压力下的角逐-第8部分
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我对纽约州约克顿的设计中心也采用了同样的办法。那帮伙计也是公司最棒的工程师，为Power4型计算机微处理器的设计立下了汗马功劳。我指望他们在这个项目里有同样出色的表现。我也是分出了一块独立的小项目给他们。
尽管IBM已经不能招聘外部的工程师了，我们还是和东芝达成了一项交易，他们同意聘请IBM前工程高手杰克·贝尔，他是我们验证小组急需的人才。这本来是一个大家都能接受的好主意，皆大欢喜，后来发现实际情况并不如此。杰克在IBM的工程师眼里被看作“自己人”，我们讨论IBM话题时并不回避他，所以他知道很多我们无需告知日本同事的“秘密”。幸好他并不是把每件事向东芝汇报，从始至终，他都是忠于IBM的。东芝的工程师却并不完全信任他，在开东芝的会议时，也许会将他视为我们的人，这真是令人尴尬的局面。随着团队不断壮大，管理结构也日益庞大，设计中心逐渐有了6位二线经理、1位项目经理在吉姆·卡勒和史基布·阿科洛特的手下工作。技术和工程仍然是男人的领地，令人惊讶的是，设计中心居然有5位女性占据了这些高级职位。STI项目并非刻意追求性别平等，也不像传统工程团队那样让男性统治一切。这证明了IBM长期坚持的雇佣和提拔政策是正确的。它能够为IBM提供强大的、能干和多样化的人力资源。STI项目的多元化应归功于阿科洛特，他只是根据能力而非性别或种族选择主管。在STI团队中有二三十位女性工程师，从她们在领导岗位上的表现来看，具有可提升的潜力。有女性参与的团队创造了更好的工作氛围。团队协作得不错。
二线经理负责技术目标、日程、进度以及人事事务。这些小组有30~240人不等。琳达·范·格林斯万是通过招聘担任重要管理岗位的第一位女性。她和丈夫基恩都是工程师，在IBM干了近20年，大部分时间是在明尼苏达州罗彻斯特。夫妇俩被临时调过来做一个为期两年的项目，琳达领导一个小组负责协同核的开发，稍后会详细讲。这个在芯片中会被多次使用的核是久多良木健和吉姆·卡勒构想出来的。琳达团队的45个成员基本都在奥斯汀，其中有不少是索尼和东芝的日本雇员。她很早就克服了语言的障碍，而且能巧妙地用一些办法帮助设计中心在多文化环境中高效率地运行。她手下有几个技术高手帮她，她则忙于维持团队的和谐。本书合著者米基·菲普斯，来IBM时间还不长，1999年从伊顿公司跳槽过来担任一线经理。之前，她在空军服役20年，米基简历上列出已做过的职位有机械师、情报官和空对空导弹研发工程师。她2001年9月加入STI设计中心，任史基布·阿科洛特的技术助理。因为国家征召大批预备役兵员准备反恐战争，这段时间对她而言不确定性很大。她原先计划在那一年退役，但是，纽约世贸中心双子塔遇改变了一切。米基两次接到回空军报到的命令，两个指令都是在最后时刻被取消。因为她需要随时待命，对阿科洛特而言，她只是临时填补空缺者。几个月后，空军批准米基退役，2002年夏天，阿科洛特提升她担任Power计算机团队的一名二线经理。当她还是阿科洛特的助手时，我就很了解她了，很高兴她能加入我们的团队。这个团队分布在从德国到美国加州的7个不同时区的IBM分部里，人数逐渐增加到240人。技术复杂度、团队规模、地域以及语言文化差异使得协同工作变成了非常艰巨的挑战。
凯茜·佩珀玛斯特在2001年底到2002年初领导过一个整合团队，这个小组从本质上而言更国际化一些，也更专注于设计通用工具、芯片验证和整合之类芯片级的作业。凯茜一心想成为一名IBM管理者，不久就离开了设计中心，担任副总裁米切尔·梅耶的行政助理。阿科洛特高薪召回了IBM前雇员，已出任英特尔高层的黛克·潘取代凯茜的职位。黛克是个精力充沛、热情乐观的女人。
在为IBM服务了15年之后，潘和很多人因IBM的1999年那个名声不好的退休计划而离职。事情是这样的，IBM突然修改了福利计划以适应更年轻、流动性更高的员工队伍，使得大批长期服务的资深员工改变了退休计划。IBM的新计划不再为退休人员按月发放福利金支票，而是在员工退休时一次性支付一笔钱。尽管那笔钱很少，但在那样一个疯狂的淘金时代，还是有很多长期雇员选择了拿钱走路。我也是其中的一员，毕竟那是一个高科技蒸蒸日上的时代。不过黛克在互联网创业公司下的赌注并不乐观，所以当STI召唤她时她就立刻回来了。2001年的晚些时候，史基布·阿科洛特请潘回来管理设计中心的业务运作，包括所有的财务和人事工作。
即便是在设计中心最困难的时候，潘都会说她很高兴能回来工作。她试图帮助每个人克服他们碰到的问题，她很乐观豁达，知道困难哪里都会有。柯琳·弥尔斯一开始就是项目经理，她负责芯片设计、测试和制造的所有流程。柯琳在IBM工作了35年多，是个令人畏惧的狠角色，推动项目时毫无情面可讲。她就像紧咬着骨头的小狗，认定的事谁也动摇不了她，哪怕会打击团队士气也在所不惜。她每天只睡几个小时，工作时间长得让人难以相信。项目的成功让她赢得了高层经理的尊敬和信任，他们乐意听取她的意见。
