别找了,成功的钥匙就在你身上-第12部分
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中层管理人员和高层领导之间的关系很重要，从中层管理走向领导层的管理，往往和认识的领导有关。好的公司会有一定的制度来保障人才的选拔，但是公司到了这个阶段很容易进入彼得原理所说的“体系萧条”的状态，很多上层的领导已经被“不胜任”的人占据了。这时候一个非常优秀的中层领导是否会被发现，可能有很多的不确定因素。中层领导要换工作也不太容易，因为每个公司都有类似的“体系萧条”的状态，不胜任的高层领导一再作出可笑而不可思议的判断！
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（5）
为了避免一个公司走入这种状态，唯一的办法就是公司要作反向评估，由员工来评估直属管理人员，构成整个评估的一部分。因为上层领导有很多的盲点，超过一千人的公司，若是不作反向评估，就不可避免会走上“体系萧条”的道路，更不用说几万人的大公司或是大国企了！目前采用反向评估的公司很少，因为大部分的高层领导职位，已经被不胜任的人所占据，反向评估将使他们的“不能胜任”曝光！
2。 高级专业人员
高级专业人员有能力成为某个领域的专家，在专业领域中不论深度、广度、经验都已成熟，对于专业领域发展的方向有所掌握，能够制定专业领域的规范，独立面对市场或客户的需求，并加以分析、作出判断。
由于经济环境快速发展，目前高级专业人员在中国仍然炙手可热。在发达国家则相反，因为人工昂贵，很多中低端的工作都移到了成本较低的国家，使得高端人才变成英雄无用武之地，一旦失业，反而很难找到工作。30年后中国也可能面临同样的状况，也就是“90后”在50岁左右就可能面临这个状况，大家要未雨绸缪，想好对策。我们的下一代必须有创新和适应能力，否则踩着前人的脚步前进，有可能走入死胡同，就像今天的发达国家一样，全球化的影响肯定是躲不掉的！
四、工作中晚期（1520年）
这个阶段能力和经验都已融会贯通，不论是从事管理或专业技术工作，每个人都是某个领域的资深专家了，体力和精力的维持是一个很重要的因素，若是不能保持经常运动和读书的习惯，一个人的精力、体力、智力都会走下坡路，而影响工作效率。
1。 高层管理人员
公司对一个优秀高层管理人员的要求很高，因为他承担的责任很大，面对的员工很多，公司里里外外的事情非常庞杂，对于体力、精力、智力、记忆、经验、专业知识、分析判断、沟通、协调、谈判、人际关系等各方面的要求都高人一等，绝对不是一般人随随便便就可以胜任的。这样的人才并不多，可说是万里挑一。
一个胜任的高层管理人员，精力充沛，具有宏观的策略、微观的能力和领导的魅力，表里一致，敢做敢当，能够掌握机构的动向，了解问题的关键，迅速提出对策。一个不称职的高层管理人员无法掌握机构的动向、缺乏能力、表里不一、优柔寡断，机构的效率不仅不能提高，反而每况愈下。俗语说“没有金刚钻，就不要揽瓷器活”，所以不能够清楚衡量自己的人，最好不要把自己推向高层管理的“彼得高地”。假如连自己都不知道是否适合胜任这样的工作的话，那就是不适合，因为思维不清晰的人是无法担任高层管理人员的。许多大公司里的高层管理人员都是“不胜任”的，并且效率低下而不自知。他们以拉帮结派、清除异己来保护自己不胜任的职位，真是非常可悲。从行政管理的角度来看，这就是“体系萧条”的现象！市场最后会作出判断，胜任的高层管理人员会得到丰厚的奖励，不胜任的则会被淘汰。
2。 资深专业人员
作为资深专业人员，知识与经验应该融会贯通，专业领域上上下下的东西都要有所了解，知识的宏观面足以判断行业发展的趋势，知识的专业面也自成一体。在高科技的领域，资深专业人员面临着日新月异的变化，常感力不从心，必须不断充实自己，将过去的经验运用在新的领域。科技专业人员无时不在的挑战，就是要天天面对新的问题、新的技术。过去的经验和知识有可能落后或被取代，年轻的后辈观念新、学得快，所以年纪大在专业领域，未必有太大的优势，不断努力地学习永远是专业人员的座右铭！所以从事专业领域的人，应当喜欢学习新事物。
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（6）
五、工作晚期（2025年）
这个阶段能力和经验都已化于无形，不论是从事管理或专业，每个人都是某个领域的老师傅级的人物了，这个时候千万不要倚老卖老，对于后辈要多鼓励、多提拔，让他们有充分发挥的空间。
1。 资深管理人员
资深管理人员面向自己的产业领域，应该形成一套完整有效的管理哲学，能够掌握面向市场、高瞻远瞩、正确决策、高效管理、成功赢利的一整套方法。
资深管理人员有责任领导公司走向持续赢利，这样的人才思维要非常清晰，精力要非常充沛，经验要非常丰富，知人善任，是非常难得的一种人才。很多公司就是因为缺乏这样的人才，浪费了很多时间和资源，导致发展停滞。
