游戏开发巨头-第420部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
“而最后一个是我面试的时候，就是在当时，很多像我这样去暴雪华夏面试的人都会问到的一个问题，什么时候上暗黑3啊？”
“这件事我记得是非常清楚的。在我问完之后，面试我的某个高层领导深深的看了一眼，沉默了两秒，用一种很严肃的表情，说了一句意味深长的话，你觉得在国内卖这种盒子游戏有希望吗？”
“我也是无言以对的。”
“两年以前，我们第一次做炉石的比赛，我上台去客串解说，因为neotv临时上阵的小鲜肉主持——比帮主鲜。不如龙哥肉——连牌都认不全，现场只有一个外来的观众，他的名字叫做冯一迟。”
“至于冯一迟是谁，我想了解《英雄联盟》这款游戏的都不会不知道。自此以后我一直坚信lol项目组的人都特有眼光，从来坚决不喷lol的。”
“那时候nga炉石区的主旋律是‘这逗比看脸游戏也配叫电子竞技？’今天nga炉石区的热帖是，‘从韩国战胜欧美说起’以及‘看比赛确实学到很多’，今天你们在风暴区说的是能不能谈个肯德基啊麦当劳我吃腻了。两年以前某银行跟我们谈炉石联名信用卡谈到快签合同的时候他们老大出来说了一句，‘这种卡牌手游不知道能活多久啊’，然后就没有然后了。”
“当然。现在这个信用卡已经谈好了，马上就要出，不过我个人觉得做的很丑，银行的审美毕竟跟我们普通人是有点区别的。”
“今天风暴还没公测就有自己的电竞馆，64支队伍几百人准备参加黄金赛了，我们第一次做中美对抗赛的时候全国64个打炉石的选手都不知道有没有，我微博的评论里最常见的骂街台词就是，你牛x什么，离了暴雪你们连狗都不如，老子是给暴雪面子不是给你wy面子知道吗？”
“我从来就没觉得自己牛x，炉石全球3000万是暴雪爸爸的产品牛，暗黑10天100万套是暴雪爸爸的品牌牛，我唯一觉得自己对得起这份工资的时刻，是那个叫edison的人现在可以办个叫雷锋杯的比赛，还能拉到赞助养活自己，是小色半夜直播wcs的时候发现自己的房间里有五六十万人吓了一跳，当然，斗鱼的水分大家都知道，是魔法之风在韩国孤身杀出重围直到夺冠，是欧洲选手问，我们赢了能拿法拉利吗？”
“更是老外在风暴季前赛的twitch直播房间里纷纷留言说，我觉得estar能吊打世界……都说暴雪游戏火是应该的不火是代理垃圾，星际，炉石，暗黑，风暴，我还没赶上过一个在中国被一开始就看好过的暴雪游戏。”
“若论起步艰辛，无过炉石。”
杰斯特从头到尾的将这个他记忆里面非常深刻的帖子回忆了一边，然后他重新的睁开了眼睛。
是啊，连炉石这种小品级的游戏都能够在未来大获成功，而美式rpg所面临的困境，又算个什么呢？顿时，杰斯特就在心里充满了信心。
不就是小众么。
小人物往往能创造历史。（未完待续。。）
第五百一十章红海蓝海
其实杰斯特本人比谁都清楚。
《炉石传说》这款游戏是怎么成功的，他曾经在前世的时候，在某个论坛上面，跟很多资深的玩家，还有一些游戏的策划讨论过这件事情。
经过了长时间的讨论，基本上对此有了一个准确而且清晰的判断。
基本上可以说，《炉石传说》的成功，就是一次标准的蓝海战略的一次成功，而蓝海战略通常来说，都是不具备复制性的，而要明白什么叫做蓝海战略，首先就要知道什么叫做红海战略。
因为这两者之间是，是相对的。
所谓的红海战略，是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作‘降价’竞争，目的是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润，而蓝海战略与其相反，蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
说的再详细，更加容易一点，所谓的蓝海战略就是这样的。
企业可以开辟当今还不存在的产业，打开一个未知的市场空间。这个亟待开发的市场空间或产业就是“蓝海”，它代表着创新的需求，代表着高利润增长的机会。在蓝海战略里企业没有竞争对手，企业为顾客创造了价值，因此企业可以获得高额回报。
其次，蓝海的开创者不以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑，这就是价值创新。价值创新是蓝海战略的基石。在蓝海战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
最后。蓝海战略的价值创新对“价值”和“创新”同样重视，可以说是按价值创新来协调企业活动的圈套系统。
虽然在以《炉石传说》大获成功之后，以这个为结果进行反推，看似是这是一次很成功的蓝海战略，但是在一开始的时候，可并不会这么认为的，可能很多人觉得为什么会叫红海战略。
其实在杰斯特看来，他在之前制作的这么多游戏，其实就是在利用蓝海战略，利用开拓新市场。发掘新用户，创造出新的游戏类型的方式买来获取最大份额的利润，所以，从本质上来讲，他也是属于蓝海战略的受益群体的。
