清华风范-第14部分

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　　　　虽然对创造『性』而言，恐惧犯错的心理是一种具有毁灭『性』的情绪，但总经理应该了解失败就像成功一样也会导致进步。

　　　　由于许多总经理的生涯是以成功为导向为前提，故恐惧失败的阴影便愈扩愈大，但是对于一个具有创造力、创新力，并且愿意提风险的企业家来说，失败是一定会发生的，失败应被视为一种情势，从而新观念及改良的观念才能得以产生。

　　　　（5）动机强度与成功

　　　　然而有些总经理太过于急功近利，因而使得工作的效果锐减。其眼光将变得狭小，他仅寻求并引用能够很快速解决问题的方法，因而经常会忽略掉奇妙的或更佳的解答。他只是信手拈来第一个可以奏效的办法，而不考虑另一个可行的方案。

　　　　某些总经理只希望和上理极重大、极困难的问题，但若不幸失败，其信心会在不知不觉中受损，以至于即使在他们的能力范围之内的问题也不能处理得很好。

　　　　缺乏持续『性』及感觉的兴趣衰退常是需要暂时离开问题的信号。许多有创造力的总经理在一个问题未解决之前又转向另一个问题，因为他们认主国：同时处理几个问题时他们的功能最佳。

　　　　但在这些创意发展之过程中，由潜意主只的建议到解决办法的形成应避免外界的干扰，这需要很严格的自我训练。

　　　　（6）懂得选择

　　　　同样的，在面临问题时，选择关键因素的能力表现上，具有创造力的总经理是不同于那些创造力较差的主管。他们能选取较为基本的因素，并将鸡蒜皮的琐事搁到一边。在解决问题时能显出最高创造力的主管，其本人并不需要具有脑筋十分灵活的条件。不论脑筋是否灵活，只要能掌握住问题的核心，能常都表现出最高水准的创造力。因为，在创造『性』的思考中所注重的是质而非量。

　　　　创造『性』的解答在于问题通常是简单、优雅，甚至相当显而易见的。然而就因为其显而易见的以致在找答案时常常被忽略。

　　　　（7）创造『性』的记忆

　　　　潜意识为事实、观察、印象与其他记忆之仓库。一位具有创造力的总经理共思想中总是储存许多这些记忆，但有了这些记忆并不能说就有创造力。

　　　　记忆之所以会具有创造力是因为所记忆的片段具活跃的流动『性』，无创造『性』的记忆仅将资料印象存档了事。资料与资料间互不相关。但在　具有创造『性』的记忆中，其资料间的界限是可以渗透的，各种相关的及不相关的资料总可以被交织组合及找出相互关系。

　　　　（8）胜任多种角『色』

　　　　身为一位经理人员，如果要做好经理分内工作的话，必须扮演十多个角『色』。

　　　　一个好的经理必须是个策划人：

　　　　一个好的策划人必须了解各个构成计划功能的要素，这些要素可以归纳六点。

　　　　1预计未来的工作　量。

　　　　2审定工作，使共朝向某一特定的目标。

　　　　3决定必须完成的工作。

　　　　4决定如何完成工作。

　　　　5决定从何处着手。

　　　　6决定何时着手。

　　　　当然，他还得经常不断的督导计划的实施，使每件事能依计划进行，若有错误应立即改正。

　　　　拟定计划时应有远见，不可像过去一样只做两三年的计划，而是做出5～　10年以上的长期计划，并决定出行动方案。同时，经理或监督人员还得利用现有的一切方法方法及技术，使自己的估计更切合实际。

　　　　总之，一个好的经理人必须要具备较强的创造力。如果你还不具备，那就努力培养吧。

　　　　

清华风范　第4章　在清华学创业（1）

　　　　创业是新的开始，也是你人生的转折，迈出这一步，就意味着你的新生活开始了，但创业又不是容易的。它需要你有足够的能力，有独到的眼光，有坚韧不拔的『性』格，有战胜困难的信心，有挑战自我的能气，有全身心投入的奉献……在清华，创业者层出不穷，他们正是凭着一种特殊的心境，凭着在清华造就的〃铜筋铁骨〃面对着创业路上的风风雨雨，走过了坎坎坷坷之后，终于拥有了一片属于自己的天空。

　　　　人生范本：蒋君……把知识变成财富

　　　　将君清华大学90届计算机工程系直博生。在创业的过程中，有苦有乐，更多的，还是清华人身上闪光的清华精神，下面让我们听一听他的创业过程吧。

　　　　我们在创业初期共有5个人，全部是清华同窗，大学时关系都不错，而且事业心都很强。正是抱着这一目的，我们走到了一起。我们创业初期的主要投入就是智力资本，我和另一位同学有专利所以一开始的定位就是做软件产品。刚开始主要的资金注入是大家一块　凑起来的，因为在清华时关系都不错，所以也都没考虑谁多谁少的问题。

　　　　公司在第一个月的发展并不如先期的预想那样，我们第一个月一分钱没有挣到。第二个月另一位同学的专利产生了效益，我们为了一个企业编了一套软件，并溶入我们的专利，挣到了开业以来的第一笔钱，8000元。然而好景不长，其中的一个合伙人被微软高薪挖走了，月薪2万元。他走的时候我们一块喝酒，且当是一块聚聚吧。因为公司在成立之后由于从节省资金的角度考虑还从来没有坐到一张桌上聊聊天，这也是一次机会吧。

　　　　我们这几个人都是非常优秀的，只要我们想去，任何一个人都可以出入高级写字楼，背靠着一个庞大跨国公司的背景，去寻找自己的追求而不必在这一方城效结合的地方寻梦。关键是你怎么想。