资深管理人员缺乏远见，往往是一个公司陷入危机的主要原因，很多公司一旦成功赢利之后，就会因为缺乏未雨绸缪、居安思危的管理思想，作出很多浪费、挥霍、错误的决策。现代市场竞争的机制使得产业的效率必须不断提高，否则就面临淘汰，在这种情况下，不胜任的资深管理人员必须尽快让位给后起之秀，否则公司或机构将失去动力和冲劲。日本的公司等级森严，经常是按资排辈，所有的“大企业”最后都变成“老企业”，因为领导们都是垂垂老矣！这样的公司很难有突破性的发展。
一个机构的老化必先从管理人员开始，所以保持公司的年轻化，管理队伍的年轻化很重要。初级经理的年纪不应超过40岁，中层经理不应超过45岁，高层经理不应超过50岁，资深管理人员不应超过55岁。到了年纪的管理人员，若是无法晋升，就应该让位给年轻的人，退下来的管理人员可以从事顾问工作。这样的公司就不至于老化或是走向“体系萧条”而无法自拔！
2。 最资深的专业人员
最资深的专业人员需要在专业领域成一家之言，知识和经验浑然一体，对于产业的发展方向有深入的了解，要将自己的知识和经验充分传承给后辈，加速他们在专业领域的成长，有利于提高公司的总体竞争力。
此时年龄对于最资深专业人员来说并非优势，由于工作的强度很大，生产速度要求很高，新的技术发展得很快，需要年轻人不断加入火线。因此专业人员在45岁以后就应该退出一线工作，担任二线的顾问、培训、管理工作，保证一线专业人员的年轻化，并且由二线人员把关，使得生产速度和正确的方向都能得到保证。
在工作晚期专业人员应该已经能成一家之言，提出一套理论，从事培训或是顾问类的工作。假如情况允许的话，专业人员50岁就可以考虑退休，为了达到这个目标，财务的管理能力非常重要！公司为了提高生产力，平时就应该帮助员工理财，让员工能够安心提早退休，如此才能保持公司的活力，同时不伤害到老员工的士气。
工作的头五年相当于念一个博士学位，经验和知识的积累特别重要，找一家好的公司，适合自己才能的工作，能够帮助我们职业生涯的发展。不好的公司或工作就是浪费宝贵时间。
工作的第二个五年要决定是从事管理工作还是专业技术工作，管理者需要很好的沟通、协调、判断的能力，专业者需要专注、执著的专业发展能力。
工作的第三个五年在各方面都已经成熟圆润，管理者必须能够领导团队，承担更大的责任。
工作的第四个五年在各方面已是资深专家，知识和经验丰富，对行业领域的方向有充分掌握。
工作的第五个五年，经验和知识已化为无形，能够自成一家之言，领导公司的方向，将经验传承给后辈。
第七章 正确使用大脑——心智平衡是关键（1）
心智是一个人基于已知事物的理解对于现实事物所产生的判断和回应。
——佚名
大脑对人的一生有着决定性的影响，可是我们最不了解的也是大脑。在动物界里，人是非常脆弱的，比起狮子、老虎、大象，我们没有体格上的优势，最终得以生存发展的重要原因就是我们有一个非常发达的大脑。但是我们对于大脑的了解与重视都非常不够，经常导致误用了如此神奇的大脑。大家一定要多多学习有关大脑的知识，因为大脑对我们一生的发展太重要了。
大脑非常复杂，就像庞大的宇宙一样，完全超乎我们的想象，一切的数量都是以亿为单位。大脑皮质是一层25 毫米左右的棕灰色物质，它覆盖在白色糕状的脑髓之上，这个薄薄的充满了很多皱褶的皮质，它就是主要神经元的所在，也代表一个人的“自我”。大脑复杂的奥秘就都藏在这一层薄薄的皮质当中，一个人的“心智”当然也存在大脑的皮质之中。
心智指的是一个人基于过去的经验所沉淀出来的一种对于现实环境判断和反应的综合能力，这其中包含了心灵和理智。心灵指的是情感和感悟方面的能力，理智指的是思考和判断方面的能力。
情感是一种非常重要的能力，它有点像火车头里的蒸汽机，能够推动我们整个人往前奔驰。理智就是这火车的驾驶员，决定这部火车要驶向何方。情感太强，理智太弱，这火车动力十足，但是缺乏方向性；理智太强，情感太弱，火车开得很稳但是缺乏动力。所以情感和理智必须达到平衡，人的能力才能达到最大的发展！就像左手和右手一样，一般人总是一只手比另一只手强，很少有人两只手一样好用的。使用左手的人，习惯使用右脑，抽象思考能力强，很多非常聪明的人都使用左手。绝大部分的人使用右手，习惯使用左脑，感情功能比较强，这是人类生存必不可少的能力，感情使得人类能够生活在一起，彼此照顾，这也是哺乳类的共同特征。
第七章
正确使用大脑——心智平衡是关键
大家很早就知道男女在性格能力上很不相同，但是无法了解为什么，最近在大脑神经学上逐渐有了答案：大脑的左脑比较着重习惯性思考，比如语言，找出时间顺序；右脑比较着重创造力和想象力，比如音乐、认识面孔、空间的组织、将事情具体化。一般男性的右脑皮质比较厚，比较发达；女性的左脑皮质比较厚，比较发达。这可能说明女性说话比较早，感情丰富，比较能够控制运动神经，字写得比较好，男性通常擅长需要空间思维的工作，例如看图，猜谜，抽象思考。
左右脑靠着胼胝体来联系，胼胝体是一片神经纤维，能协调左右脑。这一套非常复杂的沟通系统，在女性脑部比男性大，也就是女性的胼胝体比较发达，这也说明了女性左右脑的协调比男性好。所以对于女性来说，同一时间做几件事情是很�
