如何赞美别人-第2部分
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执行了刘秀的旨意，这无疑是对刘秀决策正确『性』的验证，证明了它的正确可行『性』，这就是对刘秀最大的支持和心照不宣的赞美。那些口舌如簧而不敢行动的人们与贾复相比，当然相形见诎，高下之情形显而易见。
当然，服从领导并不是对他都言听计从，这样的盲目服从可能是为了对领导一时的恭维，但从长远的结果来看服从了错误的命令或决策，可能会害人害己。
当年秦始皇下令修筑长城，阿房宫，骊山陵墓的时候，群臣哗然，劝谏者接踵而至，秦始皇很生气。此时李斯却赞扬道：〃陛下沉谋远此，此数举措置得宜，导万民于千百世之鸿利。时下诸多困难，可致后世无穷之基业，奈何着眼于近途，而遗千古之功。〃秦始皇大喜，认为李斯是个栋梁之材。李斯见秦始皇龙颜大悦，更是明目张胆地大肆吹嘘：〃今日陛下动众兴工，圣王之举也，奈何言之涌涌，尽阻基业之创就，臣不知何由至此？〃秦始大笑道：〃丞相所言极是，众卿无需多言。〃自此把李斯视为心腹重臣。
后来，由于大兴土木，导致了大泽乡起义的暴发，李斯在秦始皇死后被赵高等诬为谋反杀害，盲目的的服从，最后终于遭至杀身之祸，灭国之灾。
聪明的下属总是会尊重领导，服从领导，但也会机灵地抵制错误的命令，用正确的行动向领导证明它的错误，以至圆满地完成任务，最终得到领导的赏识和信任。
四、天上落下馅饼也要起得早
有句谚语是这样说的：〃天上落下个馅饼也要起得早〃，这很形象生动地说明了抓住机遇需要人们的主动『性』。赞美领导也一样需在一定的时间，一定的场合，用一定程度的话语来完成。同时，在不同的场合，不同的时间，也需要不同的赞美方式，因地制宜，因面对的人而异。
第一，当面对领导的亲属时
绝大部分单位都是一个相对稳固的实体，所以在单位中碰到领导家属的机会也很多。领导在家人面前当然要有一副得志的样，此时，不仅需要下属〃听话〃〃服从〃，还希望下属能当面给几句美言，长长领导的威风。
一次，小孟应邀到王处长家做客，王夫人热情接待，笑问小孟：〃你们的王处在单位表现如何？〃王处长低头轻轻笑了两声。小孟机灵地笑道：〃像您一样待人热情周到，上下左右关系都很好，大家都很敬佩他的能力。〃王处长笑着说：〃这回你进行调查研究算是找准对象了！〃小孟的赞美很成功，博得了处长夫『妇』的喜欢，其要领就是：其一，抓住领导和亲属的优点，将他们〃捆〃在一起赞美。王夫人的热情可以说触动了小孟的〃赞美灵感〃，于是干脆两个一块儿赞扬；其二：以集体的口吻进行赞扬；其三，赞扬坦诚，直率；不含糊，不吞吞吐吐，让人感觉有所顾忌或言不出衷；其四，不要赞扬得过于具体，也不要追求全面，以免给人吐罗嗦杂『乱』的感觉，领导在家与在单位的表现不可能一样，有的差距很大，如果赞美出言不慎，会让其家属抓住，造成尴尬和不好的结局。一天小李遇上司夫『妇』两个，赞美其领导道：〃我们的领导在单位干什么事都身先士卒，扫地、洒水、拖地都抢着来，大家都很感动。〃那位妻子一听就惊叫起来：〃这个家伙在家老是摆出领导的架子，什么都不干，在单位却做起狗熊来了！〃
如此糟糕的赞美引起了家属的勃然大怒，这位小李同志本是好心，却一下子〃泄『露』〃了领导的秘密，使领导回家后遭一顿骂。
言多必失，在领导的亲属面前赞扬领导，造成要小心，不然会反蚀一把米，有理说不清。
