征服非常女上司:底牌-第903部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
可是，我能回去吗？我还回得去吗？
想到这里，我的心里突然感到了几分悲凉和凄冷。
下午，我和老黎坐在茶馆里安静地喝茶，老黎听我说了集团总裁助理的最终任命结果，还有我在关云飞和孙东凯之间捣鼓的那个猫腻。
听我说完，老黎呵呵笑了，看着我：“小子，你鬼点子不少啊……你能想出这个办法来打破僵局加速领导决策的进程，不简单，我看你颇具有官场破局的潜质。”
“我没有，只是你提示暗示话启发了我而已。”我说。
老黎沉思起来，半天说：“官场其实往往就是这样，在权力的斗争中，很多时候会出现僵局，似乎大家想进攻却又不想先迈出第一步，似乎大家都想防守却又担心对方先下手，似乎大家都在观察着对方却又看不清自己……同时，官场里的人都是相互制约的，既有权力的厮杀，又有短暂的合作，但是厮杀是主流，合作是插曲……
“而且，这合作也只不过是表面文章，或者说是对大家都无伤大碍的交易……这就是官场中人的制衡，官场制衡术，是一门高深的学问……一个能熟练掌握并运用好制衡术的人，必定是一个官场的常胜将军。”
我有些没听懂老黎的话，说：“你说的这些，和制衡有什么关系……到底什么才是官场的制衡之术。”
老黎端起水杯缓缓喝了两口，说：“说起制衡之术，我们在生活中或多或少会有所涉及，也许你是因此而得福，官运亨通。但在很多情况下，这是一种很无力又很无奈的行政运行方式。很多人认为制衡之术源于中庸之道，其实这恰恰是对中庸之道的错误理解。
“中庸一词源自于《中庸》一书中所提出的‘执其两端，用其中于民’，其原意是应该注意事物过和不及的两个方面，采取中正的办法实施于民众。中庸的‘中’是不偏不倚的意思，而不是当今很多人认为的‘折中’之意。而官场盛行的制衡之术却在很大程度上是折中主义的写照，这次你们集团提拔这个总裁助理的事件，说到底就是典型的这种主义。”
我专注地看着老黎。
老黎继续说：“比如你在单位兢兢业业，勤恳工作，工作能力和业绩一直出乎其类，拔乎其萃，各方面关系也都维护得不错。按道理，当年的先进个人应该给你。但领导考虑到你去年已经得过一次，为了照顾其他下属的情绪，表示自己对下属没有过分体恤之意，同时也是为了调动其他成员的工作积极性……
“总之，出于多方面的考虑，先进个人成为别人的囊中之物。这时，你该怎么办？愤然而起，痛斥领导不公？如果这么做，那你这辈子基本上就见不到领导了。那么，面带微笑，从容认栽？也许这是很多人不得不采用的表现形式。虽然心里边苦涩一些，但惟有咬紧牙关，继续努力，希望领导龙颜大悦，对你深明大义之举牢记在心，他日必有恩赐。
“但问题是，后年的先进个人又被领导以同样的方式平衡出去了怎么办？在当前的很多事业单位，个人奖励就像接力棒一样传个遍，今年不得，后年必得，大家在心里虽然不满，却也没法公开地发泄。因为这种平衡于情于理似乎都说得通，且还蕴含着一股温馨的人情味。
“长期平衡下去的结果是没有人变得过于突出，也没有人显得过于糟糕，这对单位的整体发展不能说没有一点好处，但对个人的积极性未免会造成打击……这个例子其实只是制衡之术的基础，充其量算是平衡之术，但这种平衡之术却是我们日常生活中经常遇到的。”
我不由点点头：“嗯……你说的非常有道理，非常贴合实际！”
老黎继续说：“再举一个例子：如果你在单位担任中层领导而且表现突出，深受下属的拥护，你的受拥护程度甚至超过了你的上级领导。如果你对古往今来所有功高盖主的人的下场没有深刻的认识，再加上你遇上个小肚鸡肠又熟练掌握纵横捭阖之术的领导，你所面临的处境就未必有你想象的乐观了。
“一般情况下，你不会因功高盖主而直接被撤职，除非你的上级领导脑袋进水过多。但也许会有另外一名同事倍受重用，甚至被提拔到和你一样的位置，使你感到你所拥有的权力和荣誉在被另外一个人瓜分。这就是制衡之术在你身上起作用了。”
我不由睁大了眼睛，老黎分析地太精辟了。
老黎继续说：“现今的官场暂且不提，就说在晚清官场上，制衡之术是随处可见的，特别是当汉族官员功劳过大，声誉过高时。曾国藩在消灭太平天国之后，个人功绩、威望和荣誉已经达到了有清以来汉族官员的巅峰。曾国藩虽然深谙并运用道家无为、处下、不争之理，又是主动裁军，又是让曾国荃回家养病，但仍然无法消除当政者那拉氏对他的猜疑。
“但那拉氏是个不学有术的奸猾老太婆，她不会随便编个理由就把有功之臣做掉，而且曾国藩代表了整个汉族官僚集团，当时的汉族官僚集团正处在上升势头，不仅不能压制，还必须继续加以利用。国家还不稳定，平捻、平回等诸多战斗任务还需仰仗汉族官僚集团，这个时候，做掉一个，就会引起全局的变动，这种愚蠢的举动那拉氏是绝对不会做的。
“但还必须对汉族官僚集团的势力给与遏制，不然照这么发展下去，自己孤儿寡母的老巢非得被他们掀个底朝上不可，怎么办才好？重新扶植满族官僚集团？还是算了吧！有出息的如奕忻等恨不得早点把自己弄下去，再看看自己周围那几捆没出息的葱，怎么看都想把他们先做掉，这些满人给他们百万兵马也奈曾国藩、左宗棠不得。唯一的办法就是对曾国藩加倍鼓励、加倍体恤的同时，扶植别的汉人势力。
“于是那拉氏对曾国藩大加赏赐的同时，不久又把曾国藩调离其个人势力的中心南京，让其担任直隶总督，虽是平调，但世人都可看出其用心。此外，对左宗棠、李鸿章、沈葆桢等人均给与和曾国藩相差无几的待遇，这几人虽属曾氏集团，但个人均有自己的想法，一旦曾国藩起义，他们随时可做勤王之师。同时对左宗棠等人，那拉氏又安置了其他人加以制衡，可谓一环扣一环，每一环节都别有用心。
“曾国藩自然心里明白，他也不会任由那拉氏摆布，他同时也在培植李鸿章为自己的接班人，用淮军替代湘军。在自我削弱的同时，扶植新的势力。最后，曾国藩、左宗棠、李鸿章等人以中兴名臣的姿态出现在历史潮流之中，清王朝却最终仍被汉人推翻。千秋功罪，实难评说啊！”
老黎叹息一声，继续喝茶。
我凝神看着老黎。
此时，我不由想到了关云飞雷正和孙东凯，似乎，雷正是想用孙东凯来制衡关云飞，但是关云飞却又不动声色利用秋桐甚至我来制衡孙东凯。
而孙东凯在集团内部也大搞制衡之术，别的部门不说，就说发行公司，孙东凯一方面需要利用秋桐来为他出力，另一方面却又在利用赵大健来牵制秋桐，甚至苏定国也是他用来制衡秋桐的工具。而这次总裁助理的人事安排，更是制衡之术运用的典型案例。
在这次人事安排中，雷正关云飞孙东凯似乎都在运用着制衡之术。
我平时也很喜欢读历史，老黎的话让我不由想到，晚清时期，风云际会，涌现出大量的杰出人物。他们未尝没有扭转乾坤，振兴中华的能力。清政府也未尝没有机会战胜列强，巩固统治。然而，杰出人物的大量时间都用在了做官之道上面，统治者的大量时间都用在“制衡”之术上面。
这不能不让人扼腕叹息！李鸿章在世时，被中外媒体称作“东方的俾斯麦”，但他却没有像俾斯麦一样让自己的国家跃入先进国家行列。后来，他出访德国，遇到真正的俾斯麦。俾斯麦问其原因，李鸿章无奈地叹道：“与妇人孺子共事，殊不易也。”这也许是李鸿章当了一辈子官说出的最大胆的一句话，当然这也是他内心的真实写照。
想到这里，我说：“如果那些杰出人物把主要精力用在有用之处，晚清的局势绝对不会是如此悲惨。这种‘制衡’之术既限制了个人才能的发挥，又耽误了国家发展的机会，还是没有的为好！”
第1044章 提拔重用
老黎笑了：“你的个人主观愿望是良好的，是值得称颂的，只是，事实往往是身不由己的，是由不得你自己做主的……制衡在官场是大趋势，大趋势是谁也无法扭转的，你想在官场混好，你就只有顺应大趋势，只有努力去掌握学习好这门功课……在官场，你会注意到，不但你周围有很多制衡的实例，而且，往往很多时候，你自己也许会陷入制衡的迷局里去。”
老黎的话让我不由深思起来……
老黎的话很快就应验了。
和老黎喝完茶，下午4点，我开车往单位走，路上，接到了党办工作人员的电话，让我马上去孙东凯办公室。
在这个微妙的时刻，孙东凯让我去他办公室干嘛呢？会不会是和发行公司的人事任命有关呢？
我以最快的速度开车赶到集团总部，放下车就到了孙东凯办公室。
孙东凯办公室里有三个人：孙东凯、分管人事的集团党委副书记还有刚刚上任的总裁助理秋桐。
三个人脸上的神色都很严肃，孙东凯坐在办公桌后面，副书记和秋桐坐在沙发上。
我轻轻推开门，三个人一起看着我。
秋桐看到我，脸上微微笑了一下，接着又恢复了平淡的神色。
我冲大家点了下头，然后关上门走进去。
孙东凯冲我微微点头：“小易，你坐！”
我随即坐在了秋桐旁边。
“听党办的说，领导要找我！”我坐直身子，看着孙东凯，接着又扫了一眼副书记和秋桐。
孙东凯点点头：“嗯……小易，是这样的……根据集团整体工作的需要，集团党委新任命了总裁助理……这个你应该也知道了，集团党委的红头文件已经下发了，秋桐同志不再担任发行公司总经理职务，担任集团总裁助理，分管集团全面的经营工作。”
孙东凯的声音有些干涩，似乎这是他的无奈之举，似乎任命秋桐为集团总裁助理既是他工作的需要也是他没办法必须要做的事。从他的工作出发，他需要秋桐来担任这个总裁助理，但是他似乎又知道秋桐担任这个职务又是关云飞想利用秋桐做事做人的性格来制衡他，而他却又无法阻止。
还有，秋桐在集团的位置越高，他想实现内心里一直想得到秋桐的不可告人的目的就变得越来越不现实，这让他会不由感到失落。
孙东凯的内心似乎很矛盾，但他最终在矛盾中找到了统一。
我能感觉到孙东凯此时的心情，一方面他在集团高高在上似乎大权在握，另一方面他上面还有吾皇万岁关云飞，关云飞就是悬在他头顶的一把利剑，让他想施展一下筋骨却又不敢肆意妄为，生怕那利剑不知什么时候会突然落下断了自己的主动脉神经。
这种滋味其实一定不是很好受。
但不管好受不好受，他都得受着。
我冲孙东凯点点头。
孙东凯继续说：“既然秋总不再担任发行公司的总经理职务，那么，就需要对发行公司的领导班子做一个新的调整。”
孙东凯