我和米基共同管理的团队，逐渐成长为一个庞大的队伍，这和从头开始设计Power计算机芯片，而不是在原有的IBM芯片上做衍生设计有关。在奥斯汀，有大约来自索尼的20个人、东芝80人和IBM100多人。团队中的其他IBM的员工则散布在全球的7个地点：北卡州莱利、明尼苏达州罗彻斯特、纽约州约克顿、德国伯布利根、加州圣何塞和佛蒙特州伯林顿。
压力下的角逐 第二部分 第三章 核心竞争力在哪里（2）
CISC和RISC哪个更优秀？IBM是如何与英特尔竞争的？作者从技术角度解密了这段历史悬案。IBM/索尼/东芝联合开发团队该为新一代革命性的芯片确定什么样的标准呢？四倍于现有芯片时钟频率、耗电不到75瓦，无论你认为是激进还是疯狂，这就是竞赛的标杆……
竞争带来成就和机遇。评估我们竞争力水平的标准在于是否能够将愿景变成现实。要想做得好，必须高标准严要求，全力以赴。
我和吉姆·卡勒、史基布·阿克洛特在卡勒的游艇甲板上休息，一轮粉紫色的落日悬挂在奥斯汀湖远处的德克萨斯希尔乡村的天空。我们的说话声小得像耳语般似的，突然间沉寂了下来。蜂雀在五颜六色的花丛间飞进飞出，红宝石色的脖颈在落日余晖中熠熠发光。蜜蜂在牵牛花藤间嗡嗡飞舞。仲夏的暖风夹杂着栀子花的甜香笼罩着我们。我仰靠在椅子里，双脚搭在被晒得暖洋洋的甲板栏杆上，注视着不远处一个划水人在平静的湖面上留下的一道道水波。舒适满足感像温热的蜜汁蔓延着，也许更像威士忌，卡勒最宝贝的那种储藏很久的上好的苏格兰麦芽威士忌。那是2001年夏末，项目已经开始了半年，设计中心一切进展顺利，团队成员基本到位，核芯的概念设计正在形成，我们打算私下里庆祝一下。
“为成功干杯。”我提议。三个人像傻小子似地微笑着，酒杯碰得叮当响。
天色渐渐暗了下来，最后一抹余晖也消失在地平线上。卡勒点上提奇火把和香茅油制蜡烛，不让蚊虫靠近。阿克洛特兴致很高，他喝得越多，话中就越经常带出法语或*语词汇，我和卡勒称之为“史基布语”。
阿科洛特需要时不时地用英语解释他说过的话，当他第五次这样做时，我忍不住大笑，差点摔出椅外。
也许我们的声音太大，卡勒的太太玛丽过来提醒我们小点声，孩子们在睡觉。在她转身进去后，阿科洛特重拾刚才的话题，他和卡勒对核芯的技术问题又激烈地争论了几分钟。
阿科洛特如此沉迷于技术细节，哪怕已经是美国最强大公司之一的成功的副总裁，他也能对最好的电路设计师发表自己的看法。他热爱技术，情绪非常激动。阿科洛特也许会和卡勒争论一晚上，我可不想浪费这个机会。我们并不经常单独在一起，我确实想问他一件事。“什么事可以让你晚上睡不着觉？”我打趣地问他，“你的底线是什么？最害怕什么？”
阿科洛特毫不犹豫地脱口而出：“我们不知道英特尔手里有什么牌，他们会怎样应对STI的挑战。STI三方合作的最终目标不仅仅是游戏机领域，而是整个家用计算市场，而英特尔仍占有85％以上的份额。英特尔也给微软的Xbox游戏机提供芯片，这对PS游戏机系列是最大的威胁。我们需要了解他们下一步会推出什么产品。”
英特尔仍然是全球排名第一的半导体芯片制造商，年收入超过400亿美元，有足够多的资金和工程人才，敢和任何同行打肉搏战。
喝光杯里的威士忌，有点昏昏欲睡，又谈了一会儿英特尔。阿科洛特是对的，我们确实没有掌握到对手更多的信息。可以明显感受到设计中心里的焦灼情绪，我们在一场严峻的竞赛中快速飞跑，可是终点线在哪里呢？我们能拿出什么样的东西去击败英特尔？这确实是问题所在，我们必须了解竞争的方向在哪里。
压力下的角逐 第二部分 第三章 核心竞争力在哪里（3）
第二天早上，我跟在阿科洛特后面把车开进停车场。通常他比我起得早，我扫了一眼手表，是的，他比平时来得晚。他来的时候车库几乎没什么车，所以他的宝马轿车总能停在一层最方便的位置。今天，我跟着他的车开到四层，才找到空车位。也许他也和我一样，在卡勒家呆了一晚有些力不能支，才来晚了。这让我感觉好一点了，毕竟大家都不是超人。
他从车里出来，脸上没有一丝皱纹，浑身上下干净整洁，目光炯炯有神。转念一想，也许他可能已经在家参加了两个电话业务会议，发了二十个电邮，在车上打了一大通电话了。他冲我咧嘴笑了笑，一起往办公楼走去，我不时地加快脚步才能跟上他。他轻松地跟我寒暄着天气之类的话题，我只是偶尔回应一下。显然，苏格兰威士忌对我俩的作用不一样，也许他确实是超人吧。
阿科洛特总是一脸灿烂阳光，在走向办公室的路上，他会轻拍认识的工程师的后背，停下来和站在咖啡机旁的人聊几句。年轻工程师总会被阿科洛特能叫出他们的名字和问一些具体设计工作的问题惊讶不已。他的兴趣很广，每个工程师从他的话中都能感受到真诚。
大多数时间我都见不到阿科洛特，他在忙一些大事，比如争取同级经理的支持，扫清威胁STI设计中心的障碍，评估优势和不足，仔细研究业务背后的财务假设，确保合作项目财务状况良好，就这件突破性的产品的未来市场潜力质询专家意见。他还