第二，面对领导的上司时
你的老板也有上级，他（她）也会像你的老板考察或奖惩你一样对你的老板，有时，你的一句评语或许就会成为你的老板升迁加薪的原因或者贬职的依据。而你的老板升迁加薪当然会思及于你。所以就产生了另一方面的问题，你如何让老板的上司接受你的评价，这是一个非常严肃的问题，因此，在赞美之时，要谨言慎语。否则就会引出不良的后果，甚至会因此将领导间的关系弄缰，影响自己的前程。下面的例子就能说明这方面的一些问题。
小杨是某销售分公司新来的职员，张经理也刚上任没多久，一天钱总经理下来视察一下分公司的情况，他私下问小张张经理的情况，小杨刚就业不久，经验不足，不知高低地称赞张经理道：〃他的组织和管理能力还不错，业务能力也很强。〃钱总经理当时只嗯了几声，没再说什么。小杨后来才得知，张经理本来是钱总经理一手提拔的，但张经理得势后就经常顶撞钱总，钱总因此非常不高兴，小杨的赞美之词显然很幼稚，他无疑被钱总划成与张经理的一近之貉。
无论有企业单位或者『政府』机关，你，你的上司及你的上司的领导三者之间的关系是比较微妙的。首先，从目前来看，你必须在你的老板手下工作，所以你必须和他搞好关系，但从长远来看，你又是他潜在的威胁，因为有一天，你肯定会取他而代之，而你取而代之的权力又掌握在你上司的老板手里，所以你还得跟你上司的老板搞好关系，这就是赞美他们必须明白的一个前提，否则你就会在工作中碰到阻碍。
其次，你要弄清两个上司之间的分歧之处和相同的地方，弄清他们矛盾的实质情况，对他们的共同点可以称赞一番，对于他们的分歧点则尽量绕开，不必得罪某一方。对他们的分歧也可以适时客观地谈出自己的看法，没有必要刻意偏袒或赞美哪一方。上面的例子就是小杨没有意识到这些问题，所以吃了哑巴亏。
评价一位领导是一件不容易的事情，如果你的上司之间关系不好那就不能妄加评论。当然，这种情况毕竟很少，但是有一心戒心总是没有坏处的。
第三，在交际场合上
现代社会，很多业务的完成都要通过正规的交际场合完成，在介绍你的领导时，作一番赞美，这对推销你的领导和你自己都是非常有好处的。比如在举办大型宴会，会议、访问或者接待中，由于你的介绍方可能并不了解你的领导，那么你适当地对领导进行赞美，给他塑造一个良好的形象，会更容易使对方接纳。
某市工业局局长率领参观团到某机械厂调查研究，该厂总经理亲自出来迎接。参观团的周秘书抢在前头把局长介绍给对方，说道：〃这就是大家等待已久的x局长，八十年代的机械工业劳模，是机械行业的专家，因为惦记着机械工业的发展，特地选了你们厂来参观学习。〃总经理赶快上去握手，道：〃欢迎局长同志屈驾鄙厂，我们应该向您这个老劳模学习才是。〃
接洽非常成功，周秘书的几句话作用显而易见，使大家感到局长的光临确定会有很大的帮助，而不是来吃大户的。
通过上面的例子，我们可以总结出在交际场合赞美领导应注意的几个问题：首先要言简意赅，因为时间限制，不能冗长，全面而简炼地引出话点即可。其次，要使你的赞美起到推销的作用，提前打好腹稿，从容地称赞。再次，要使领导成为大家关注的焦点，创造条件；自己造成不能话语过多而喧宾夺主，注意以上三方面，一般情况下就可以显示出〃强将手下无弱兵〃，从而使你和你的领导都得到了较好的公众宣传。
五、有心之人处处有赞美