　　　　于是我们首先明确了一点，那就是我们已经不仅仅是清华的同窗了，而是企业的合伙人，我们为了共同的理想走到一起，每个人都有权利和义务。我们所做的，就是明确一种协作的关系，一种为了企业将来能更好、更快的发展而在初期必须明确的避免入浮于事的关系。中国人有时总有种〃君子羞于谈钱〃的心理，觉得大家是好朋友，都是清华人，面子上下不来。其实我们通过这次小小的事件，觉得大家谈开了反而更好，这样更可以更有针对『性』的去做自己的事。

　　　　目前所从事的与我们设计的初衷已经有了比较大的差异。刚开始我们一心想致力于大型系统软件的开发，并依靠我们的专利获得丰厚的利润。但是现在中国软件市场的竞争也不单单是技术的竞争。由于没有十分广泛的关系，所以不到大企业系统软件的研发工作。目前我们已经充分放低了姿态，几乎什么样的编程的活都干，我本人掌握几乎所有的编程语言，还是十分有优势的。我们的基本想法就是先搞一些短平快的项目，赚一些钱后再去接大的编程工作。人一定不能好高鹜远，尤其在创业初期，没有经济基础真是难上加难，这一点谁都违背不了。联想当宛如不也是在国际市场上搞贸易，倒电脑，滚足了资本后再去做自己的事吗？

　　　　我们的项目最需要资金的支持，但目前我们无法自己去筹资。我们项目的核心内容是在网络中附着一种安全程序载体，防止病毒及黑客的侵入，对不同的局域网有不同的程序，这个目的前途肯定是十分光明的，尤其是在互联网高速发民展的过程中。然而它的投入也是较大的，至少得1000万元，目前对我们来说还是一个天文数字。

　　　　后来我考虑与一些大企业或国外企业合作，吸引他们的资金，这其实是风靡华尔街的风险投资。美国硅谷中的许多企业就是这样成长起来的，我们很崇拜这些合作的方式，因为它本身是对一个人代价的承认……你只要有智慧、有知识，你就会依靠这些成为股东，去获得别人资金的支持。这其实对整个社会也是有好处的，至少他对资金的流向有了一个良『性』的引导。

　　　　我们目前也在试图走这条路，但的确也面临着许多困难，但我们正在一点点的克服。例如，按照国际惯例，创业对于风险投资项目的评估仅仅是依靠你的几页计划，这就对你所提供的项目文本要求十分严格，该写什么、不该写什么、什么做为重要来阐述，而且风险投资项目的前景比投资项目的目前花费风险感兴趣，之所以许多中国人出国之后又带着资金和项目回中国赚钱，不少都是用这种融资的方式。我们首先在因特网上寻找到了别人在风险投资英目中的文本及有关的风险投资机构，然后先学习别人的文本，看别人的格式、体例及内容，然后照猫画虎，阐述自己的投资计划。我们当初依据的就是〃雅虎〃当年的内险投资计划书。

　　　　目前我们主要通过因特网与硅谷的风险投资家联系，他们在这个领域已经做了多年，目光很敏锐，对我们的项目也很感兴趣，并提出了许多实质『性』的问题。尽管目前的谈判仍在意向『性』阶段，但不是逐步升温的。

　　　　技术进步给产业界所带来的革新速度是无以伦比的，在这个经济时代，如果每一具有良好项目的人都必须通过自己的原始劳动去积累为这个项目得以成功而必须具备的资金的话，那么这将是这一时代的悲哀，张朝阳模仿〃雅虎〃搜索器发明了〃搜狐〃，被国内认可，被硅谷的投资家认可，获得了成功。在别人的成功的时候，我们尽量保持一种平常的心态。我们不能因为别人在某一项目上的成功而冲昏自己的头脑，去盲目追随而放弃自己曾执着的项目。共实我们的素质都差不多，别人今天的成功也许是你明天的成功，尽管我们遇到了诸多困难，但大方向还是让人满意的。我们在工作的过程中也切实体会到了由昔日同窗变为现在合伙人一种特殊的感情，体会到了自己创业，自己给自己打工的快乐。

　　　　在清华中的9年当中，我曾有过不少想法，尤其是自己未来的道道选择。本科毕业时想保研，读到直博第二年又想出国。不过在直博毕业前一年，我才定下心来要自己创业，当时的资本就是我们的专利及业余设计赚的3万元钱。

　　　　毕业前夕，我的朋友们或者出国，或者高薪加盟到了跨国公司，而我们几个也搬到了这幢写字楼，开始了我们的创业生活。我们之所以选择自己做老板，其实也有种时不我待的感觉。纵观国外it业界，绝大部分都是非常年轻的人，微软、雅虎，他们都给予了我们启迪。〃江山代有新人出〃，中国需要有一批年轻人出来，用自己的热情和智慧去带动一种产业的发展，又树立一种创业英雄的形象，这其中的社会价值也是无法估量的。

　　　　中国有句古话：〃三十而立〃，我今年已经26岁，留给我创业的时间也没有多少了，所以我有种十分紧迫的感觉。也放是大男子主义吧，我总认为男人总应该有自己的一份事业，属于自己的一片天地，因此我们要自己创业，去追求自己的理想。

　　　　其实，就拿我们目前所做的项目来说，维持一个小康水平不成问题，关键在于我们和文化层次较低的生意人不一样。正因为我们身上本身具有着人力资源禀赋，因此我们要把它发挥到最大化。我们其实一开始创业的目的就是没有定位到钱上，因为我们都知道，我们每一个人出去都不是吃素的，拿十来万的年薪绝不成问题，但关键是我们想做一番事业，想证明一下自己的能力，想用年轻来博一回。

　　　　但话又说回来