其实很简单，红代表的是血腥，是厮杀，也就是说，在一个已经成熟的市场里面进行营利。是需要进行极为血腥的厮杀才能够获取的。
而蓝海不同。
就像是几十年之后，国内的海军所说的走向深蓝，什么叫深蓝你？就是深海，蓝色就是以此为引申出来的。所谓的蓝海，也就是深海，代表着的是深海的神秘。其实这一套以颜色为命名的战略体系是来自于经济学的。
除此之外，还有着另外的一个名词。叫做黑海战略。
而黑海战略是什么呢？
比如说红海代表的是血腥惨烈的厮杀，而蓝海代表的是无限蔚蓝处的神秘跟未知。红海里面的利润是显而易见的，蓝海里面的宝藏是无比美好的。不过对于绝大多数的企业来说，都只是生活在黑海当中。
而黑海战略，简单的就是两个字，生存。
在黑海当中，是黑海中，完全没有方向，没有战略，没有阳光，只有流星划过，只有浮光掠影，真真假假，敌我难辨。黑海的游戏规则是没有规则。在这样的世界，我们只能在沉默中吸收力量，在无所作为中期待转机。
很多人在创业的初期，都是处在这样的一个阶段，能够从这个阶段活下来的，可以说是凤毛麟角的。
而杰斯特倒是挺幸运的，几乎可以说，在一开始，就不用经受这种生存下去的考验。
而生存下去之后，就进入到了勇敢者的战场：红海。
红海是血腥的，红海的游戏规则就是弱肉强食，讲究的是一剑封喉。如果说在黑海中你根本连亮剑的机会都没有，在红海中，你不仅要现剑，而且还要打造出一把最锋利的剑。剑多也许不是好事，就算你满身别着飞刀，如果没有最锋利的一把，你一样会被更强的对手淘汰出局。
在红海中，最重要的一个战略，就是专业化，也就是你的飞刀，抑或宝剑，一定要锐利无比，要无坚不摧。
从黑海中过来的人，很容易犯一个毛病：追求大而全，追求完美。因为在黑海中，一切危险都有可能，一切防卫都不属多余，就象小公司一样，可能什么生意都敢做，因为公司要活着；就象求职者，什么证书都想拿，因为不知道到哪个证书最有用。
在红海中，这样的思路会把你逼到困境。正确的方法是：寻求专业领域的突破。公司要树立主业的优势，个人要发挥技能特长。组织是一个程序化的机械，稳定第一，创新第二，在各个岗位，都要求最强的人胜任。对个人而言，浑身是刀，不如专心打造最厉害的一把刀。
因为在红海里，生存不再是唯一的目的，更重要的目标是：打败对手。
自己身子骨长不大没有关系，但一定不能让对手长大了，就象一条小鱼儿，块头不大，但牙齿一定要锋利。在红海中，每一天都充满战斗，每挺过一天，就离成功更近了一步。在红海中，连睡觉都是不安稳的，因为你敌人会乘你最虚弱的时候来攻击你。
你可以选择友善，但你的对手不会。我们知道有一个“破窗理论”——在一个秩序良好的环境中，如果有少数人打破秩序而且获得好处，其他人一定坐不住了。这种受益的逆反者的榜样力量，是无穷的。
因此社会对红海规则约束，是一定要严刑立法，对违规者重处。如果连这样的规则都没有，这个社会便不是红海，而是黑海了。
其实在国内刚刚改开的头二十年里面，基本上国内的整个市场，就是在这种极为无序的情况里面进行生长的，可以称得上是杂草遍地，漏洞百出，当然，有人飞升入道，也有人落入深渊。
所以红海中的最强者，就是那群懂得利用规则，甚至能制订规则的人了。企业做大了，要想方设法成为行业领袖，就要制定行业标准。做人到一定层次，整个社会都会以之为楷模。“财上平如水，人中直似衡”，社会标准的力量是无穷的。
这就是杰斯特在之前在做的事情，他经历过红海的搏杀，他走到最高的宝座的时候，自然是定下规则，让想要继续搏杀下去的人，按照他的规则来办事，而不想要遵守规则的人，那么对不起，只能够剥夺掉您的生存权了。
所以说，红海虽然打打杀杀，但绝不是见人就杀。从无规则到有规则，就有从黑海到红海的巨大进步。
所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。这个假设的基础是学术界所说的结构主义观点（thestructuralistview）或环境决定论（environmentaldeterminism）。
与之相反，价值创新所依据的观点则认为，市场界限及产业结构并不是给定不变的，而是可以为企业个体的行动和信仰所重新建造。我们把这种观点称为重建主义（thereconstructionistview）。
蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立。
价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。他们认为市场中一定会有尚未开发的需求，问题是如何发现这些需求。因此，着眼点就应该从供给转向需求，从竞争转向发现新需求的价值创造。
以竞争为导向的战略思维使得红海中的企业先将行业分为有吸引力和没有吸引力两类，然后决定是不是要进入该行业。而在蓝海探索者们看来，市场从本质上没有吸引和不吸引之分，因为这些是可以通过企业自身的努力和再造加以改变的。
就像是《炉石传说》这款游戏。
在一开始，他就是被很多人认为，这款游戏是没有什么吸引力的，但实际上呢，在实行蓝海战略的人的眼里，这一个联网对战的卡牌游戏的市场是空白的，他们如果进入