整日的工作，繁杂的公务，众多的应酬，长期下来，会使大家都变得筋疲力尽。人们都希望抛开工作这个枯燥烦闷的话题。无论领导还是下属都希望在工作之外的时间里谈论一些新鲜的话题，发展一些兴趣爱好来调节一下单调的生活方式，许多高层领导都很注意这种调节，比如『毛』泽东喜欢游泳，七十八岁还畅游湘江，邱吉尔喜欢绘画，写小说等等，都为我们提供了楷模，领导在工作以外的活动时间往往是最轻松，最愉悦的时候。
作为领导，平时对来自各方面的工作或业务压力在工作外的时间都暂时搁置在一旁，对老调重弹的工作业务方面的赞美可能会腻味了，此时此刻，与领导谈谈他感兴趣的东西；棋艺，书法，舞姿，足球等等，这方面的赞美也应该更容易让领导接受。
如果说把对领导的赞美反限于工作业务，在领导和同事看来都有动机不纯的嫌疑，那么，寓赞美于工作之外就领导的爱好、特长、兴趣等方面进行赞美也就避开了这种麻烦，并且在闲斯中可以增加沟通，增进感情联系。
乾隆皇帝就是一个非常好玩的人，他一生中先后七次下江南，游遍了全国名山大川，乾隆也是个喜欢读书的人，多次游历加上饱读诗书，所以学识渊博，兴趣广泛，他喜欢在处理政事之余品茶，论诗，题字。有一天宰相张玉廷刚上完朝，办完公事，回到家休息。乾隆突然来造访，张玉廷感到这是个莫大的荣幸，称乾隆道：〃臣在先帝爷手下当了十三余差，从来没有这个例，哪有皇上来看下臣的！真是折煞老臣了！〃张玉廷深知乾隆很好茶，命令把家里的陈年雪水挖出来煎给乾隆品尝，乾隆很高兴地招呼跟随的人坐下，且道：〃今儿个我们都客，不要拘君臣之礼。席坐而论道品茗，不亦乐乎？〃水开后，乾隆亲自给各位泡茶，还讲了一番茶经。张玉廷听后由衷的叹服：〃我哪里省得来 ，只知道吃茶可以解渴提神，一样的茶和水，我从来没闻过这样的香味。〃李卫也乘机称赞道：〃皇上圣学渊源，叫人叹为观止，吃一口茶竟然有这么多学问？〃乾隆听后心花怒放，谈『性』大发，从〃茶及水中之君子，酒乃水中之小人〃讲到〃宽猛之道，姝语连珠，滔滔不绝，众臣洗耳聆听。乾隆话刚结束，张玉廷就赞道；〃下臣在尚书房办事几十年，两次丁忧都是夺情，只要不病，与圣祖，先帝算是朝夕相伴。午夜扪心，凭良心说话、私心里也常有圣祖宽，也宗严，一朝天子一朝臣这个想头。只是我为臣子的，尽忠尽职而已，对陛下的旨意，尽力往好处办，以为就是贤能宰相。今儿个皇上这番宏论，从孔孟仁怒之道发端，譬讲王朝政纲，虽只讲〃超中庸〃三个字，却发聋振聩令人耳目一开，皇上圣学，真是副登峰造极的地步。〃在场的随从都应声附和，乾隆心中自然乐不可支。
这个例子很好地说明了在工作之外赞美的技巧，乾隆手下的大臣们抓住时机，对乾隆的〃茶道〃〃中庸〃〃宏论〃等大加赞美，这些人之所以在官场上如鱼得水，恐怕与他们这种别致的赞美术有得大的联系。很多东西与今天的情况是相通的，值得我们去借鉴。
首先，多找一些适当的机会与领导接触，特别是在工作之外的接触，多与领导闲聊，增进相互了解，培养感情。
其次，要尊重领导的爱好与兴趣，健康广泛的爱好是领导修养好的表现。乾隆皇帝喜欢品茗论茶，讲诗谈道，张玉廷等人对皇上的这些爱好颂扬倍至，李局大吸烟很厉害，他手下女职员较多，有些职员对他吸烟不满，就把烟灰缸撤走，还在门上贴了〃禁止吸烟〃的幅条，这种做法显然触怒了这位局长，找了个机会把几个过火的给调走了。所以，有些时候，对领导的坏习惯也要有一定的容忍，要发作也要采取循�
