大公司或小公怀念，其实，各朋利弊，这些企业各有不同的文化，可依个人志趣或语言能力加以考量，选择自己理想的工作环境。
年轻人求职前的第一件功课就是要认识企业，了解其所属的行业别，公司的经营项目，在一般业界的现况，老板是谁、是否有特殊的用人哲学及企业文化等。同时也因为企业的经营权不同，这些企业各有不同的文化，年轻人可依个人志趣或语言能力加以考量，选择自己的理想的工作环境。
（一）企业各有不同的文化
美国公司一般都较年轻化、活泼，以工作为导向，追济南市效率制度标准化，相对也较为重视短期成果，如果员工不符合标准很容易被革职或调部门，但是年轻人如果踏进美国公司，熟悉美国公司的工作伦理或气氛可往后的工作会十分顺利。
日本公司的特『色』在于气氛较保守，多以团队绩效表现为主，官僚体系阶层明显，上下阶层层层关卡，工作『性』质稳定，但升迁速度较慢，工作一辈子还不见到升迁至经理的职位。一位公司内部有高阶主管的缺额，多由内部晋长，也可说是对员工的一项福利。
港台公司，由于这些企业多是家族企业传承下来，管理方式容易因上一代的家族『色』彩有所局限，虽然在制度上可能不如美日公司完备，但『乱』中求生的韧『性』哲学颇值得学习，如果年轻人未来有自行创业的念头，在港台公司或许可能比待在一向讲究缺席的公司受益最大。至于国企，当然是要在循规蹈距在基础上发挥自己的聪明才智。
第一次找工作，究竟应找大公司还是大公司还是小公司，其实，各有利弊，大公司一般较稳定福利缺席较健全，但是竞争相当激烈，人人都争相卡拉；小公司较具弹『性』，学习成长机会较多，没有大企业的白热化竞争，拥有较多的就业机会。
（二）企业的用人标准
任何企业在采用新人时都有共同的标准，也就是说，他们最希望妹取者具备冲劲及实力，如果同时具备十八般武艺，优先寻用机率增高，但是主考官对这种稀有人才多不敢寄予奢望，因此，退而求其次，将认真、合群、上进心列为基本条件，以一般企业求才倾向来看，还可以将企业要求的标准归纳出几大项：
1。专业才能：在本质上的专业程度比其他人更深入更了解，就容易引起主管的注意。
2。经历：曾经的工作经验所界积的个人人际关系或实力。
3。成就：可以被肯定的有哪些成就，包括校内校外创造的或在学期间得过的奖项。
4。语文能力：熟谙外国语言，听说读写无碍。
另外，企业用人通常都以符合企业特『色』和方针做为选择标准。
（三）认识企业的专有名词
1。成立时间
成立在二年以内的新公司，经营风险较大，一般而言，经营五年以上的企业，可说较为稳健，不但富冲刺力，而且经营风险也较小。
2。员工人数
代表公司的发展规模，一般习惯将一百人以下归类为小型企业，一百至三百人为中型企业，三百人以上为大型企业；通常制造业员工人数较多，而服务业的人数则较精简。
3。负责人
从负责人的背景也是认识企业的重要参考资料，例如经营者是属于白手起家、企业第二代或专来经理人，可以间接了解该公司的企业文化。
4。资本额
公司成立所投入的资本额，是企业经营筹码，能常资金越多表示公司经营将越稳健。
5。营业额
营业额是企业全年销售商品数量与单价的总收入，但不包括非营业额的由入利息、租金等。
6。关系企业
该公司的资源、人际关系，集团企业一般都具有相当多的大企业资源，对就业者来说在轮调、升迁上机会较多。
7。上市
上市是指，透过券交易所主导的集中交易市场买卖共股票的行为：一般公司至少要有1亿的资本额，才可上市股票，上市公司比上柜公司条件要来得严苛。
8。人事规章制度
公司内部员工的『性』别分布、平均年龄及学历分布特质，中外教育训练制度、福利措施也属规章制度之列。我们与企业之间是双向选择。我们选择与未来的发展紧密相连。不能不加以重视，一个好的企业，也是不容易寻找的，注意一些方法，我们可以找到的。
做好充分的准备
十年磨一剑，今进试锋芒。经过十数载寒窗苦读，今天，我们走出校园，准备在广阔的天地里一试身手，我们有一腔热德，满腹经论，一定要大展鸿图，步向成功。
然而，现实与我们所想的恰恰相反，眼我国的就业形势十分严竣，无论从供需情况，需求层次和学科专业来看，形势都不容乐观。所以，我们必须作好准备。
在心理上做好准备
总的来说，今后几年，高校毕业生就业形热不容乐观，社会对毕业生就业的买方市场正是形成。
从全国供需情况看，2000年虽然是国企改革3年脱困的最后一年，但生产经营尚未走出困境，下岗问位仍很突出，国有经济在原有经济结构、产业经结构上继续保持快速增长的余地已经不大，很难为社会提供更多的就业机会。就业形势十分严峻。此外，中央部委机构改革刚刚结束，省级机构改革和事业单�
